(musique douce) À quoi ressemble le conflit au travail ? Discutons des différences entre l'interne et conflits externes, dynamique de conflit d'équipe, et comment gérer les types de conflits positifs et négatifs. Il y aura forcément des moments lorsque des coéquipiers s'affrontent sur le lieu de travail. Ces conflits peuvent être déclenchés par des idées, des points de vue, des responsabilités ou comportements. Parfois, les problèmes sont mineurs et disparaissent rapidement en fonction de la situation et des personnalités concernées. Par exemple, un employé peut faire une blague sur le bureau en désordre d'un collègue. Les deux employés peuvent bien rire de la situation puis retournez au travail sans aucune friction persistante. À d'autres moments, un désaccord au travail peut dégénérer en conflit réel, qui peut appartenir à l'une des deux catégories : interne ou externe. Selon les ressources humaines et écrivain en leadership, Lee Anthony, un conflit interne est celui qui implique un individu. C'est un état psychologique et émotionnel où la personne devient défensive, sentir que leurs croyances ou leurs intérêts sont en danger parce qu'ils ne correspondent pas à leurs collègues. Ce type de comportement n'est pas seulement préjudiciable aux collègues impliqués dans le conflit, mais aussi à toute l'équipe. Une atmosphère d'amertume peut commencer à imprégner les réunions, créer un environnement tendu et stressant. Si le conflit survient avec un superviseur, la perception qu'a l'individu de la situation peut être particulièrement gênant. L'employé peut intérioriser davantage le conflit, augmentation de l'anxiété et conduisant à la peur d'être licencié même si leur patron n'en donne aucune indication. Les conflits externes découlent de situations qui se produisent en dehors de l'entreprise ou d'un comportement observé à l'intérieur de l'organisation. Par exemple, disons qu'un employé a passé la matinée au téléphone avec le client en essayant de les aider à comprendre leur facture de câble. Le client continue de crier et de parler au-dessus de l'employé, menace alors de prendre leurs affaires ailleurs avant de raccrocher avec colère. L'employé peut être stressé par la situation même si c'est hors de leur contrôle. Un autre exemple de conflit externe peut-être si deux managers veulent réserver une salle de conférence pour le même temps. Chaque manager prétend que son rendez-vous est plus important, et tous deux refusent de reculer.