(música suave) Como é o conflito no local de trabalho? Vamos discutir as diferenças entre e conflito externo, dinâmica de conflito de equipe, e como lidar com tipos de conflito positivos e negativos. Deve haver momentos quando os colegas de equipe entram em conflito no local de trabalho. Esses conflitos podem ser desencadeados por diferentes ideias, visões, responsabilidades ou comportamentos. Às vezes, os problemas são menores e passam rapidamente dependendo da situação e das personalidades envolvidas. Por exemplo, um funcionário pode fazer uma piada sobre a mesa bagunçada de um colega de trabalho. Os dois funcionários podem dar boas risadas sobre a situação e depois volte ao trabalho sem qualquer atrito prolongado. Outras vezes, um desentendimento no trabalho pode se transformar em conflito real, que pode se enquadrar em uma de duas categorias: interno ou externo. De acordo com recursos humanos e escritor de liderança, Lee Anthony, um conflito interno é aquele que envolve um indivíduo. É uma condição psicológica e emocional onde a pessoa fica na defensiva, sentindo que suas crenças ou interesses estão em risco porque eles não combinam com seus colegas de trabalho. Este tipo de comportamento não é apenas prejudicial aos colegas de trabalho envolvidos no conflito, mas para toda a equipe também. Uma atmosfera de amargura pode começar a permear as reuniões, criando um ambiente tenso e estressante. Se o conflito surgir com um supervisor, a percepção do indivíduo sobre a situação pode ser especialmente problemático. O funcionário pode internalizar ainda mais o conflito, aumentando a ansiedade e levando ao medo de ser despedido mesmo que seu chefe não dê nenhuma indicação disso. O conflito externo surge de situações que ocorrem fora da empresa ou de comportamento observado dentro da organização. Por exemplo, digamos que um funcionário passou a manhã no telefone com o cliente tentando ajudá-los a entender sua conta da TV a cabo. O cliente fica gritando e falando por cima do funcionário, em seguida, ameaça levar seus negócios para outro lugar antes de desligar com raiva. O funcionário pode ficar estressado com a situação mesmo que esteja fora de seu controle. Outro exemplo de conflito externo pode ser se dois gerentes quiserem reservar uma sala de conferência pelo mesmo tempo. Cada gerente afirma que sua reunião é mais importante, e ambos se recusam a recuar.