هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
فهم إدارة التغيير
أتقِن أساسيات قيادة التغيير الناجح في المؤسساتشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ9.
متوسط مقدِّم الخدمة : KnowledgeCity 9 الدروس · 27m باللغات: العربية, الإنجليزية, الإسبانية
وصف الدورة
ستستكشف في هذه الدورة عن فهم إدارة التغيير المبادئ والاستراتيجيات والأدوار القيادية اللازمة لقيادة التغيير المؤسسي الفعال والحفاظ على تنافسية شركتك في بيئة سريعة التطور. تساعد إدارة التغيير المؤسسات على التكيف مع التقنيات الجديدة، وظروف السوق، ومتطلبات العملاء. ستساعدك هذه الدورة على تعلم النظريات الرئيسية في هذا الإطار، مثل نموذج كوتر ذي الثماني خطوات ونموذج لوين للتغيير، لقيادة مؤسستك خلال مراحل التغيير.
ستتمكن أيضاً من تقييم استعداد مؤسستك للتغيير، ووضع خطط تواصل استراتيجية، وإشراك أصحاب المصلحة بشكل فعال، والتغلب على مقاومة التغيير. ستوضح لك هذه الدورة كيفية متابعة مبادرات التغيير وتقييمها وضمان استدامتها لتحقيق النجاح على المدى الطويل. سواء كنت تدير عملية اعتماد تقني أو تحسينات في العمليات أو تحولات ثقافية، فإن هذه الدورة ستُهيئك لقيادة مبادرات تغيير ناجحة تدفع عجلة النمو والمرونة المؤسسية المستدامة.
ما ستتعلمه
- التعرف على نظريات ونماذج إدارة التغيير الرئيسية وتطبيقها، بما في ذلك عملية كوتر المكونة من 8 خطوات ونموذج ليوين للتغيير
- تقييم الجاهزية التنظيمية للتغيير وتطوير استراتيجية لإدارة التغيير
- إشراك أصحاب المصلحة والتواصل الفعال خلال مبادرات التغيير
- تحديد دور القيادة في توجيه التغيير التنظيمي
- التغلب على مقاومة التغيير داخل المؤسسة
- مراقبة وتقييم واستدامة مبادرات التغيير الناجحة لتحقيق النجاح على المدى الطويل
النقاط الرئيسية
- تساعد إدارة التغيير المؤسسات على التكيف مع التقنيات الجديدة، وظروف السوق، ومتطلبات العملاء.
- توفر النظريات الراسخة مثل عملية كوتر المكونة من 8 خطوات ونموذج ليوين للتغيير أطراً لتوجيه المؤسسة خلال التغيير.
- يعد تقييم الجاهزية التنظيمية وتطوير خطط اتصالات استراتيجية أمرين محوريين لقيادة التغيير بفعالية.
- يعتبر إشراك أصحاب المصلحة والتغلب على المقاومة أمراً ضرورياً لدفع مبادرات التغيير الناجحة.
- يدعم رصد وتقييم واستدامة مبادرات التغيير النمو والتكيف التنظيمي على المدى الطويل.
الأسئلة الشائعة
ماذا تغطي هذه الدورة؟
تغطي المبادئ والاستراتيجيات والأدوار القيادية اللازمة لتوجيه التغيير التنظيمي، بما في ذلك نظريات إدارة التغيير مثل عملية كوتر المكونة من 8 خطوات ونموذج ليوين للتغيير، وتقييم الجاهزية التنظيمية، وتحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم، واستراتيجيات الاتصال، والتغلب على المقاومة، ورصد وتقييم واستدامة التغيير.
من المستهدف بهذه الدورة؟
هي مخصصة لأي شخص يدير التغيير التنظيمي، سواء كان اعتماد التكنولوجيا، أو تحسينات العمليات، أو التحولات الثقافية، ويريد قيادة مبادرات تغيير ناجحة تدفع النمو المستدام والقدرة على التكيف.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
ستطور مهارات في القيادة، وإدارة التغيير، وإشراك أصحاب المصلحة.
ما هي نماذج إدارة التغيير التي تدرسها الدورة؟
تدرس الدورة النظريات الرئيسية بما في ذلك عملية كوتر المكونة من 8 خطوات ونموذج ليوين للتغيير لمساعدتك في قيادة مؤسستك خلال التغيير.
ما هي الموضوعات المدرجة في الدروس؟
تشمل الدروس مقدمة، وماهية إدارة التغيير، ودور القيادة في إدارة التغيير، وتقييم الجاهزية التنظيمية، وتحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم، واستراتيجيات الاتصال، والتغلب على مقاومة التغيير، ورصد وتقييم واستدامة التغيير، يليه اختبار المعرفة.
