(輕柔振奮人心的音樂) 項目執行是項目階段 最高水平的努力 由項目組花費。 讓我們討論管理項目工作需要什麼， 項目溝通的重要性， 以及與變更管理相關的其他主題。 我們還將討論風險策略， 採購管理、團隊建設、 吸引利益相關者需要什麼， 和敏捷項目管理。 在項目執行過程中， 項目經理必須牢牢把握 關於三重約束；範圍、時間和成本， 但更好的起點是增強 三重約束。 下面我們來看看增強三重約束 為項目經理的工作提供基礎 可以做管理項目工作。 增強的三重約束包括：範圍， 時間、成本、質量、資源、風險、 和客戶滿意度。 在傳統的預測 SDLC 中 或瀑布項目方法論， 這是項目經理的最佳實踐 在項目執行期間盡量減少範圍的變化 越多越好。 仔細的範圍管理需要創建 變更管理流程 那是整體的、一致的、確定的， 並且可重複。 項目範圍的隨機不受控制的闡述， 換句話說，請求最初計劃外的工作 是項目經理應該阻止的事情 在項目執行過程中發生。 一種方法是仔細檢查 所有變更請求。 使用敏捷或自適應項目方法的項目 對范圍變化沒有那麼嚴格， 所以使用的管理技術 在其他方法中不適用於這些。 在計劃過程組中進行調度時， 使用 Microsoft Project 計劃和安排活動 或類似的調度工具。 活動安排好後， 項目經理將為項目設定基線 在進入執行階段之前。 他們批准時間表以及任何其他更改 在基線啟動和完成後發生 使用稱為變更控制的正式流程。 變更控制涉及審查所有變更， 接受或拒絕它們，將它們存儲在更改日誌中， 如果獲得批准，要么實施它們 或者如果被拒絕，則將它們發送回發起者。 項目經理負責 用於監控工作以確保按時完成 按照時間表。 為此，項目經理 可能需要應用進度壓縮技術 稱為崩潰和快速跟踪。 計劃壓縮意味著縮短 項目持續時間，崩潰意味著，添加資源， 和快速跟踪意味著，同時啟動兩個任務 最初打算按順序完成。 定期狀態會議也有助於促進 有效的日程管理。 成本管理是確保 為該項目分配的金額 是項目實際花費的金額。 項目經理可以利用掙值， 成本差異和成本績效指數 從成本的角度保持項目正常進行。 質量可以從兩個角度來看。 一種是根據文檔判斷質量。 通常，有質量的文件 解釋項目應該如何實施。 如果沒有，可能有一個項目管理辦公室 提供政策、程序和模板 解釋應該如何管理項目。 然後從產品的角度來看質量。 項目經理必須確保 結果產品 在客戶的規格範圍內 當項目完成時。 項目相關資源有四種類型， 設備、材料、人員和成本。 項目經理應該檢查 每個都有足夠的水平 在項目執行期間並且它們都被使用 經濟和適當。 根據定義，風險是不確定的事件 可能產生積極或消極影響 關於項目目標。 項目經理必須警惕風險 在規劃過程中確定 並知道它們何時可能發生 在項目執行過程中。 這對項目經理來說通常是個好主意 了解客戶的感受 關於項目進展。 他們應該利用他們確定的計劃 在計劃過程組中發起、培養、 並與客戶保持積極的關係。 一個項目經理的目標，因為它與客戶有關 是保持開放和誠實的溝通渠道 他們兩人之間。 除了增強的三重約束， 有幾個過程被實施 在執行進程組中，獲取資源， 發展團隊，管理團隊。 在項目執行過程中，您可能需要獲取 額外資源。 如果是這樣，資源可以開發 以便他們能夠為項目的成功做出貢獻 但必須對其進行有效管理以確保 他們正在為項目增加價值。 進行採購也是一個重要的過程 在執行過程組中考慮。 在計劃過程組中，項目組 建議識別採購活動 為該項目，然後將進行 在執行進程組中 通過進行採購 這涉及將工作外包給第三方。
