Aplicar Agile com Kanban

Utilizar Kanban para visualizar o fluxo de trabalho do projecto e melhorar a eficiência e eficácia.

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Curso: sob demanda

Principiante Fornecedor : Ray Frohnhoefer 6 lições · 19m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Neste curso, aprenderá sobre Kanban, um método Agile que foi criado para se concentrar na melhoria contínua da produção, engenharia e operações comerciais dentro de uma organização. Foi criado pela Toyota para optimizar o seu processo de produção e está agora abraçado para gerir o desenvolvimento de software e projectos numa vasta gama de indústrias.

Um componente crítico do Kanban é um Work in Progress ou WIP Limit. Limitar o trabalho em progresso em qualquer altura permite às equipas concentrarem-se nas suas tarefas actuais em vez de enfrentarem uma quantidade avassaladora de trabalho inacabado.

Vamos explorar como os conselhos de administração do Kanban podem ajudar as equipas a visualizar o fluxo de trabalho em tempo real. A visualização de tarefas e fluxo de trabalho ajuda a equipa a ver onde estão no processo, quanto trabalho resta, quando uma tarefa está completa e onde bloqueios e estrangulamentos podem estar presentes. Discutiremos também como pode aplicar Kanban a projectos do mundo real e melhorar continuamente os seus processos de gestão de projectos.

O Que Você Vai Aprender

Entender os princípios básicos do Kanban como um método Agile
Identificar os componentes de um quadro Kanban e construir um
Aplicar um Limite de Trabalho em Progresso (WIP) para manter as equipes focadas nas tarefas atuais
Usar quadros Kanban para visualizar fluxo de trabalho, progresso e gargalos em tempo real
Interpretar métricas do quadro Kanban para rastrear trabalho
Aplicar Kanban a projetos do mundo real e melhorar continuamente os processos de gestão de projetos

Principais Conclusões

Kanban é um método Agile criado para se focar na melhoria contínua de manufatura, engenharia e operações comerciais dentro de uma organização.
Kanban foi criado pela Toyota para otimizar seu processo de produção e agora é usado para gerenciar desenvolvimento de software e projetos em muitos setores.
Um componente crítico do Kanban é o Limite de Trabalho em Progresso (WIP), que permite que as equipes se foquem nas tarefas atuais em vez de uma quantidade avassaladora de trabalho inacabado.
Os quadros Kanban ajudam as equipes a visualizar o fluxo de trabalho em tempo real, mostrando onde elas estão no processo, quanto trabalho permanece, quando uma tarefa está completa e onde podem estar roadblocks e gargalos.
Kanban pode ser aplicado a projetos do mundo real para melhorar continuamente os processos de gestão de projetos.

Perguntas Frequentes

Do que se trata este curso?

Este curso ensina Kanban, um método Agile criado para a melhoria contínua de manufatura, engenharia e operações comerciais. Ele cobre os princípios básicos do Kanban, como identificar e construir um quadro Kanban e como aplicar Kanban a projetos do mundo real.

O que é um Limite de Trabalho em Progresso (WIP)?

Um Limite WIP é um componente crítico do Kanban que limita o trabalho em progresso em qualquer momento, permitindo que as equipes se foquem nas tarefas atuais em vez de enfrentar uma quantidade avassaladora de trabalho inacabado.

Como os quadros Kanban ajudam as equipes?

Os quadros Kanban ajudam as equipes a visualizar o fluxo de trabalho em tempo real, permitindo que vejam onde estão no processo, quanto trabalho permanece, quando uma tarefa está completa e onde podem estar roadblocks e gargalos.

Quais tópicos estão cobertos nas aulas?

O curso inclui uma Introdução, Princípios Básicos do Kanban, Quadros e Cartões Kanban, Métricas do Quadro Kanban, Implementação de Kanban e uma seção Teste Seus Conhecimentos.

Quais competências vou ganhar com este curso?

Você desenvolverá competências em Agile Management, Agile Methodology, Agile Project Management, E-Kanban e Kanban Principles, trabalhando em direção à Certificação Kanban.