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Cartographie de l'alignement d'équipe : la passe arrière
Découvrez comment la passe en arrière aide à exécuter la missionPreview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Intermédiaire Fournisseur : Barry Davis 5 leçons · 13m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Les risques peuvent être inévitables dans une certaine mesure. Mais avec la prévoyance collective et la planification d’une équipe, beaucoup peuvent être atténués. La passe en arrière consiste à revoir les ressources et les risques communs pour les éliminer en les transformant en objectifs. Étant donné que toute l’équipe participe au flux de travail et au processus de prise de décision, elle peut résoudre et atténuer efficacement les problèmes en tant que groupe. Comment prévenir les perturbations, gérer les risques et transformer les ressources en objectifs réalisables ? Comment favoriser une meilleure communication d’équipe, cultiver la confiance, promouvoir le respect et encourager l’engagement des employés?
Dans ce cours intitulé « Cartographie de l’alignement de l’équipe: La passe en arrière » , vous apprendrez à transformer les ressources et les risques identifiés en objectifs réalisables. Ce cours explique comment évaluer les ressources nécessaires, identifier les membres de l’équipe responsables de fournir ces ressources et comment les membres de l’équipe collaboreront pour réussir. À la fin de ce cours, vous disposerez des outils pour transformer les problèmes potentiels en solutions.
Ce que vous allez apprendre
- Décrire les avantages et les méthodes d'application du passage en arrière (Backward Pass)
- Analyser le processus d'examen du passage en avant (Forward Pass) en mettant l'accent sur les risques et les ressources partagés
- Transformer les ressources communes et les risques communs en objectifs réalisables
- Évaluer les ressources nécessaires et identifier les membres de l'équipe chargés de les fournir
- Pratiquer des méthodes pour établir la validation de l'équipe et la cohésion organisationnelle
Points clés à retenir
- Le Backward Pass consiste à examiner les ressources et les risques conjoints d'une équipe, et à éliminer les risques en les transformant en objectifs.
- Étant donné que l'ensemble de l'équipe participe au flux de travail et au processus de prise de décision, les problèmes peuvent être résolus et atténués efficacement en tant que groupe.
- Le cours explique comment évaluer les ressources nécessaires et identifier les membres de l'équipe responsables de leur fourniture.
- L'application de ces méthodes favorise une meilleure communication au sein de l'équipe, cultive la confiance, promeut le respect et encourage l'engagement des employés.
- À la fin du cours, les apprenants ont les outils pour transformer des problèmes potentiels en solutions.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce cours ?
Vous apprendrez comment transformer les ressources et les risques identifiés en objectifs réalisables, comment évaluer les ressources nécessaires, identifier les membres de l'équipe chargés de fournir ces ressources et comment les membres de l'équipe collaboreront pour réussir.
Quels sujets le cours aborde-t-il ?
Le cours comprend une Introduction, la Transformation des ressources conjointes, la Transformation des risques conjoints, et la Validation de l'équipe, ainsi qu'une section Testez vos connaissances.
Qu'est-ce que le passage en arrière (Backward Pass) ?
Le Backward Pass consiste à examiner les ressources et les risques communs d'une équipe afin de les éliminer en les transformant en objectifs, l'ensemble de l'équipe participant au flux de travail et au processus de prise de décision.
Comment ce cours aide-t-il au travail en équipe ?
Il explique comment favoriser une meilleure communication au sein de l'équipe, cultiver la confiance, promouvoir le respect et encourager l'engagement des employés, et inclut des méthodes pour établir la validation de l'équipe et la cohésion organisationnelle.
