La découverte vous plaît ?
Ceci est la première leçon gratuite. Obtenez un accès complet : demandez une démo ou connectez-vous.
La découverte vous plaît ?
Ceci est la première leçon gratuite. Obtenez un accès complet : demandez une démo ou connectez-vous.
Le dernier élément crucial du processus d’évaluation des performances est l’entretien d’évaluation des performances. Cela se produit une fois que vous avez rédigé l’évaluation et que vous êtes prêt à en discuter avec l’employé. Il existe de nombreuses méthodes que vous pouvez utiliser pour faire cet interview, comme virtuel ou en personne. Peu importe la méthode choisie pour l’entretien, il est important que l’employé profite de cet entretien. La préparation est la clé d’un entretien d’évaluation de performance productive.
Ces leçons sur la réalisation d’évaluations de performance des employés aborderont certaines des choses que vous voudrez peut-être faire pour vous préparer à l’entretien. Nous aborderons également les approches de « dire et vendre » et de résolution de problèmes. Selon l’employé et la situation, une méthode plutôt qu’une autre peut être plus appropriée.
Pour maximiser l’efficacité de l’entretien, vous pouvez donner le ton approprié avec le langage corporel. Mais dans certaines situations, malgré la meilleure préparation, un employé peut éprouver de la déception ou même de la colère pendant l’entretien. Après avoir passé en revue ces leçons, vous saurez comment gérer ces situations inconfortables. Vous en apprendrez également davantage sur les plans d’amélioration des performances et le suivi approprié après la conduite de l’entretien.
Il couvre l'entretien d'évaluation des performances, y compris la préparation à l'entretien, les approches "dire et vendre" (tell and sell) et de résolution de problèmes, la façon de donner le ton approprié avec le langage corporel, la gestion des situations difficiles, les plans d'amélioration des performances et le suivi approprié après l'entretien.
Le cours aborde les approches "dire et vendre" (tell and sell) et de résolution de problèmes, et explique comment, en fonction de l'employé et de la situation, une méthode peut être plus appropriée que l'autre.
Il explique comment gérer les situations inconfortables où un employé peut éprouver de la déception ou même de la colère pendant l'entretien, et traite des plans d'amélioration des performances.
Les leçons sont : Introduction, Préparation à l'entretien, Entretiens d'évaluation des performances, Donner le ton, Situations difficiles et plans d'amélioration, et Testez vos connaissances.
Il a lieu après que vous ayez rédigé l'évaluation et que vous soyez prêt à en discuter avec l'employé, en tant que dernière composante du processus d'évaluation des performances.