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Die letzte, entscheidende Komponente des Leistungsbeurteilungsprozesses ist das Leistungsbeurteilungsgespräch. Dieses findet statt, nachdem Sie die Bewertung geschrieben haben und bereit sind, sie mit dem Mitarbeiter zu besprechen. Es gibt viele Methoden für dieses Gespräch, z. B. virtuell oder persönlich. Unabhängig davon, welche Methode Sie für das Gespräch wählen, ist es wichtig, dass der Mitarbeiter von diesem Gespräch profitiert. Vorbereitung ist der Schlüssel zu einem produktiven Gespräch über die Leistungsbewertung.
In diesen Lektionen über die Durchführung von Mitarbeitergesprächen werden einige der Dinge behandelt, die Sie zur Vorbereitung auf das Gespräch tun sollten. Außerdem werden wir uns mit dem "Erzählen und Verkaufen" und dem Problemlösungsansatz befassen. Je nach Mitarbeiter und Situation kann die eine oder die andere Methode besser geeignet sein.
Um die Effektivität des Gesprächs zu maximieren, können Sie mit Ihrer Körpersprache den richtigen Ton angeben. In manchen Situationen kann es jedoch vorkommen, dass ein Mitarbeiter trotz bester Vorbereitung während des Gesprächs enttäuscht oder sogar verärgert ist. Nach der Lektüre dieser Lektionen werden Sie wissen, wie Sie mit solchen unangenehmen Situationen umgehen können. Sie werden auch etwas über Pläne zur Leistungsverbesserung und die richtige Nachbereitung des Gesprächs erfahren.
Er behandelt das Leistungsbewertungsinterview, einschließlich der Vorbereitung auf das Interview, die Ansätze "Tell and Sell" und Problemlösung, das Setzen des richtigen Tons mit Körpersprache, den Umgang mit schwierigen Situationen, Leistungsverbesserungspläne und angemessene Nachverfolgung nach dem Interview.
Der Kurs behandelt die Ansätze "Tell and Sell" und Problemlösung und erklärt, wie je nach Mitarbeiter und Situation die eine oder andere Methode angemessener sein kann.
Er erklärt, wie man mit unbequemen Situationen umgeht, in denen ein Mitarbeiter möglicherweise Enttäuschung oder sogar Ärger während des Interviews erleben kann, und behandelt Leistungsverbesserungspläne.
Die Lektionen sind Einführung, Vorbereitung auf das Interview, Leistungsbewertungsinterviews, Das Ambiente schaffen, Schwierige Situationen und Verbesserungspläne und Wissensprüfung.
Es findet statt, nachdem Sie die Bewertung geschrieben haben und bereit sind, diese mit dem Mitarbeiter zu besprechen, als die letzte Komponente des Leistungsbewertungsprozesses.