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Realizar evaluaciones de desempeño de los empleados
Aprenda a realizar una entrevista de evaluación de desempeñoPreview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.
Intermedio Proveedor : Laura Portolese 6 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese
Descripción del curso
El componente final y crucial del proceso de evaluación del desempeño es la entrevista. Ésta se lleva a cabo después de que haya redactado la evaluación y esté listo para discutirla con el empleado. Hay muchos métodos para realizar esta entrevista, como el virtual o el presencial. Independientemente del método elegido para la entrevista, es importante que el empleado se beneficie de ella. La preparación es la clave para una entrevista de evaluación del desempeño productiva.
Estas lecciones sobre la entrega de evaluaciones de desempeño de los empleados abordarán algunas de las cosas que puede hacer para prepararse para la entrevista. También abordaremos los enfoques de "contar y vender" y de resolución de problemas. Dependiendo del empleado y la situación, puede ser más apropiado un método que otro.
Para maximizar la eficacia de la entrevista, puede establecer el tono adecuado con el lenguaje corporal. Pero en algunas situaciones, a pesar de la mejor preparación, un empleado puede sentirse decepcionado o incluso enojado durante la entrevista. Después de repasar estas lecciones, sabrá cómo manejar estas situaciones incómodas. También aprenderá sobre los planes de mejora del desempeño y el seguimiento adecuado después de realizar la entrevista.
Lo que aprenderás
- Prepararse efectivamente para la entrevista de evaluación de desempeño
- Aplicar las mejores prácticas para conducir el proceso de entrevista de evaluación de desempeño
- Comparar los enfoques de entrevista 'decir y vender' y 'resolución de problemas' y elegir el apropiado
- Establecer el tono adecuado para la entrevista usando el lenguaje corporal
- Manejar situaciones difíciles cuando un empleado experimenta decepción o enojo
- Gestionar planes de mejora de desempeño y seguimiento adecuado después de la entrevista
Puntos clave
- La entrevista de evaluación de desempeño es el componente final y crucial del proceso de evaluación de desempeño, que se realiza después de que se escribe la evaluación.
- La entrevista puede realizarse utilizando diferentes métodos, como virtual o presencial, y el empleado debe beneficiarse de ella independientemente del método.
- La preparación es la clave para una entrevista de evaluación de desempeño productiva.
- Los enfoques 'decir y vender' y 'resolución de problemas' son dos métodos de entrevista, y uno puede ser más apropiado que otro dependiendo del empleado y la situación.
- A pesar de la mejor preparación, un empleado puede experimentar decepción o enojo durante la entrevista, y el curso cubre el manejo de estas situaciones junto con planes de mejora de desempeño y seguimiento.
Preguntas frecuentes
¿Qué cubre este curso?
Cubre la entrevista de evaluación de desempeño, incluyendo la preparación para la entrevista, los enfoques 'decir y vender' y 'resolución de problemas', establecer el tono adecuado con lenguaje corporal, manejar situaciones difíciles, planes de mejora de desempeño, y seguimiento adecuado después de la entrevista.
¿Qué enfoques de entrevista aprenderé?
El curso aborda los enfoques 'decir y vender' y 'resolución de problemas', y explica cómo, dependiendo del empleado y la situación, un método puede ser más apropiado que otro.
¿Cómo me ayuda este curso con entrevistas difíciles?
Explica cómo manejar situaciones incómodas donde un empleado puede experimentar decepción o incluso enojo durante la entrevista, y cubre planes de mejora de desempeño.
¿Qué lecciones se incluyen?
Las lecciones son Introducción, Prepararse para la Entrevista, Entrevistas de Evaluación de Desempeño, Establecer el Tono, Situaciones Difíciles y Planes de Mejora, y Prueba de Conocimientos.
¿Cuándo se realiza la entrevista de evaluación de desempeño?
Se realiza después de que escriba la evaluación y esté listo para discutirla con el empleado, como el componente final del proceso de evaluación de desempeño.
