Promouvoir une culture d'équipe diversifiée

Name: Promouvoir une culture d'équipe diversifiée
Author: Laura Portolese

Assurez-vous que votre culture d’équipe favorise la diversité.

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Cours : à la demande

(musique lumineuse) Alors, comment pouvez-vous promouvoir une culture d'équipe diversifiée ? Dans ces leçons, nous examinerons les tenants de l'inclusion, adopter un état d'esprit axé sur la diversité, connaître les membres de votre équipe, faire face aux comportements négatifs, et la promotion de comportements positifs. Une culture d'équipe positive aboutit à une organisation florissante. Mais comment la culture d'équipe, la dynamique, et les comportements individuels dans des équipes diversifiées favorisent la cohésion ? Une culture d'équipe se définit comme les valeurs, les attitudes et les actions partagées par l'équipe. La culture d'équipe est importante parce qu'il ouvre la voie à une productivité élevée. Cependant, les coéquipiers peuvent avoir des personnalités qui affectent négativement la culture d'équipe, ce qui se traduit par une faible diversité et inclusion. L'une de ces personnalités est le plaignant. Cette personne n'est souvent pas satisfaite de l'équipe, des résultats, ou progresser vers les objectifs, et le fait souvent savoir au reste de l'équipe. Cette personne peut faire baisser la motivation de l'équipe. Les personnes qui n'ont pas tendance à répondre aux attentes de l'équipe peuvent également entraver les progrès s'ils ne respectent pas les délais ou assumer la responsabilité de leurs actes. Membres de l'équipe inutiles ne veillent qu'à leurs propres intérêts. Ce type de membre de l'équipe a un effet négatif sur le reste de l'équipe car ils sont souvent désengagés, pauvres communicants, et peut-être juste vouloir faire leur propre truc. Un bavardage peut nuire au bien-être de l'équipe. Cette personne répand des rumeurs et peut partager des informations personnelles sur les autres. Ce type de membre de l'équipe sème la méfiance, qui nuit à la culture, l'inclusion et une identité d'équipe cohérente. Être un je-sais-tout est aussi généralement perçu comme un comportement d'équipe négatif. Le je-sais-tout n'est pas doué pour écouter les commentaires, ce qui crée des problèmes d'inclusivité, parce qu'ils sont souvent incapables de voir à l'extérieur d'eux-mêmes et comment leur comportement peut affecter les autres. Ils peuvent également ne pas vouloir écouter les idées des autres, ce qui réduit le nombre d'idées entendues en même temps. Ce type de comportement peut aliéner les membres de l'équipe, supprimer la cohésion et l'identité de l'équipe. Autres exemples de comportement pouvant entraîner l'identité de l'équipe rester sous-développé, non fonctionnel ou tout simplement pauvre, inclure l'autorisation d'une discrimination flagrante contre divers membres de l'équipe, laisser les membres de l'équipe en dehors des conversations et des décisions, et d'autres types de harcèlement. Il y a plusieurs façons pour vous, en tant que leader, peut aider à favoriser et à développer une culture inclusive qui englobe un comportement positif et productif. Vous pouvez vous assurer que votre équipe et l'organisation avoir une mission et des valeurs claires, favoriser une communication et une collaboration positives, s'assurer qu'aucun membre de l'équipe sont exclus des conversations et des décisions dont ils devraient faire partie, s'assurer que tous les employés se voient offrir les mêmes opportunités pour les récompenses et les promotions, et se concentrer sur les avantages d'une adéquation culturelle au sein de votre organisation. Un ajustement culturel signifie rendre les employés heureux et engagés, augmentation de la productivité et de l'engagement et augmentation des profits.

Intermédiaire Fournisseur : Laura Portolese 6 leçons · 19m en Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Donc, vous savez pourquoi la diversité est importante, mais comment promouvoir la diversité au sein de votre équipe? En tant que leader, il est en partie de votre responsabilité d’être la figure de proue qui modélise les comportements et l’éthique appropriés qui sont propices à la diversité, à l’équité et à l’inclusion. Si vous parvenez à promouvoir une culture d’équipe diversifiée, vous aiderez votre organisation à s’épanouir et à aider les membres de votre équipe à se sentir les bienvenus.

Ces cours porteront sur l’impact de la culture d’équipe sur la diversité et l’inclusion. Vous apprendrez à créer une équipe axée sur la diversité qui adopte des comportements appropriés et favorables en matière de diversité et d’inclusion. Ensuite, vous apprendrez à devenir un responsable d’équipe et un leader soucieux de la diversité, en élaborant des principes directeurs qui soutiennent la diversité et l’inclusion. Après cela, vous apprendrez comment mieux connaître les membres de votre équipe et comment identifier les comportements appropriés et inappropriés. Le dernier cours se penchera sur la promotion de ces comportements appropriés dans votre équipe.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Décrire les éléments clés de la culture d'équipe et comment ils façonnent la diversité et l'inclusion
Expliquer comment la culture d'équipe a un impact sur votre équipe diversifiée
Identifier les comportements d'équipe appropriés et inappropriés en matière de diversité
Reconnaître et identifier vos propres préjugés
Établir des principes directeurs qui soutiennent la diversité et l'inclusion en tant que manager et chef d'équipe
Promouvoir des comportements et des expressions appropriés au sein de votre équipe

Points clés à retenir

En tant que leader, il est en partie de votre responsabilité de modéliser les comportements et l'éthique appropriés qui soutiennent la diversité, l'équité et l'inclusion.
La culture d'équipe a un impact direct sur la diversité et l'inclusion au sein d'une équipe.
La promotion réussie d'une culture d'équipe diversifiée aide l'organisation à prospérer et les membres de l'équipe à se sentir les bienvenus.
Devenir un gestionnaire et un leader soucieux de la diversité implique d'établir des principes directeurs qui soutiennent la diversité et l'inclusion.
Apprendre à connaître les membres de l'équipe individuellement et collectivement soutient la création d'une équipe soucieuse de la diversité.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours est conçu pour les leaders et les chefs d'équipe qui souhaitent promouvoir la diversité au sein de leur équipe et modéliser les comportements et l'éthique qui soutiennent la diversité, l'équité et l'inclusion.

Que couvre ce cours ?

Il aborde l'impact de la culture d'équipe sur la diversité et l'inclusion, la manière de devenir un chef d'équipe et un manager attentif à la diversité, l'établissement de principes directeurs, l'apprentissage de la connaissance des membres de l'équipe individuellement et collectivement, l'identification des comportements appropriés et inappropriés, ainsi que la promotion de comportements et d'expressions appropriés au sein de votre équipe.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours développe des compétences en sensibilisation à la diversité, en diversité et inclusion, en gestion de la diversité, en marketing de la diversité, en stratégies de diversité et en diversité sur le lieu de travail.

Comment le cours est-il structuré ?

Le cours est organisé en leçons couvrant la culture d'équipe et l'inclusion, comment devenir un manager et un leader ouvert à la diversité, connaître les membres de l'équipe individuellement et collectivement, identifier les comportements appropriés et inappropriés, et promouvoir les comportements appropriés, suivies d'une section Testez vos connaissances.

Ce cours m'aidera-t-il à reconnaître mes propres préjugés ?

Oui. L'un des objectifs d'apprentissage est d'apprendre à identifier vos propres préjugés, et le cours aborde l'identification des comportements appropriés ainsi que des comportements inappropriés concernant la diversité.