Les bases du management adaptatif de la performance

Name: Les bases du management adaptatif de la performance
Author: William B. Luton

Mesurer les résultats de rendement et fixer des objectifs d’amélioration.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) En quoi consiste la gestion adaptative de la performance à son niveau le plus basique ? Dans ces leçons, nous allons passer en revue les métriques, fixer des objectifs, créer une culture d'entreprise à la fois transparent et engageant, et à quoi ressemble la conception adaptative des performances. Regardons quelques outils et approches spécifiques ça va t'aider apporter un changement adaptatif dans les organisations. Une façon d'y parvenir est d'utiliser les bonnes métriques pour en savoir plus sur les performances que vous observez. Une autre est de fixer des objectifs clairs pour le comportement et l'adaptation des tâches à l'aide de la gestion adaptative de la performance, pour définir votre entreprise sur la voie d'un plus grand succès. Les meilleurs métriques à utiliser pour évaluer les performances ne seront pas les mêmes pour toutes les organisations ou toutes les situations. Il existe d'innombrables outils de gestion des ressources humaines pour l'évaluation des employés, ainsi que des dizaines de climat organisationnel et outils d'analyse de la culture pour aider à déterminer la culture de votre organisation. Quel outil ou groupe d'outils qui fonctionnera le mieux pour vous dépend de la culture de votre organisation ainsi que son historique de gestion des performances. Si votre organisation est habituée à fonctionner de manière informelle, vous voudrez y aller doucement à mesure que vous introduisez des processus et des procédures plus formels pour l'évaluation des performances. Si votre équipe n'adhère pas au nouveau processus, cela nuira à vos résultats et ralentira les progrès. Discutons de quelques exemples de ce que cela signifie. Pensez à une organisation où tout se fait de manière informelle, qui est devenu tellement partie intégrante de la culture que les employés considèrent l'introduction de mesures formelles comme hostile. Dans ces scénarios, il n'est pas rare que les employés voient de nouvelles métriques formelles comme des moyens de pousser les gens vers l'extérieur. Vous pouvez vous sentir presque comme l'organisation est là pour les obtenir. Dans une organisation où les métriques sont le cœur et l'âme de la façon dont tout est évalué au quotidien, les employés ne considèrent généralement pas les nouvelles mesures comme hostiles, juste différent de ce à quoi ils sont habitués. Peu importe les mesures que vous utilisez, il est essentiel que les membres de votre équipe comprennent ce succès organisationnel n'est pas simplement mesuré par des métriques. Si c'était vrai, les mesures elles-mêmes seraient la mission de l'organisation et vision. Au lieu de cela, introduisez des métriques comme moyens de mesurer les résultats. Cela signifie que lorsque les choses se passent bien et l'organisation est réussie, les mesures sembleront positives. Pas parce que vous recherchez de bons indicateurs, mais parce que les métriques montrent que le vrai travail accompli chaque jour est accompli correctement. Les métriques ne servent qu'à vérifier cela. Une fois que vous avez sélectionné les outils qui vous aident dans votre organisation, utilisez-les pour faire le point sur où vous en êtes exactement dans tous les domaines de performance les plus importants et fixer des objectifs clairs et atteignables pour vous aider à passer au niveau supérieur. La prochaine étape du processus est importante parce que le faire correctement ira un long chemin pour faire la différence entre le succès et l'échec. Vous devez communiquer clairement avec toutes les parties prenantes dans votre organisation, ce que tu vois tout au long du processus de gestion de la performance. Vous devez également communiquer clairement les nouveaux objectifs pour le comportement et la performance en expliquant clairement pourquoi ces adaptations sont nécessaires et comment ils vous aideront à vous déplacer, vous et votre organisation au niveau suivant. La meilleure façon d'y parvenir est d'établir et cultiver une culture de la transparence.

Intermédiaire Fournisseur : William B. Luton 6 leçons · 17m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Dans ce module, vous apprendrez à mesurer les performances et à définir des objectifs clairs d’amélioration. Vous serez également initié à la création d’une culture organisationnelle de transparence et à vous assurer que votre environnement célèbre et encourage l’engagement et le dialogue à tous les niveaux. Ensuite, vous apprendrez comment la conception de performances adaptatives fonctionne dans des environnements individuels et d’équipe.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Établir des métriques appropriées et fixer des cibles claires pour mesurer la performance et adapter les objectifs organisationnels
Décrire un environnement organisationnel transparent et appliquer les étapes pour en construire un
Favoriser le dialogue et l'engagement à tous les niveaux de l'organisation
Construire un modèle de performance adaptative
Comparer la conception de la performance adaptative régulière avec la conception de la performance adaptative en équipe

Points clés à retenir

La mesure de la performance et l'établissement d'objectifs clairs soutiennent l'amélioration et aident à adapter les objectifs organisationnels.
Construire une culture organisationnelle de transparence implique des étapes spécifiques que vous pouvez suivre.
Un environnement efficace célèbre et encourage l'engagement et le dialogue à tous les niveaux de l'organisation.
La conception de la performance adaptative fonctionne différemment dans les environnements individuels et d'équipe.

Foire aux questions

Qu'est-ce que je vais apprendre dans ce module ?

Vous apprendrez comment mesurer les performances et fixer des objectifs clairs d'amélioration, créer une culture organisationnelle de transparence, encourager l'engagement et le dialogue à tous les niveaux, et comprendre comment fonctionne la conception de la performance adaptative dans les environnements individuels et d'équipe.

Ce cours couvre-t-il à la fois la performance individuelle et celle de l'équipe ?

Oui. Il aborde la création d'un modèle de performance adaptative et compare la conception de la performance adaptative régulière avec la conception de la performance adaptative d'équipe.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons portent sur l'établissement de paramètres appropriés et la fixation d'objectifs clairs, la promotion de la transparence, l'encouragement du dialogue et de l'engagement à tous les niveaux, la conception de la performance adaptative et la conception de la performance adaptative en équipe, suivies d'une section Testez vos connaissances.

Y a-t-il une vérification des connaissances dans ce cours ?

Oui. Le cours comprend une leçon Testez vos connaissances.