Introduction au sourcing de talents

Name: Introduction au sourcing de talents
Author: LaWanda Robertson

Ce cours traite de l'efficacité de la recherche de talents dans le recrutement. Il aborde les meilleures pratiques et méthodologies. Il démontre ensuite les…

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(musique entraînante) Passons en revue le sourcing de talents comme outil de recrutement, illustrant les meilleures pratiques et méthodologies. Vous apprendrez comment la recherche et les données jouent un rôle clé dans la recherche de talents. Nous aborderons également le recrutement de talents par rapport à la recherche de talents. Et comment la recherche de talents s'inscrit dans le processus d'acquisition de talents. L'acquisition de talents est l'approche stratégique à recruter de nouveaux talents pour une organisation. Cela passe par le processus de recrutement. Le recrutement de talents consiste à trouver, attirer, présélection et entretien des candidats appropriés pour les postes vacants dans une organisation. Le résultat final du recrutement de talents recrute et intègre. La recherche de talents est l'identification de candidats potentiels grâce au réseautage et la recherche pour les transformer en demandeurs d'emploi. Alors que le recrutement de talents dépend généralement des candidats qui postulent aux offres d'emploi, la recherche de talents est une étape dans le recrutement de talents qui se concentre sur la génération de prospects potentiels. La recherche de talents peut offrir un avantage concurrentiel pour recruter les meilleurs talents, et est essentiel pour atteindre les objectifs d'acquisition de talents. L'objectif premier du sourcing est la préparation, afin que lorsqu'un poste se libère, vous aurez des candidats viables dans le pipeline à considérer. Pour poursuivre cette préparation, suivez ces étapes de recherche de talents. Construisez le profil du candidat idéal. Maintenir une compréhension claire des besoins en personnel de votre organisation. Collaboration avec les recruteurs et revoir les descriptions de poste. Considérez ces questions. Quelles compétences sont nécessaires pour chaque emploi? Y a-t-il des exigences spécifiques en matière d'éducation ou de formation? Y a-t-il des compétences ou des prérequis indispensables qui séparent la moyenne des candidats idéaux ? Et comment ce candidat s'intègre-t-il dans la culture de l'entreprise ? La création d'un profil de candidat vous fournit un outil utile dans votre recherche des meilleurs candidats. Identifier les sites d'approvisionnement. Sélectionnez des ressources pour rechercher vos candidats. Cela peut être accablant étant donné qu'il existe plusieurs options. En voici quelques-uns pour commencer. Des médias sociaux. Cette option est vaste. Concentrez-vous donc sur les sites professionnels. La mise en réseau. Communiquez avec le personnel et contacts professionnels pour les connexions. Vous pouvez également assister à des événements d'attraction de talents, tels que des séminaires, des salons de l'emploi, et les journées de carrière au lycée ou au collège. Et e-mail. Le marketing par e-mail est un excellent moyen pour attirer l'attention des candidats passifs qui ne recherchent pas activement un emploi. Contactez les talents potentiels. Identifiez les candidats à partir de vos efforts de sourcing et initier la sensibilisation. Voici ce qu'il faut garder à l'esprit. Personnalisez votre message. Ne les submergez pas avec les détails du processus d'embauche. Gardez l'interaction initiale brève et conversationnelle. Rappelez-vous que le but est de confirmer si une connexion est précieuse. Envoyer des e-mails de suivi, qu'ils montrent ou non de l'intérêt au départ. Mais gardez le suivi à un minimum de deux e-mails pour éviter d'inonder leur boîte de réception. Si un contact montre de l'intérêt ou demande plus d'informations, planifier un bref appel téléphonique de dépistage ou les encourager à postuler. Transférez les talents dans le pipeline. Le résultat de cette dernière étape dépend de la façon dont vous utilisez votre approvisionnement. Est-ce pour combler un poste vacant ou constituer un vivier de candidats ? Pour un poste à pourvoir, invitez les candidats vous avez identifié comme apte à devenir des candidats officiels. Ceci peut être fait soit en leur envoyant un lien vers le site de votre entreprise, ou leur demander leur curriculum vitae. Le caractère proactif du sourcing consiste à identifier des candidats potentiels, même si vous n'avez aucune position ouverte. Votre pool de pipelines doit être gardé en réserve via une liste de diffusion ou un journal de contacts avec qui vous restez régulièrement en contact. Prévoyez de toucher la base au moins semestriellement, maintenir votre piscine à jour sur les opportunités dans votre organisation. Cela vous permet également de voir s'ils sont toujours intéressés.

Intermédiaire Fournisseur : LaWanda Robertson 3 leçons · 8m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours traite de l'efficacité de la recherche de talents dans le recrutement. Il aborde les meilleures pratiques et méthodologies. Il démontre ensuite les rôles clés que jouent la recherche et les données dans la recherche de talents. Enfin, il souligne la différence entre le recrutement de talents et le sourcing de talents, et identifie la place du sourcing de talents dans le processus global d'acquisition de talents.

Ce que vous allez apprendre

Identifier des sites de recherche de talents efficaces pour le recrutement
Appliquer les meilleures pratiques et méthodologies de recherche de talents
Contacter les talents potentiels en utilisant des approches éprouvées
Utiliser la recherche et les données pour soutenir la recherche de talents
Distinguer le recrutement de talents de la recherche de talents (talent sourcing)
Situer la recherche de talents (talent sourcing) dans le processus global d'acquisition de talents

Points clés à retenir

Le cours couvre l'efficacité de la recherche de talents (talent sourcing) dans le recrutement, y compris les meilleures pratiques et méthodologies.
La recherche (research) et les données jouent des rôles clés dans la recherche de talents.
Le recrutement de talents et la recherche de talents sont distincts, et la recherche de talents s'inscrit dans le processus global d'acquisition de talents.
Les apprenants découvrent comment identifier des sites de recherche (sourcing sites) et contacter des talents potentiels.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il couvre l'efficacité de la recherche de talents dans le recrutement, les meilleures pratiques et méthodologies, le rôle que jouent la recherche (research) et les données dans la recherche de talents, ainsi que la différence entre le recrutement de talents et la recherche de talents dans le cadre du processus global d'acquisition de talents.

Qu'apprendrai-je à faire ?

Vous apprendrez à identifier les sites de recherche (sourcing sites) et comment contacter des talents potentiels.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons couvrent le Recrutement et la Recherche de Talents, les Stratégies et Méthodes de Recherche de Talents, ainsi que la Recherche (Research) et les Données.

Comment se positionne la recherche de talents par rapport au recrutement ?

Le cours met en évidence la différence entre le recrutement de talents et la recherche de talents, et identifie la place de la recherche de talents (talent sourcing) dans le processus global d'acquisition de talents.