Introducción a la búsqueda de talento

Name: Introducción a la búsqueda de talento
Author: LaWanda Robertson

Este curso analiza la efectividad de la búsqueda de talento en el reclutamiento. Aborda las mejores prácticas y metodologías. Luego demuestra los papeles clave…

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Curso: bajo demanda

(Música animada) Vamos examinar o sourcing de talentos como uma ferramenta de recrutamento, ilustrando as melhores práticas e metodologias. Você aprenderá como pesquisar e os dados desempenham papéis importantes na busca de talentos. Também discutiremos o recrutamento de talentos versus fonte de talentos. E como a busca de talentos se encaixa no processo de aquisição de talentos. A aquisição de talentos é a abordagem estratégica para obter novos talentos para uma organização. Isso é alcançado por meio do processo de recrutamento. O recrutamento de talentos é o processo de encontrar, atrair, triagem e entrevista de candidatos adequados para vagas abertas em uma organização. O resultado final do recrutamento de talentos é a contratação e a integração. A terceirização de talentos é a identificação de candidatos a emprego em potencial por meio de networking e pesquisas para transformá-los em candidatos a empregos. Embora o recrutamento de talentos geralmente dependa dos candidatos que se candidatam a vagas de emprego, a busca de talentos é um passo no recrutamento de talentos que se concentra na geração de leads de candidatos em perspectiva. A terceirização de talentos pode fornecer uma vantagem competitiva para recrutar os melhores talentos, e é fundamental para atender às metas de aquisição de talentos. O objetivo principal do sourcing é a preparação, para que, quando uma posição estiver disponível, você terá candidatos viáveis no pipeline para considerar. Para promover essa preparação, siga estas etapas de busca de talentos. Crie o perfil de candidato ideal. Mantenha um entendimento claro das necessidades de pessoal de sua organização. Colaborar com os gerentes de contratação e revisar as descrições dos cargos. Considere estas questões. Quais habilidades são necessárias para cada trabalho? Existem requisitos educacionais ou de treinamento específicos? Existe algum deve ter competências ou pré-requisitos que separa a média dos candidatos ideais? E como esse candidato se encaixa na cultura da empresa? A criação de um perfil de candidato oferece uma ferramenta útil em sua busca pelos melhores candidatos. Identifique sites de sourcing. Selecione recursos para pesquisar seus candidatos. Isso pode ser opressor considerando que existem várias opções. Aqui estão alguns para começar. Mídia social. Essa opção é vasta. Portanto, mantenha seu foco em sites profissionais. Networking. Alcance o pessoal e contatos profissionais para conexões. Você também pode participar de eventos para atrair talentos, como seminários, feiras de empregos, e dias de carreira no ensino médio ou na faculdade. E e-mail. O marketing por e-mail é uma ótima maneira para ganhar a atenção de candidatos passivos que não estão procurando emprego ativamente. Entre em contato com o talento em potencial. Identifique os candidatos de seus esforços de sourcing e iniciar a divulgação. Aqui está o que você deve ter em mente. Personalize sua mensagem. Não os sobrecarregue com detalhes do processo de contratação. Mantenha a interação inicial breve e coloquial. Lembre-se de que o objetivo é confirmar se uma conexão é valiosa. Envie e-mails de acompanhamento, se eles mostram ou não interesse inicialmente. Mas mantenha o acompanhamento com um mínimo de dois e-mails para evitar inundar sua caixa de entrada. Se um contato demonstrar interesse ou solicitar mais informações, agende uma breve chamada de triagem ou incentive-os a se inscrever. Transição de talentos para o pipeline. O resultado desta etapa final depende de como você utiliza seu sourcing. É para preencher uma posição em aberto ou construir um grupo de candidatos? Para uma vaga aberta, convide os candidatos que você identificou como adequado para se tornarem candidatos oficiais. Isto pode ser feito seja enviando um link para o site da sua empresa, ou pedindo seu currículo. A natureza proativa do sourcing envolve a identificação de candidatos potenciais, mesmo quando você não tem nenhuma posição aberta. Seu pool de pipeline deve ser mantido em reserva através de uma lista de e-mail ou registro de contatos você mantém contato regularmente. Planeje entrar em contato pelo menos semestralmente, mantendo sua piscina atualizada sobre oportunidades em sua organização. Isso também permite que você veja se eles ainda estão interessados.

Intermedio Proveedor : LaWanda Robertson 3 lecciones · 8m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso analiza la efectividad de la búsqueda de talento en el reclutamiento. Aborda las mejores prácticas y metodologías. Luego demuestra los papeles clave que desempeñan la investigación y los datos en la búsqueda de talento. Finalmente, destaca la diferencia entre el reclutamiento de talentos y la búsqueda de talentos e identifica el lugar de la búsqueda de talentos dentro del proceso general de adquisición de talentos.

Lo que aprenderás

Identificar sitios efectivos de abastecimiento de talento para la contratación
Aplicar mejores prácticas y metodologías de abastecimiento de talento
Contactar talento prospectivo usando enfoques probados
Usar investigación y datos para respaldar el abastecimiento de talento
Distinguir la contratación de talento del abastecimiento de talento
Localizar el abastecimiento de talento dentro del proceso general de adquisición de talento

Puntos clave

El curso cubre la efectividad del abastecimiento de talento en la contratación, incluyendo mejores prácticas y metodologías.
La investigación y los datos juegan papeles clave en el abastecimiento de talento.
La contratación de talento y el abastecimiento de talento son distintos, y el abastecimiento de talento se sitúa dentro del proceso general de adquisición de talento.
A los estudiantes se les muestra cómo identificar sitios de abastecimiento y contactar talento prospectivo.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre la efectividad del abastecimiento de talento en la contratación, mejores prácticas y metodologías, el papel que juegan la investigación y los datos en el abastecimiento de talento, y la diferencia entre contratación de talento y abastecimiento de talento dentro del proceso general de adquisición de talento.

¿Qué aprenderé a hacer?

Aprenderás a identificar sitios de abastecimiento y cómo contactar talento prospectivo.

¿Qué temas están incluidos en las lecciones?

Las lecciones cubren Contratación y Abastecimiento de Talento, Estrategias y Métodos de Abastecimiento de Talento e Investigación y Datos.

¿Cómo se posiciona el abastecimiento de talento en relación con la contratación?

El curso destaca la diferencia entre contratación de talento versus abastecimiento de talento e identifica el lugar del abastecimiento de talento dentro del proceso general de adquisición de talento.