Objectifs pour gérer le changement efficacement

Name: Objectifs pour gérer le changement efficacement
Author: Rhonda Tenenbaum

Créer des stratégies pour gérer efficacement le changement

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Quels sont les objectifs que vous pouvez vous fixer gérer efficacement le changement ? Vous pouvez viser à vous adresser aux influenceurs internes et externes, travailler pour résoudre la résistance des employés et surmonter les échecs transformationnels. Vous pouvez également impliquer les circonscriptions organisationnelles, communiquer la vision de votre entreprise et rester agile et ouvert pour assurer le succès futur. Nous allons passer en revue chacun de ces objectifs en détail. Si une entreprise est en pleine mutation ou non il a des influenceurs internes qui exercent un certain pouvoir qui peut affecter l'entreprise soit positivement, soit négativement. Les influenceurs internes sont des personnes qui ne avoir une emprise sur l'entreprise dans leur description de poste. Ils ont tendance à être des employés très respectés et très connectés, ce qui signifie que ces personnes ont une longue portée dans l'entreprise. Ils connaissent et communiquent avec tous les niveaux du personnel et ont certaines caractéristiques comme occuper des postes d'encadrement intermédiaire ou de supervision, avoir une mentalité de pont, avoir des compétences déductives et une pensée latérale, posséder des compétences sociales et de la sympathie et avoir un vaste réseau. Les cadres intermédiaires et les superviseurs savent les tenants et aboutissants de l'entreprise. Ils gèrent les opérations quotidiennes et communiquer avec différents niveaux d'employés. Si ces cadres intermédiaires et superviseurs sont dignes de confiance, les employés peuvent se sentir plus à l'aise pour interagir avec eux. Employés qui interagissent fréquemment avec d'autres membres du personnel à différents niveaux, avoir une mentalité de construction de ponts. Ils comprennent les problèmes ou les problèmes de leurs collègues au travail, qui aide à réparer en douceur les relations internes pour un environnement de travail plus harmonieux. N'importe qui dans l'organisation peut être un bâtisseur de ponts étant donné que les personnes à différents niveaux peuvent avoir un et un moyen efficace de mettre fin et de résoudre les différends. Les influenceurs internes possèdent également des compétences déductives et la pensée latérale. Ces employés ont des compétences pointues et analytiques qui sont essentiels à la résolution de problèmes et peut formuler des solutions avant que les problèmes ne surviennent. Ensuite, il y a les employés plus sociables qui ont un vaste réseau d'associés à l'intérieur de l'organisation. Les autres employés gravitent souvent vers eux parce qu'ils sont utiles, pleins d'humour, engageants et sympathiques. Il y a aussi les employés qui ont une telle perspicacité et un tel charisme qu'ils ont un vaste réseau d'amis et d'associés en dehors de l'entreprise. Ils sont connectés à de nombreux groupes de personnes et utiliser leur réseau pour aider les autres professionnellement et personnellement. Les influenceurs internes sont les personnes que les autres employés se tournent vers pour et l'assistance lorsque le changement se produit. Parce que les influenceurs internes sont si bien connectés au personnel, ils peuvent utiliser leur personnalité persuader les employés opposés au changement en soulignant les avantages du changement pour le rendre plus attrayant pour tout le monde.

Intermédiaire Fournisseur : Rhonda Tenenbaum 7 leçons · 28m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module se concentre sur la définition d’objectifs pour gérer efficacement le changement. Il traite des influenceurs internes et externes, de la lutte des employés et de la reconnaissance et du dépassement des échecs transformationnels. Il montre également comment engager différents groupes organisationnels, communiquer et exécuter une vision à l’échelle de l’organisation, et rester agile et ouvert pour assurer le succès futur.

Ce que vous allez apprendre

Distinguer le changement adaptatif, transitionnel et transformationnel
Créer des stratégies de changement pour différents types d'objectifs organisationnels
Reconnaître et surmonter les échecs de transformation
Gérer la résistance des employés et aborder les influenceurs internes et externes
Communiquer et exécuter une vision à l'échelle de l'organisation
Rester agile et ouvert pour assurer un succès futur

Points clés à retenir

Fixer des objectifs clairs est au cœur d'une gestion efficace du changement organisationnel.
Les influenceurs internes et externes doivent tous deux être pris en compte lors de la gestion du changement.
Reconnaître et surmonter les échecs de transformation fait partie de la conduite d'un changement réussi.
Engager les différentes parties prenantes de l'organisation soutient une vision à l'échelle de l'entreprise.
Rester agile et ouvert contribue à assurer le succès futur lors d'un changement.

Foire aux questions

Que couvre ce module ?

Ce module se concentre sur l'établissement d'objectifs pour gérer efficacement le changement. Il traite des influenceurs internes et externes, de la gestion de la résistance des employés, et de la reconnaissance et de la résolution des échecs transformationnels. Il montre également comment engager les différentes parties prenantes de l'organisation, communiquer et exécuter une vision à l'échelle de l'organisation, et rester agile et ouvert pour assurer le succès futur.

Quels types de changement le cours explique-t-il ?

Le cours couvre les différences entre le changement adaptatif, transitionnel et transformationnel.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Vous apprendrez à créer des stratégies de changement pour différents objectifs organisationnels, à reconnaître et surmonter les échecs de transformation, à communiquer et exécuter une vision à l'échelle de l'organisation, et à rester agile et ouvert pour assurer le succès futur.

Quels sujets sont abordés dans les leçons ?

Les leçons traitent des influenceurs internes, des influenceurs externes, de la gestion de la résistance des employés, de la reconnaissance et de la résolution des échecs de transformation, de l'engagement des différentes parties prenantes de l'organisation, de la communication et de l'exécution d'une vision à l'échelle de l'organisation, et du maintien de l'agilité et de l'ouverture pour assurer le succès futur.