Objetivos para gerir a mudança de forma eficaz

Name: Objetivos para gerir a mudança de forma eficaz
Author: Rhonda Tenenbaum

Criar estratégias para gerenciar mudanças com eficiência

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Curso: sob demanda

(música animada) Quais são algumas metas que você pode definir para si mesmo gerenciar a mudança de forma eficaz? Você pode tentar abordar influenciadores internos e externos, trabalhar para resolver a resistência dos funcionários e superar as falhas transformacionais. Você também pode envolver constituintes organizacionais, comunique a visão da sua empresa e permanecer ágil e aberto para garantir o sucesso futuro. Examinaremos cada uma dessas metas em detalhes. Se uma empresa está ou não passando por uma mudança tem influenciadores internos que exercem uma certa quantidade de poder que pode afetar a empresa positiva ou negativamente. Os influenciadores internos são pessoas que não necessariamente dominam a empresa na descrição de suas funções. Eles tendem a ser funcionários respeitados e altamente conectados, o que significa que esses indivíduos têm um longo alcance na empresa. Eles conhecem e se comunicam com todos os níveis da equipe e tem certas características como ocupar cargos de gerência média ou supervisão, tendo uma mentalidade de construção de pontes, tendo habilidades dedutivas e pensamento lateral, possuindo habilidades sociais e simpatia e ter uma ampla rede. Gerentes de nível médio e supervisores sabem os meandros da empresa. Eles lidam com as operações do dia-a-dia e se comunicar com diferentes níveis de funcionários. Se esses gerentes de nível médio e supervisores forem identificáveis, os funcionários podem se sentir mais confortáveis interagindo com eles. Funcionários que interagem frequentemente com outros funcionários em diferentes níveis, têm uma mentalidade de construção de pontes. Eles entendem os problemas de seus colegas de trabalho ou no trabalho, o que ajuda a reparar relacionamentos internos sem problemas para um ambiente de trabalho mais harmonioso. Qualquer pessoa na organização pode ser um construtor de pontes uma vez que pessoas em diferentes níveis podem ter um útil e uma maneira eficaz de encerrar e resolver disputas. Os influenciadores internos também possuem habilidades dedutivas e pensamento lateral. Esses funcionários têm habilidades afiadas e analíticas que são essenciais para a resolução de problemas e pode formular soluções antes que surjam problemas. Depois, há os funcionários mais sociáveis que tem uma ampla rede de associados dentro da organização. Outros funcionários costumam gravitar em torno deles porque eles são úteis, bem-humorados, envolventes e pessoais. Existem também os funcionários que têm tão grande percepção e carisma que eles têm uma ampla rede de amigos e associados fora da empresa. Eles estão conectados a muitos grupos de pessoas e usar sua rede para ajudar outros profissionalmente e pessoalmente. Os influenciadores internos são as pessoas que os outros funcionários procuram para e assistência quando a mudança acontecer. Porque os influenciadores internos são tão bem conectados para a equipe, eles podem usar sua personalidade para persuadir funcionários avessos à mudança apontando os benefícios da mudança para torná-lo mais atraente para todos.

Intermediário Fornecedor : Rhonda Tenenbaum 7 lições · 28m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo concentra-se na definição de metas para gerenciares mudanças com eficiência. Ele discute influenciadores internos e externos, a navegar na resistência dos funcionários e reconhecer e superar falhas transformacionais. Ele também demonstra como envolveres diferentes públicos organizacionais, comunicares e executares uma visão de toda a organização e permanecer ágil e aberto para garantires o sucesso futuro.

O Que Você Vai Aprender

Distinga entre mudança adaptativa, de transição e transformacional
Crie estratégias de mudança para diferentes tipos de objetivos organizacionais
Reconheça e supere falhas de transformação
Navegue pela resistência dos funcionários e aborde influenciadores internos e externos
Comunique e execute uma visão de toda a organização
Mantenha-se ágil e aberto para garantir o sucesso futuro

Principais Conclusões

Definir objetivos claros é central para gerenciar mudança organizacional de forma eficaz.
Influenciadores internos e externos devem ser abordados ao gerenciar mudança.
Reconhecer e superar falhas de transformação faz parte de conduzir mudança bem-sucedida.
Envolver diferentes constituintes organizacionais apoia uma visão de toda a organização.
Manter-se ágil e aberto ajuda a garantir o sucesso futuro durante mudança.

Perguntas Frequentes

O que este módulo abrange?

Este módulo foca em estabelecer objetivos para gerenciar mudança organizacional de forma eficaz. Discute influenciadores internos e externos, navegando pela resistência dos funcionários e reconhecendo e superando falhas transformacionais. Também demonstra como envolver diferentes constituintes organizacionais, comunicar e executar uma visão de toda a organização e manter-se ágil e aberto para garantir o sucesso futuro.

Que tipos de mudança o curso explica?

O curso abrange as diferenças entre mudança adaptativa, de transição e transformacional.

Quais habilidades vou ganhar neste curso?

Você aprenderá a criar estratégias de mudança para diferentes objetivos organizacionais, reconhecer e superar falhas de transformação, comunicar e executar uma visão de toda a organização e manter-se ágil e aberto para garantir o sucesso futuro.

Que tópicos são abordados nas lições?

As lições abordam influenciadores internos, influenciadores externos, navegando pela resistência dos funcionários, reconhecendo e superando falhas de transformação, envolvendo diferentes constituintes organizacionais, comunicando e executando uma visão de toda a organização e mantendo-se ágil e aberto para garantir o sucesso futuro.