À l'ère technologique, la productivité n'est plus limitée dans le temps. La gestion du temps est un concept cela ne garantit plus un travail de qualité. La gestion du temps doit désormais aller de pair avec gestion de l'attention. La gestion de l'attention est la compétence la plus importante de la révolution numérique. Avec les interruptions constantes et la technologie des distractions nous a apporté, allouer du temps pour une activité ou une tâche ne garantit pas qu'elle attirera l'attention. Selon l'application pratique des principes de développement personnel de Huna, l'énergie circule là où l'attention va. Regardons quelques façons simples de gérer votre attention. La première chose à faire est un dépotoir. Qu'est-ce que c'est que ça? Un dépotoir est un moyen de vider votre esprit de toutes les choses qui vont vous distraire pendant la journée. Grandes idées, soucis et délais, les trucs qui iront encore et encore dans votre esprit cela arrête votre capacité à vous concentrer. Maintenant, prenez un stylo et du papier, une application, un document Word, tout ce qui fonctionne pour vous, et commencez à tout écrire. Une fois que vous avez tout effacé qui encombre votre esprit, revoir la définition des objectifs et la hiérarchisation des tâches. Si c'est quelque chose qui appartient à votre feuille de tâches, puis ajoutez-le. Sinon, classez-le pour plus tard. Ensuite, appliquez la règle 80/20. La règle des 80/20, également appelée principe de Pareto, peut se résumer ainsi. Seules quelques tâches sont responsables pour vos meilleurs résultats. Cela signifie que vous devez vous concentrer sur ce qui compte le plus. Un exemple de ceci est, dans les affaires, serait que 80% de vos ventes viennent à partir de 20% de vos clients. Il s'agit d'optimiser vos efforts et donner votre attention à ce qui vous donnera les meilleurs résultats. Mon dernier conseil pour concentrer votre attention est pour utiliser la théorie des contraintes à votre avantage. La théorie des contraintes est une méthodologie utilisée dans l'entreprise dans laquelle vous identifiez la chose qui vous empêche d'atteindre votre objectif, la contrainte, et améliorer systématiquement la contrainte jusqu'à ce que ce ne soit plus un facteur limitant dans l'équation. Par exemple, disons que vous avez un rapport d'activité à venir à la fin de la journée. Vous évaluez votre espace de travail et concluez vous êtes constamment bombardé de courriels. Répondre à tous les e-mails chaque fois qu'ils entrent est effectivement devenu votre contrainte et entrave votre flux de travail. En définissant des heures spécifiques pour vérifier et répondre aux e-mails, vous pouvez limiter les effets de cette distraction et accordez plus d'attention à votre tâche.