Control de su atención En esta era tecnológica, la productividad ya no tiene límite de tiempo. La gestión del tiempo es un concepto que ya no garantiza el trabajo de calidad. La gestión del tiempo ahora debe ir de la mano con el control de la atención. El control de la atención es la habilidad más importante de la revolución digital. Con las constantes interrupciones y distracciones que nos ha traído la tecnología, asignar el tiempo para una actividad o una tarea no garantiza que recibirá atención. (silbido) Según la aplicación práctica de los principios de desarrollo personal de Huna, la energía fluye a donde se dirige la atención. Veamos un par de maneras fáciles de controlar la atención. Lo primero que tiene que hacer es un basurero mental. ¿Qué diablos es eso? (riendo) Un basurero mental es una manera de despejar su mente de todas las cosas que lo distraerán durante el día. Grandes ideas, preocupaciones y plazos, las cosas que van a aparecer una y otra vez en su mente, que perjudican su capacidad de concentración. Ahora, tome un bolígrafo y papel, una aplicación, un documento de Word, lo que funcione para usted y empiece a anotar todo. Una vez que haya despejado todo lo que está abarrotando su mente, vuelva a establecer las metas y a priorizar las tareas. Si es algo que pertenece a su hoja de tareas, entonces agréguelo. Si no, archívelo para después. (silbido) A continuación, aplique la regla 80/20. La regla 80/20, también llamada el principio de Pareto, se puede resumir así. Solo algunas tareas son responsables de sus resultados más exitosos. Esto significa que debe centrarse en lo que más importa. Un ejemplo de esto sería, en los negocios, que el 80% de sus ventas provienen del 20% de sus clientes. Se trata de optimizar sus esfuerzos y darle su atención a lo que producirá los mejores resultados. (silbido) Mi última sugerencia para centrar su atención es usar la Teoría de las restricciones a su favor. La teoría de las restricciones es una metodología utilizada en los negocios, en la que usted identifica lo que que se interpone entre usted y el logro de su meta, la restricción, y sistemáticamente mejora la restricción hasta que deja de ser un factor limitante en la ecuación. Por ejemplo, digamos que tiene que presentar un informe comercial al final del día. Evalúa su espacio de trabajo y concluye que está constantemente bombardeado por correos electrónicos. Responder a todos los correos electrónicos cada vez que llegan, efectivamente se ha convertido en su restricción y está impidiendo su flujo de trabajo. Al establecer horarios específicos para leer y contestar los correos electrónicos, puede limitar los efectos de esta distracción y prestarle más atención a su tarea.