Nesta era tecnológica, a produtividade não está mais limitada pelo tempo. A gestão do tempo é um conceito que não garante mais um trabalho de qualidade. A gestão do tempo agora deve andar de mãos dadas com gerenciamento de atenção. O gerenciamento da atenção é a habilidade mais importante da revolução digital. Com as interrupções constantes e distrações que a tecnologia nos trouxe, alocar tempo para uma atividade ou uma tarefa não garante que receberá atenção. De acordo com a aplicação prática dos princípios de desenvolvimento pessoal de Huna, a energia flui para onde vai a atenção. Vejamos algumas maneiras fáceis de gerenciar a atenção. A primeira coisa que você precisa fazer é um despejo mental. O que raios é aquilo? Um despejo mental é uma maneira de limpar sua mente de todas as coisas que irão distraí-lo durante o dia. Grandes ideias, preocupações e prazos, as coisas que vão ficar repetidas vezes na sua mente isso impede sua capacidade de concentração. Agora, pegue uma caneta e papel, um aplicativo, um documento do Word, tudo o que funciona para você e comece a anotar tudo. Depois de limpar tudo que está bagunçando sua mente, revisite o estabelecimento de metas e a priorização de tarefas. Se for algo que pertence à sua folha de tarefas, em seguida, adicione-o. Se não, arquive para mais tarde. Em seguida, aplique a regra 80/20. A regra 80/20, também chamada de Princípio de Pareto, pode ser resumido assim. Apenas algumas tarefas são responsáveis para seus resultados de maior sucesso. Isso significa que você deve se concentrar no que é mais importante. Um exemplo disso é, nos negócios, seria que 80% de suas vendas viriam de 20% de seus clientes. Trata-se de otimizar seus esforços e dando sua atenção para o que lhe dará os melhores resultados. Minha última dica para focar sua atenção é para usar a Teoria das Restrições a seu favor. A Teoria das Restrições é uma metodologia usada nos negócios em que você identifica a coisa que o impede de alcançar seu objetivo, a restrição, e melhorar sistematicamente a restrição até que não seja mais um fator limitante na equação. Por exemplo, digamos que você tenha um relatório de negócios devido no fim do dia. Você avalia seu espaço de trabalho e conclui você é constantemente bombardeado por e-mails. Responder a todos os e-mails sempre que eles chegam, efetivamente se torna sua restrição e está impedindo seu fluxo de trabalho. Ao definir horários específicos para verificar e responder e-mails, você pode limitar os efeitos desta distração e preste mais atenção à sua tarefa.