Implementación de tu propuesta de valor para los empleados

En este curso, exploraremos el ciclo de vida de los empleados con las etapas de atracción, reclutamiento, incorporación, desarrollo, retención, desvinculación y separación para comprender mejor cómo una EVP fuerte aborda cada etapa. Proporcionar valor e involucrar a los empleados en cada etapa ayuda a las empresas a retener y atraer empleados de calidad. También exploraremos cómo utilizar una estrategia de comunicación para compartir su EVP con las partes interesadas clave y cómo utilizar las métricas adecuadas para evaluar su éxito.

Cada etapa del ciclo de vida del empleado implica diferentes experiencias y niveles de compromiso con la empresa. Aunque sea capaz de conseguir que los empleados superen las primeras etapas y trabajen cómodamente con la empresa, si no los involucra en la etapa de retención, los candidatos de alta calidad se irán. Y es igual de importante manejar con respeto las etapas finales, como la salida y la desvinculación. Exploraremos cómo una EVP ofrece algo de valor a los empleados en cada etapa. Una vez que se haya diseñado la EVP, no será útil a menos que se comparta. La forma en que una organización comunica la información es tan importante como lo que está comunicando. Tener una estrategia de comunicación sólida ayuda a una organización a ser coherente e inclusiva en sus mensajes. Aprenderemos cómo las 5 W, o quién, qué, cuándo, dónde y por qué, ayudan a las empresas a pensar en los mensajes que compartirán con las partes interesadas clave. También exploraremos métricas que utilizan datos cuantitativos y cualitativos, como las encuestas de compromiso de los empleados, la puntuación neta de los promotores de los empleados y el índice de rotación, para ayudar a evaluar el éxito de una EVP.