Einen Mitarbeiterentwicklungsplan umsetzen

Name: Einen Mitarbeiterentwicklungsplan umsetzen
Author: Levi Mote

Lernen Sie, einen Mitarbeiterentwicklungsplan zu entwickeln und umzusetzen.

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Willkommen bei der Implementierung eines Mitarbeiterentwicklungsplans. In diesen Lektionen Wir sprechen über die Verknüpfung der Ziele der einzelnen Mitarbeiter zu den Zielen der Organisation, Identifizierung von Qualifikationslücken und Schulungsbedarf, Verknüpfung individueller Aktionspläne mit organisatorischem Wachstum, und Bewertung und Unterstützung des Mitarbeiterfortschritts in jeder Phase. Ihre Organisation versteht die Bedeutung der Zielsetzung. Allerdings Zielsetzung von selbst reicht nicht aus, um das beste Team zu entwickeln. Die Mitarbeiterziele müssen übereinstimmen mit den Teamzielen, und Teamziele müssen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Jeder sollte zielen auf den größeren Plan der Organisation. Abgestimmte Ziele erzeugen eine kooperative Kultur in dem alle zusammenarbeiten und versteht ihre Rollen. Erfolgreiches Personal plant und führt seine Aufgaben aus in Übereinstimmung mit den erklärten Zielen des Unternehmens. Organisationsziele gliedern die Gesamtstrategie eines Unternehmens in überschaubare Stücke, mit Markierungen entlang der Route um sicherzustellen, dass das strategische Endziel erreicht wird. Wenn ein Mitarbeiter nicht weiß, wo er hinpasst auf der Organisationsleiter, Sie könnten sich verloren und ausgegrenzt fühlen. Aber wenn ihre Ziele mit denen des Unternehmens verknüpft sind, sie können die Ergebnisse ihrer Aktivitäten sehen. Jetzt, da Sie die Notwendigkeit der Ausrichtung verstehen, wie kommt man dort hin? Effektive Kommunikation, Führung, und Buy-in auf allen Ebenen erforderlich sind. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihr Unternehmen, Ihr Team, und Mitarbeiter auf derselben Seite. Oben beginnend, alle Ziele ausrichten. Stellen Sie Mitarbeiter mit Führungsrollen zusammen um über die Vision und Strategie des Unternehmens zu sprechen, sowie die konkreten Ziele Sie als Unternehmen erreichen wollen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele spezifisch, strategisch, und auf der Grundlage einer gemeinsamen Vision. Denken Sie daran, je spezifischer Ihre Ziele sind, desto einfacher wird es für die Menschen sein, Ihre Vision zu begreifen und sich um ein gemeinsames Ziel zu scharen. Vage oder allgemeine Ziele wird zu vagen oder allgemeinen Ergebnissen führen. Sobald Sie die Ziele Ihres Unternehmens identifiziert haben, teilen Sie sie mit dem Rest der Führung Ihres Unternehmens. Treffen Sie sich mit dem oberen und mittleren Management, um Ihre Vision zu teilen und beschreiben Sie die konkreten Ziele und Benchmarks des Unternehmens. Hören Sie sich ihre Kommentare und Fragen an um sicherzustellen, dass die Ziele klar sind. Um effektiv zu kommunizieren und Antriebsausrichtung am Boden, Mitarbeiter dazu bringen, diese Ziele zu verstehen und an sie zu glauben. Mit anderen Worten, erhalten Sie ihr Buy-In. Strategische, klare und beständige Kommunikation auf allen Ebenen Ihrer Organisation ist unerlässlich. Machen Sie das Setzen von Zielen zu einem regelmäßigen Element von Führungssitzungen, Teammeetings, Einzelgespräche mit Mitarbeitern, und Leistungsbeurteilungen. Verbinden Sie Aktivitäten und Entscheidungen zu den Gesamtzielen der Organisation. Mitarbeiter brauchen Team- und Organisationsunterstützung ihre Ziele zu setzen und zu erreichen. Diese Unterstützung wird sie mit der Mission der Organisation in Einklang bringen und bindet sie in ihre Arbeit ein.

Mittelstufe Anbieter : Levi Mote 7 Lektionen · 17m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Ein Sprichwort besagt: Wer nicht plant, plant zu scheitern. Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter zu den besten und produktivsten ihrer selbst werden, brauchen Sie einen konkreten Plan, um ihre Entwicklung zu fördern. Dieser Plan kann nicht einfach aus einer Laune heraus erstellt werden, er muss sorgfältig durchdacht sein. Aber was sollte er beinhalten? Wie können Sie einen möglichst effektiven Plan erstellen, und wie können Sie feststellen, ob er funktioniert? In diesen Lektionen zur Umsetzung eines Mitarbeiterentwicklungsplans werden die Schritte erläutert, die für die Formulierung, Erstellung und Umsetzung eines Plans und die anschließende Bewertung der Leistung des Mitarbeiters erforderlich sind. Wir behandeln die Verknüpfung der Ziele eines Mitarbeiters mit den Zielen des Unternehmens, die Identifizierung von Zielen, die mit den Zielen der Mitarbeiter verbunden sind, und die Verknüpfung von individuellen Aktionsplänen mit dem Wachstum des Unternehmens. Sie werden lernen, wie Sie den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter in jeder Phase unterstützen können, und wir werden die Auswirkungen der Entwicklung auf die Gesamtleistung eines Mitarbeiters diskutieren.

Was Sie lernen werden

Verbinden Sie einzelne Mitarbeiterziele mit Organisationszielen
Identifizieren Sie erforderliche Fähigkeiten, Fähigkeitslücken und erforderliche Schulungen
Erstellen Sie einzelne Aktionspläne, die an Organisationswachstum gebunden sind
Bewerten Sie Mitarbeiterfortschritt in jeder Phase des Plans
Bewerten Sie die Auswirkung der Entwicklung auf die Gesamtleistung des Mitarbeiters

Wichtige Erkenntnisse

Ein konkreter, sorgfältig durchdachter Plan ist erforderlich, um Mitarbeiterentwicklung zu erleichtern.
Effektive Entwicklung verbindet die individuellen Ziele eines Mitarbeiters mit den Zielen der Organisation.
Der Kurs behandelt die Formulierung, Erstellung und Implementierung eines Entwicklungsplans und anschließend die Bewertung der Mitarbeiterleistung.
Die Identifizierung von Zielen und die Verknüpfung einzelner Aktionspläne mit Organisationswachstum unterstützen Mitarbeiterfortschritt.
Mitarbeiterentwicklung hat Auswirkungen auf die Gesamtleistung eines Mitarbeiters.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden lernen, einzelne Ziele mit Organisationszielen zu verknüpfen, erforderliche Fähigkeiten und Schulungen zu identifizieren, und einzelne Aktionspläne zu erstellen, sowie Mitarbeiterfortschritt und Leistung zu bewerten.

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt die Schritte, die erforderlich sind, um einen Mitarbeiterentwicklungsplan zu formulieren, zu erstellen und zu implementieren, und dann die Mitarbeiterleistung zu bewerten, einschließlich der Verknüpfung von Mitarbeiterszielen mit Organisationszielen, der Identifizierung von Zielen und der Verknüpfung einzelner Aktionspläne mit Organisationswachstum.

Wie ist der Kurs strukturiert?

Der Kurs wird durch Lektionen vermittelt, die die Verknüpfung von Mitarbeiter- und Organisationszielen, die Identifizierung von Fähigkeitslücken und Schulungen, die Erstellung eines einzelnen Aktionsplans, die Bewertung des Fortschritts, die Bewertung der Leistung (Teile 1 und 2) und einen Abschnitt «Testen Sie Ihr Wissen» abdecken.

Für wen ist dieser Kurs bestimmt?

Der Kurs ist für diejenigen gedacht, die die Entwicklung ihrer Mitarbeiter mit einem konkreten Plan erleichtern möchten und Mitarbeiter dabei unterstützen möchten, die produktivsten Versionen ihrer selbst zu werden.