Grundlagen der Führung auf Führungsebene

Name: Grundlagen der Führung auf Führungsebene
Author: Thomas Poulin

Sie machen die ersten Schritte auf dem Weg zur Führungskraft

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Kurs: On-Demand

(helle Musik) Willkommen bei den Grundlagen der Unternehmensführung. Um Führungskraft zu werden, es ist wichtig zu verstehen was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein. In diesen Lektionen Sie erfahren, was eine Führungskraft ist, wie sie sich mehr auf Einfluss als auf Autorität verlassen, und wie Sie sich entwickeln und fördern können Ihre eigenen Führungsqualitäten um Sie auf zukünftige Möglichkeiten vorzubereiten. Bei Führung geht es darum, eine gemeinsame Vision zu schaffen. Dann arbeiten Sie im Team, sie zu motivieren, die Unternehmensziele effektiv zu erreichen und Ziele. Führungsqualitäten sind für den organisatorischen Erfolg notwendig und werden oft für alle benötigt der Autoritätspositionen innehat. Aber es gibt einen wesentlichen Unterschied zwischen Führungskräften und Führungskräften. Führungskräfte arbeiten in der Regel direkt mit ihren Teams regelmäßig und kontinuierlich. Sie können eine berufliche Beziehung aufbauen mit ihren Teammitgliedern, lernen ihre individuellen Stärken und Schwächen kennen. Auf diese Weise können Führungskräfte Aufgaben zuweisen und überwachen auf die am besten geeignete Weise, Qualität und Quantität der Leistung überwachen, und unterstützen Sie jedes Teammitglied. Führungskräfte auf der anderen Seite kann die Unternehmenskultur und -leistung beeinflussen entweder über die gesamte Organisation oder zumindest große Teile davon. Sie könnten zum C-Level-Personal gehören, wie der Vorstandsvorsitzende, Chief Financial Officer, Chief Operating Officer, Chief Information Officer, oder andere Schlüsselpositionen in Ihrer Organisation. Zu den Führungskräften gehören auch die Verantwortlichen für organisationsweite Verantwortlichkeiten, wie Personal, Sicherheit und Schutz. Verantwortliche können auch Führungskräfte sein für die wichtigsten Funktionsbereiche einer Organisation. Der entscheidende Unterschied zwischen Führungskräften und reguläre Führer sind diese ausführenden Führer durch andere führen. Sie führen keine Aufgaben direkt aus und sie interagieren kaum mit Teammitgliedern in ihrem Verantwortungsbereich. In größeren Organisationen sie können nicht einmal interagieren mit jenen Teamleitern, die direkt arbeiten mit Frontline-Mitarbeitern. Aus diesem Grund haben sie nicht die Möglichkeit Vertrauen und Respekt aufzubauen das wird oft als unschätzbar wertvoll für Führungskräfte angesehen. Außerdem haben sie nicht die direkte Fähigkeit um die Leistungsqualität zu überwachen, was hilft, Teammitglieder zu unterstützen. Allerdings erfolgreiche Führungskräfte Finden Sie die Mittel zum Erfolg, sich auf die Präsenz der Exekutive, den Einfluss der Exekutive verlassen, und Schaffung einer wertebasierten Organisation.

Fortgeschritten Anbieter : Thomas Poulin 6 Lektionen · 18m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Sind Sie auf dem Weg zu einem schönen Eckbüro mit vielen Fenstern? Werden Sie mit neuen Aufgaben betraut, die Sie an die Spitze des Managementstabs Ihres Unternehmens bringen? Die Position einer Führungskraft ist mit einer großen Verantwortung verbunden. Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie den Weg Ihres Unternehmens durch trübe Gewässer weisen. Doch was unterscheidet die Führungsrolle von anderen Führungsaufgaben? Welche Fähigkeiten brauchen Sie, um sich selbst, Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern effektiv zu dienen? In diesen Lektionen über die Grundlagen der Führungsarbeit erfahren Sie, wie sich die Führungsarbeit von anderen Formen der Führung unterscheidet. Wir werden untersuchen, welche Eigenschaften den Erfolg in dieser Rolle fördern und wie Sie sich diese Eigenschaften aneignen können. Sie erfahren, wie Sie sich selbst als Führungskraft profilieren und wie Sie Ihren Einfluss nach außen kultivieren können. Wenn Sie sich jetzt darauf vorbereiten, sind Sie in der Lage, die Rolle einer Führungskraft in Zukunft besser zu übernehmen.

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie die Merkmale, die einen guten Führungskräfteleiter ausmachen
Unterscheiden Sie, wie sich die Führung von Führungskräften von anderen Formen der Führung unterscheidet
Schaffen Sie eine Führungspräsenz für sich selbst
Erkennen Sie die verschiedenen Formen der Macht, die die Führung von Führungskräften unterstützen
Fördern Sie Ihren externen Einfluss als Führungskraft
Erwerben und entwickeln Sie Gewohnheiten der Führung von Führungskräften

Wichtige Erkenntnisse

Die Führung von Führungskräften trägt große Verantwortung, und vom Führungskräfteleiter wird erwartet, dass er den Kurs der Organisation vorgibt.
Die Führung von Führungskräften unterscheidet sich von anderen Formen der Führung, und spezifische Merkmale unterstützen den Erfolg in dieser Rolle.
Verschiedene Formen der Macht unterstützen die Führung von Führungskräften.
Der Aufbau einer Führungspräsenz und die Förderung des externen Einflusses sind zentral für die Führungsrolle.
Die jetztige Vorbereitung positioniert Sie für die Übernahme einer Führungsrolle als Führungskraft in der Zukunft.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er ist für Personen konzipiert, die neue Verantwortung an der Spitze der Verwaltungsstruktur ihres Unternehmens übernehmen oder sich darauf vorbereiten, eine Führungsrolle als Führungskraft in der Zukunft zu übernehmen.

Was wird mir dieser Kurs beibringen?

Sie lernen, wie sich die Führung von Führungskräften von anderen Formen der Führung unterscheidet, welche Merkmale den Erfolg in der Rolle unterstützen und wie Sie sie erwerben, wie Sie eine Führungspräsenz schaffen und wie Sie Ihren externen Einfluss fördern.

Welche Themen behandelt der Kurs?

Die Lektionen behandeln Definition von Führung durch Führungskräfte, Schaffung von Führungspräsenz, Förderung des Führungseinflusses (Teil 1 und 2), Erwerb von Führungsgewohnheiten und einen Abschnitt zum Testen Ihres Verständnisses.

Was sind die Lernziele?

Identifizieren Sie die Merkmale, die einen guten Führungskräfteleiter ausmachen, erkennen Sie die verschiedenen Formen der Macht an, die die Führung von Führungskräften unterstützen, und beschreiben Sie, wie Sie Gewohnheiten der Führung von Führungskräften erwerben.