Das Beurteilungsgespräch

Name: Das Beurteilungsgespräch
Author: Anthony Funaro

Sie lernen die besten Praktiken für Leistungsbewertungsgespräche kennen.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Wenn es an der Zeit ist, Ihre Bewertung abzugeben in einem Einzelgespräch mit einem Mitarbeiter, eine gelungene Leistungsbeurteilung erfordert konstruktives Feedback und positive Ermutigung. In den folgenden Lektionen Sie lernen, wie Sie sich auf ein Review-Meeting vorbereiten, gängige Probleme navigieren, Vermeiden Sie häufige Fehler und bauen Sie auf Leistungsbeurteilungen auf Mitarbeiterentwicklung zu fördern. Das erste, was Sie für ein Überprüfungstreffen organisieren müssen ist der Ort des Treffens. Manager können einen privaten geeigneten Standort finden die während der geplanten Zeit verfügbar ist. Es ist wichtig, genügend Zeit für das Meeting einzuplanen damit Sie den Leistungsbericht des Mitarbeiters ansprechen können, ihre Bedenken hören und ihre Fragen beantworten. In der Sitzung können Informationen übermittelt werden mit Enthusiasmus und Klarheit um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter das Beste aus der Sitzung herausholt. Dies wird ihnen helfen zu verstehen wie es nach ihrer Überprüfung weitergeht. Jegliche damit zusammenhängende Dokumentation kann vor der Sitzung vorbereitet werden und an Unternehmensleiter oder Berater weitergegeben in der Personalakte des Mitarbeiters zu speichern. Diese Dokumentation kann berufliche Weiterentwicklung nahelegen, Gehaltserhöhungen oder andere Leistungsprämien die einer Genehmigung bedürfen. Es kann auch zusätzliche Ressourcen oder Schulungen vorschlagen um die Fähigkeiten des Mitarbeiters zu verbessern. Vorbereitung ist der Schlüssel zu einem produktiven Meeting. Vor dem Treffen wird eine Überprüfung empfohlen die entsprechenden Daten und den Fortschritt notieren, Zielerreichung oder Leistungsmängel. Erstellen Sie eine Agenda, die die Mission des Unternehmens widerspiegelt, Ziele und Maßstäbe. Ihre Agenda kann Notizen des Mitarbeiters enthalten Erfolge und ausstehende Belohnungen. Stellen Sie sicher, dass die relevanten Informationen ist kategorisiert und datiert So sind Sie bereit, alle Fragen zu beantworten vom Mitarbeiter. Wenn Sie Fakten teilen, die die Mängel eines Mitarbeiters widerspiegeln, Vermeiden Sie einen anklagenden Ton. Reagiert der Mitarbeiter abwehrend, Hören Sie dann aufmerksam zu und reagieren Sie mit Empathie und Anteilnahme. Es ist wichtig, respektvoll zu bleiben während Sie immer noch eine ehrliche Bewertung abgeben. Wenn Sie bestimmte Themen haben die Sie in diesem Meeting besprechen möchten, dann ist es eine gute Idee, den Mitarbeiter darauf vorzubereiten für dieses Gespräch. Geben Sie ihnen vor dem Meeting einen kurzen Überblick über Ihre Agenda und geben Sie ihnen genügend Zeit, die Informationen zu verarbeiten nach dem Treffen. Review-Meetings sind eine Diskussion, kein Vortrag. Das bedeutet, dass sie Partizipation erfordern Sowohl vom Vorgesetzten als auch vom Mitarbeiter. Eine erfolgreiche Vorbereitung wird dafür sorgen dass Sie ein sinnvolles und produktives Meeting haben mit jedem Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie sich aktiv dafür interessieren in der beruflichen Entwicklung Ihres Teams, Sie werden eine stärkere Motivation haben, gute Leistungen zu erbringen in Ihrer Organisation

Mittelstufe Anbieter : Anthony Funaro 6 Lektionen · 17m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Dieser Kurs hilft Ihnen bei der Vorbereitung auf Leistungsbeurteilungsgespräche und stellt sicher, dass die Beurteilung erfolgreich verläuft. Sie erfahren etwas über häufige Probleme und Fehler, die Manager vermeiden sollten, über Elemente zur Vorbereitung einer produktiven Besprechung und darüber, wie Manager und Mitarbeiter von Leistungsbewertungsgesprächen profitieren können. Sie werden auch lernen, wie Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback geben und wie Sie auf der Besprechung aufbauen können, um zukünftige Besprechungen und Gelegenheiten zu verbessern.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Verstehen Sie die Grundsätze des Leistungsbewertungsprozesses und warum Bewertungen wichtig sind
Definieren Sie die Rolle des Managements bei der Bewertung der Mitarbeiterleistung
Fördern Sie die Mitarbeiterverantwortung und -entwicklung durch Bewertungen
Bereiten Sie sich auf ein effektives Bewertungsgespräch vor und führen Sie es durch
Identifizieren Sie häufige Fehler und Probleme bei Leistungsbewertungen
Bauen Sie auf der Bewertung auf und erkennen Sie ihre Vorteile und Grenzen für die Organisation

Wichtige Erkenntnisse

Leistungsbewertungen sind wichtig für die Bewertung der Mitarbeiterleistung.
Der Manager spielt eine definierte Rolle während des gesamten Bewertungsprozesses.
Leistungsbewertungen können verwendet werden, um die Mitarbeiterentwicklung und -verantwortung zu fördern.
Leistungsbewertungen können der gesamten Organisation zugute kommen.
Effektive Bewertungen erfordern Vorbereitung und Bewusstsein für häufige Fehler und Probleme.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden die Wichtigkeit von Leistungsbewertungen und die Bewertung der Mitarbeiterleistung, die Rolle des Managers im Bewertungsprozess, die Förderung der Mitarbeiterentwicklung durch Bewertungen, die Förderung der Mitarbeiterverantwortung und die Vorteile von Leistungsbewertungen für die gesamte Organisation erkunden.

Was ist die Rolle des Managers im Bewertungsprozess?

Der Kurs definiert die Rolle des Managements im Prozess, einschließlich der Förderung von Verantwortung und Entwicklung durch Leistungsbewertungen.

Welche Themen behandeln die Lektionen?

Die Lektionen behandeln Vorbereitung, häufige Fehler und Probleme, ein effektives Gespräch führen, auf der Bewertung aufbauen und Vorteile und Grenzen, gefolgt von einem Abschnitt „Testen Sie Ihr Wissen".

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs aufzubauen?

Der Kurs bezieht sich auf Fähigkeiten einschließlich Kursbewertungen, Dokumentenüberprüfung, Leistungsbeurteilung, Leistungsverwaltung und Leistungsbewertungen.