Adaptives Leistungsmanagement umsetzen

Name: Adaptives Leistungsmanagement umsetzen
Author: William B. Luton

Umsetzung eines adaptiven Leistungsmanagementplans.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Hier erfahren Sie, wie Sie Team- und Einzelziele aufeinander abstimmen mit umfassenderen organisatorischen Zielen im Rahmen des adaptiven Leistungsmanagements. Wir werden auch die Bedeutung untersuchen starke und schlechte Leistung zu erkennen durch anhaltend positive Leistung, und Abmilderung und Umleitung negativer Leistungen. Dann gehen wir die Herausforderungen und Kritikpunkte durch des adaptiven Leistungsmanagements, und über Best Practices sprechen für die Umsetzung in Ihrer Organisation. Konzentrieren wir uns stärker auf das A in den Karten heranfahren, ausrichten. Das Herzstück des adaptiven Leistungsmanagements ist die Ausrichtung was Ihre Mitarbeiter tun mit den erwarteten Ergebnissen Ihrer Organisation. Sobald Sie sich der Aufgaben und Verhaltensweisen Ihrer Untergebenen bewusst sind, Sie können anfangen zu verstehen, wie gut sie passen in das, was auf organisatorischer Ebene benötigt wird. Das heißt, wenn die Leute anfangen zu verstehen wie ihr eigenes Arbeitsverhalten passt in größere organisatorische Ziele, Sie passen ihr Verhalten viel schneller an damit die Bedürfnisse der Organisation erfüllt werden können. Schauen wir uns zur Veranschaulichung einige Fußballspieler an. Ihre Aufgabe ist es, strategische Plätze im offenen Feld zu besetzen, Also der Spieler mit dem Ball kann einen offenen Spieler im unteren Feld finden, um den Ball voranzutreiben. In die Torposition zu kommen, könnte ein großes Problem darstellen Wenn die Arbeit nicht richtig gemacht wird, weil sich Offensivspieler um den Ball scharen. Dies verhindert, dass das Team Punkte erzielt wenn sie nicht in der Lage sind, sich zu öffnen und die Gelegenheit zu bieten für den Passanten, um den Ball zu liefern. Spieler im unteren Feld müssen möglicherweise ihr Verhalten anpassen und Aufgaben mit mehr Übung oder besseren Übungsgewohnheiten. Einfach mehr Offensivspieler aufs Feld bringen um die Downfield-Spieler zu unterstützen und die Verteidigung zu stören ist etwas, das machen könnte ein größerer kurzfristiger Unterschied für die Offensive. In diesem Fall das Verhalten der Spieler Das Warten auf einen Pass verursacht nicht den Leistungsmangel, es ist das Versagen ihrer Offensivkollegen um ihnen zu helfen, lange genug offen zu bleiben und zu bleiben Pässe zu erhalten und den Ball vorzuschieben. Kurz gesagt, wenn die Spieler ihre ganze Zeit damit verbringen im Gang um den Ball, es verzögert nur das unvermeidliche erfolglose Spiel. Wenn dieselben Spieler umgeleitet werden um stattdessen Spielern im Feld zu helfen, sich zu öffnen, es könnte das Problem beheben. Das Gleiche gilt in einem Unternehmen wo Arbeitnehmer ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen, aber brauchen nicht unbedingt Verhaltensänderung um das Problem zu lösen. Wenn das Unternehmen verlangt, dass Mitarbeiter zur Verfügung stellen all die Unterstützung für die oberste Führung, und die Mitarbeiter können offen teilen dass die Bereitstellung dieser Unterstützung ihre eigene Produktivität beeinträchtigt, es wird für die Organisation als Ganzes problematisch sein. Eine solche Situation macht es den Mitarbeitern schwer um ihre eigenen Leistungsvorgaben und -ziele zu erreichen weil sie immer zu gefesselt sind Unterstützung von Personen in höheren Positionen in der Organisation. Das Problem sind die Mitarbeiter erreichen ihre Ziele nicht. Die wichtigste erforderliche Verhaltensänderung könnte transparent sein und offene Kultur, die endlich Senior Leadership zulässt um zu sehen, dass die Bereitstellung von engagiertem Support-Personal für sich selbst ermöglicht es ihnen, ihre Leistungsziele zu erreichen und Ziele wie gewohnt. Dadurch werden auch die Mitarbeiter entlastet um ihre eigenen Leistungsziele und Vorgaben zu erreichen, da sie sich jetzt mehr darauf konzentrieren können, sie zu erreichen. Manchmal die Verhaltensweisen, die geändert werden müssen nichts mit schlechter leistung zu tun oder sogar gute Leistung. In diesem Geschäftsfall Es musste eine kulturelle Verhaltensänderung stattfinden auf der ganzen Linie, um das Leistungsproblem zu lösen. Im Fußballbeispiel ist das durchaus möglich dass sich das gleiche kulturelle Verhalten ändert unter den Positionstrainern und -spielern hätte resultieren können in derselben Erkenntnis. Das Schlüsselkonzept hier ist sicherzustellen das richtige Verhalten und Aufgaben für beide, Einzelpersonen und Teams sind richtig aufeinander abgestimmt mit organisatorischen Zielen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Untersuchen Sie dazu das Verhalten aller um festzustellen, was sich wirklich ändern muss. Herausfinden, was sich wirklich ändern muss geht viel schneller und einfacher in einer offenen und transparenten Unternehmenskultur.

Mittelstufe Anbieter : William B. Luton 4 Lektionen · 12m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Modul werden Sie die Elemente der Leistungsbewertung und des Leistungsmanagements, eine Kultur der Transparenz und die Bausteine eines adaptiven Leistungsmanagements zusammenführen. Sie erfahren, wie man mit guter und schlechter Leistung umgeht, wie man schlechte Leistung abmildert und wie man gute Leistung erhält. Schließlich werden Sie einige Herausforderungen, Kritikpunkte und bewährte Verfahren des adaptiven Leistungsmanagements kennenlernen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Richten Sie Team- und Einzelziele mit den Zielen der Organisation aus
Belohnen Sie gute Leistung, identifizieren Sie leistungsschwache Leistungsträger und erhalten Sie optimale Leistung
Nutzen Sie Vertrauen, Transparenz und Konsistenz, um Akzeptanz zu schaffen, die optimale Leistung erhält
Beheben Sie die Herausforderungen und Kritik der adaptiven Leistungsverwaltung
Wenden Sie Best Practices auf adaptive Leistungsverwaltung an

Wichtige Erkenntnisse

Adaptive Leistungsverwaltung bringt Leistungsbewertung, eine Kultur der Transparenz und die Bausteine eines adaptiven Modells zusammen.
Effektive Leistungsverwaltung beinhaltet sowohl die Minderung schlechter Leistung als auch die Aufrechterhaltung guter Leistung.
Vertrauen, Transparenz und Konsistenz helfen, die Akzeptanz zu schaffen, die erforderlich ist, um optimale Leistung aufrechtzuerhalten.
Die Ausrichtung von Individual- und Team-Zielen mit Organisationszielen ist ein Kernelement des adaptiven Leistungsverwaltungsmodells.
Die adaptive Leistungsverwaltung hat Herausforderungen und Kritik, die durch Best Practices angegangen werden können.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieses Modul?

Es bringt Leistungsbewertung und -verwaltung, eine Kultur der Transparenz und die Bausteine der adaptiven Leistungsverwaltung zusammen, einschließlich der Behandlung guter und schlechter Leistung sowie der Herausforderungen, Kritik und Best Practices des Ansatzes.

Wie behandelt der Kurs schwache und gute Leistung?

Er lehrt, wie man schwache Leistung mindert und wie man gute Leistung aufrechterhält, und behandelt die Rolle der Belohnung guter Leistung und der Behebung der Mängel schwacher Leistung innerhalb eines adaptiven Leistungsverwaltungsmodells.

Welche Rolle spielen Vertrauen und Transparenz in diesem Kurs?

Der Kurs zeigt, wie man Vertrauen, Transparenz und Konsistenz nutzt, um Akzeptanz zu schaffen, die optimale Leistung erhält.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln die Ausrichtung von Team- und Individual-Zielen mit Organisationszielen; die Belohnung guter Leistung, die Identifizierung leistungsschwacher Leistungsträger und die Aufrechterhaltung optimaler Leistung; Herausforderungen, Kritik und Best Practices; und eine Beurteilung zum Überprüfen Ihres Wissens.