Implementando a Gestão Adaptativa de Desempenho

Name: Implementando a Gestão Adaptativa de Desempenho
Author: William B. Luton

Implementa um plano de gerenciamento de desempenho adaptativo.

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Curso: sob demanda

(Música animada) Aqui, você aprenderá a alinhar metas individuais e de equipe com objetivos organizacionais mais amplos no contexto da gestão de desempenho adaptativa. Também exploraremos a importância de reconhecer o desempenho forte e fraco mantendo um desempenho positivo, e mitigar e redirecionar o desempenho negativo. Em seguida, repassaremos os desafios e críticas de gerenciamento de desempenho adaptativo, e falar sobre as melhores práticas para implementá-lo em sua organização. Vamos dar um foco maior no A na abordagem dos mapas, alinhando. O coração do gerenciamento de desempenho adaptativo é alinhar o que seus funcionários estão fazendo com os resultados esperados de sua organização. Uma vez que você esteja ciente das tarefas e comportamentos de seus subordinados, você pode começar a entender o quão bem eles se encaixam no que é necessário no nível organizacional. Isso significa que quando as pessoas começam a entender como seus próprios comportamentos de trabalho se encaixam em objetivos organizacionais maiores, eles são muito mais rápidos para adaptar seus comportamentos para que as necessidades da organização possam ser atendidas. Vejamos alguns jogadores de futebol para ilustrar. Seu trabalho é preencher lugares estratégicos em campo aberto, então o jogador com a bola pode encontrar um jogador aberto no campo para avançar a bola. Ficar na posição de pontuação pode representar um grande problema se o trabalho não for bem feito, porque os jogadores ofensivos estão se agrupando em torno da bola. Isso impede a equipe de marcar pontos se eles não conseguirem se abrir e fornecer a oportunidade para o passador entregar a bola. Jogadores no campo podem precisar ajustar seus comportamentos e tarefas com mais prática ou melhores hábitos de prática. Simplesmente colocando mais jogadores ofensivos em campo para ajudar a apoiar os jogadores de campo e atrapalhar a defesa é algo que pode fazer uma diferença maior de curto prazo para a ofensa. Neste caso, o comportamento dos jogadores esperar por um passe não está causando a falta de desempenho, é o fracasso de seus colegas jogadores ofensivos para ajudá-los a obter e permanecer abertos por tempo suficiente para receber passes e avançar a bola. Em suma, se os jogadores estão gastando todo o seu tempo em bando em torno da bola, está apenas atrasando a inevitável jogada malsucedida. Se esses mesmos jogadores forem redirecionados para ajudar os jogadores de campo a se abrirem, poderia resolver o problema. A mesma coisa se aplica em um negócio onde os trabalhadores não estão realizando todo o seu potencial, mas não precisa exatamente de mudança de comportamento para resolver o problema. Se a empresa exigir que os funcionários forneçam todo o apoio à liderança sênior, e os funcionários podem compartilhar abertamente que fornecer esse suporte prejudica sua própria produtividade, será problemático para a organização como um todo. Este tipo de situação torna difícil para os funcionários para atingir suas próprias metas e objetivos de desempenho porque eles estão sempre muito amarrados apoiar as pessoas mais altas na organização. O problema é que os funcionários não estão cumprindo suas metas. A principal mudança comportamental necessária poderia ser uma e cultura aberta que finalmente permite que a liderança sênior para ver que fornecer pessoal de suporte dedicado para si permitirá que eles atinjam suas metas de desempenho e alvos como de costume. Isso também liberará os funcionários para atingir suas próprias metas e objetivos de desempenho, já que agora eles podem se concentrar mais em alcançá-los. Às vezes, os comportamentos que precisam ser mudados não tem nada a ver com mau desempenho ou até mesmo um bom desempenho. Neste caso empresarial, precisava haver uma mudança cultural no comportamento geral para resolver o problema de desempenho. No exemplo do futebol, é perfeitamente possível que o mesmo comportamento cultural muda entre treinadores de posição e jogadores poderia ter resultado nessa mesma constatação. O conceito chave aqui é ter certeza o comportamento e as tarefas corretas para ambos, indivíduos e equipes estão devidamente alinhados com objetivos organizacionais para trazer os melhores resultados. Para fazer isso, examine os comportamentos de todos para determinar o que realmente precisa mudar. Descobrindo o que realmente precisa mudar acontece muito mais rápido e facilmente numa cultura empresarial aberta e transparente.

Intermediário Fornecedor : William B. Luton 4 lições · 12m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Neste módulo, reunirás os elementos de avaliação e gerenciamento de desempenho, uma cultura de transparência e os blocos de construção de gerenciamento de desempenho adaptativo. Aprenderás a lidar com o bom e o mau desempenho, a incluir como mitigar o baixo desempenho e como sustentar o bom desempenho. Finalmente, aprenderás sobre alguns desafios, críticas e práticas recomendadas de gerenciamento de desempenho adaptativo.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Alinhar metas de equipes e individuais com os objetivos da organização
Recompensar bom desempenho, identificar maus desempenhadores e sustentar desempenho ideal
Aproveitar confiança, transparência e consistência para criar adesão que sustenta desempenho ideal
Abordar os desafios e críticas da gestão de desempenho adaptativa
Aplicar as melhores práticas à gestão de desempenho adaptativa

Principais Conclusões

A gestão de desempenho adaptativa reúne avaliação de desempenho, uma cultura de transparência e os blocos de construção de um modelo adaptativo.
A gestão de desempenho eficaz envolve tanto mitigar o desempenho pobre quanto sustentar o bom desempenho.
Confiança, transparência e consistência ajudam a criar a adesão necessária para sustentar desempenho ideal.
Alinhar metas individuais e de equipe com objetivos organizacionais é um elemento central do modelo de gestão de desempenho adaptativa.
A gestão de desempenho adaptativa possui desafios e críticas que podem ser abordados através das melhores práticas.

Perguntas Frequentes

O que este módulo abrange?

Reúne avaliação e gestão de desempenho, uma cultura de transparência e os blocos de construção da gestão de desempenho adaptativa, incluindo lidar com bom e mau desempenho e os desafios, críticas e melhores práticas da abordagem.

Como o curso aborda o desempenho fraco e bom?

Ensina como mitigar o desempenho pobre e como sustentar o bom desempenho, cobrindo o papel de recompensar o bom desempenho e abordar as deficiências do desempenho pobre dentro de um modelo de gestão de desempenho adaptativa.

Qual papel a confiança e a transparência desempenham neste curso?

O curso mostra como aproveitar confiança, transparência e consistência para criar adesão que sustenta desempenho ideal.

Quais tópicos estão incluídos nas aulas?

As aulas cobrem alinhar metas de equipe e individuais com objetivos organizacionais; recompensar bom desempenho, identificar maus desempenhadores e sustentar desempenho ideal; desafios, críticas e melhores práticas; e uma avaliação de Teste Seu Conhecimento.