Einführung in das adaptive Leistungsmanagement

Name: Einführung in das adaptive Leistungsmanagement
Author: William B. Luton

Erkunden Sie die Grundlagen des adaptiven Leistungsmanagements.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Lass uns reden über wie adaptives Leistungsmanagement aussieht. In diesen Lektionen lernen Sie die Grundlagen der Leistungsbewertung kennen, Leistungsmanagement, und wie Verantwortlichkeit und Entwicklung von beiden beeinflusst werden. Sie werden auch die Unterschiede entdecken zwischen Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung, und Verständnis haben wie man im adaptiven Leistungsmanagement navigiert unter Verwendung des MAPS-Ansatzes. Leistung steht im Mittelpunkt von allem, was wir in modernen Organisationen tun, und das ist nichts neues. Es ist nur so, dass wir heutzutage mehr Werkzeuge haben, die wir verwenden können Leistung genau unter die Lupe nehmen, bewerten, Messen Sie es, coachen Sie für bessere Ergebnisse, und auf kontinuierliche Verbesserung hinarbeiten. Im heutigen Umfeld, Dinge ändern sich schnell, so die älteren Modelle des organisatorischen Wandels fühlen sich manchmal zu langsam und veraltet an, um uns zu helfen. Über die Jahre, Leistung wurde in vielerlei Hinsicht bewertet. Während Ihrer gesamten Karriere Sie haben wahrscheinlich erlebt mehrere dieser unterschiedlichen Methoden zur Leistungsbewertung, auch wenn Sie nur in den Prozess eingebracht wurden als es an der Zeit war, die Ergebnisse Ihrer eigenen Bewertung zu hören. Lassen Sie uns über einige der beliebtesten Methoden sprechen um die individuelle Leistung innerhalb von Organisationen zu bewerten. Erstens gibt es informelle Evaluierungen, die relativ häufig vorkommen. In einer informellen Bewertung die zu bewertende Person erhält in der Regel direktes Feedback von einem Vorgesetzten oder von jemandem, den der Vorgesetzte bestimmt um den Teammitgliedern allgemeine Führung zu geben. Je nachdem, mit welcher Art von Führungskraft Sie es zu tun haben, Diese informellen Bewertungen könnten so einfach sein als kurzes Gespräch darüber, wie der Tag gelaufen ist, oder so detailliert wie eine schriftliche Notiz beschreiben, wie Sie gut abgeschnitten haben, oder wie Sie sich verbessern könnten. Wenn Ihr Führer praktiziert was man Management by Exception nennt, Sie hören wahrscheinlich nur Feedback wenn etwas nicht zu stimmen scheint oder nicht ganz dem Standard entsprechen. Was diese Beispiele zu informellen Bewertungen macht ist, dass sie wahrscheinlich nicht eingereicht werden in jeder formellen Mitarbeiterakte, und sie sind meistens entworfen um kleine Leistungskorrekturen vorzunehmen auf konsistenter Basis. Formale Bewertungen sind in der Regel offizieller. Diese werden in der Regel mit einem formellen schriftlichen Dokument durchgeführt die wichtige Dinge über Ihren Job auflistet, und enthält eine Skala, die zeigt, wie Sie oder die beruflichen Anforderungen nicht erfüllen. Die schriftliche Auswertung wird in der Regel dem Mitarbeiter zur Verfügung gestellt und folgte mit einem formellen Sit-down-Meeting um das schriftliche Feedback zu besprechen und der Plan für die weitere Verbesserung. Formelle Bewertungen in der Regel mehr Gewicht haben als informelle, weil sie normalerweise ihren Weg finden in Mitarbeiterakten zum Abgleich mit der nächsten Auswertung, als Beweis für eine Gehaltserhöhung oder Beförderung, und gelegentlich als Papierspur zu verwenden wenn eine Organisation denkt von einem Mitarbeiter zu wechseln. In jedem Fall informelle und formelle Bewertungen müssen in einem System verankert werden um zu entscheiden, ob ein Mitarbeiter sich trifft oder die etablierten Leistungsstandards nicht erfüllen für die jeweilige Stelle. Darüber hinaus die Ergebnisse von Leistungsbewertungen sollte verwendet werden, um zu helfen, zu lenken, und verwalten Sie die zukünftige Leistung der zu bewertenden Person. Sobald eine ganze Gruppe von Mitarbeitern richtig bewertet wurde, ein vollständiger Plan für das organisatorische Leistungsmanagement kann helfen, das gesamte Team auf den richtigen Weg zu bringen zum Erreichen von Organisationszielen.

Mittelstufe Anbieter : William B. Luton 6 Lektionen · 15m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Modul lernen Sie die Grundlagen der Leistungsbewertung und des Leistungsmanagements sowie deren Unterschiede kennen. Sie werden auch erfahren, wie Verantwortlichkeit und Entwicklung spezifische Faktoren bei der Leistungsbewertung und dem Leistungsmanagement sind. Außerdem lernen Sie, wie Sie mit Hilfe des MAPS-Ansatzes ein adaptives Leistungsmanagement steuern können.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Verstehen und evaluieren Sie Leistung
Definieren Sie Leistungsverwaltung
Unterscheiden Sie die Leistungsbewertung zur Rechenschaftspflicht von der Leistungsbeurteilung
Erforschen Sie die Unterschiede zwischen Leistungsverwaltung und Leistungsbeurteilung
Definieren Sie adaptive Leistungsverwaltung und navigieren Sie sie unter Verwendung des MAPS-Ansatzes

Wichtige Erkenntnisse

Das Modul behandelt die Grundlagen der Leistungsbewertung und Leistungsverwaltung und wie sie sich unterscheiden.
Rechenschaftspflicht und Entwicklung sind spezifische Faktoren in der Leistungsbewertung und Leistungsverwaltung.
Der MAPS-Ansatz wird verwendet, um adaptive Leistungsverwaltung zu navigieren.
Der Kurs unterscheidet zwischen Leistungsverwaltung und Leistungsbeurteilung.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieses Modul?

Es behandelt die Grundlagen der Leistungsbewertung und Leistungsverwaltung und ihre Unterschiede, wie Rechenschaftspflicht und Entwicklung in jedem eine Rolle spielen, und wie man adaptive Leistungsverwaltung unter Verwendung des MAPS-Ansatzes navigiert.

Was werde ich nach diesem Modul definieren können?

Sie können Leistungsverwaltung und adaptive Leistungsverwaltung definieren und die Leistungsbewertung zur Rechenschaftspflicht versus Leistungsbeurteilung unterscheiden.

Wofür wird der MAPS-Ansatz in diesem Kurs verwendet?

Der MAPS-Ansatz wird als die Möglichkeit präsentiert, adaptive Leistungsverwaltung zu navigieren.

Beinhaltet das Modul eine Beurteilung?

Ja, es enthält eine Lektion 'Überprüfen Sie Ihr Wissen'.