Techniken des Bestandsmanagements

Name: Techniken des Bestandsmanagements
Author: Sergio Lopez

Sie lernen, wie Sie Ihr Unternehmen durch Bestandsmanagement verbessern können.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Bewährte Bestandsverwaltungstechniken kann Unternehmen helfen, Risiken zu minimieren und den Umsatz zu maximieren. Die folgenden Lektionen werden wir erkunden verschiedene Managementstrategien und wie sie zum Wachstum einer Organisation verwendet werden können. Just-in-time oder JIT ist eine Bestandsverwaltungsphilosophie und Tracking-Methodik das besagt, dass Inventar nur gekauft werden sollte, eingelagert und in die Produktion verlagert wenn der Betriebsablauf dies erfordert. JIT lässt sich auf einige von Henry Fords zurückverfolgen, frühen Prozesse der Automobilmontage. Ford wusste, dass zu viel Lagerbestand geführt wird an den falschen Stellen des Fließbandprozesses würde ihn Geld kosten. Er versuchte, Inventar zu halten, wo der Montageprozess brauchte es am meisten. Die nächste Evolution von JIT ist passiert in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg. Taiichi Ohno hat einige dieser Konzepte übernommen im neuen Toyota-Montagewerk. Aus Sicht des Bestandsmanagements JIT und die richtige Verwaltung von Bestandsressourcen Hand in Hand gehen. Inventar an der falschen Stelle bindet Geld und schaden der Effizienz und den Kosten. Das richtige Inventar am richtigen Ort haben ist die effizienteste Ressourcennutzung. Ein Nachteil von JIT ist, dass es den Materialfluss stören kann durch die Lieferkette. Kommt es in einem Teil der Lieferkette zu einer Verlangsamung, die nachgelagerten Interessengruppen könnten eine Störung erleiden was sich auf Effizienz und Kundenzufriedenheit auswirken könnte. Wenn JIT-Inventurprozesse nicht sorgfältig überwacht werden Einsparungen können durch Verlustverkäufe oder zusätzliche Kosten zunichte gemacht werden. Wie Sie an den Beispielen von Ford und Toyota sehen können, JIT ist in einer Fertigungsumgebung von entscheidender Bedeutung. Moderne Fertigungstechniken dreht sich alles um effiziente Prozesse mit ununterbrochenem Materialfluss. JIT hilft dabei, indem es den Lagerbestand begrenzt nach rechts, bevor es benötigt wird. Indem Sie den Lagerbestand niedrig halten, eine bessere Bestandsgenauigkeit erreicht wird, was eine bessere Kostenkontrolle dieses Inventars fördert. Aber das Risiko bleibt bestehen. Wenn die Lieferkette unterbrochen wird im Fluss der benötigten Materialien, auch der Herstellungsprozess könnte gesichert werden.

Anfänger Anbieter : Sergio Lopez 9 Lektionen · 26m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesen Lektionen werden wir einige Vor- und Nachteile von Just-in-Time (JIT) erörtern und erfahren, wie die ABC-Analyse und die Cycle-Counting-Methode eine Methode zur Verfolgung des Bestands auf der Grundlage eines Prioritätsschemas bieten. Außerdem werden wir uns mit Konzepten wie der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ), der Mindestbestellmenge (MOQ), dem Sicherheitsbestand, dem Kundendienstniveau, der Füllrate, Lean und Six Sigma befassen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Lernen Sie das Konzept von Just In Time (JIT), einschließlich seiner Vor- und Nachteile
Wenden Sie ABC-Analyse und Zykluszählung an, um Inventar zu verfolgen und zu priorisieren
Verstehen Sie, wie FIFO-, LIFO- und WAC-Bestandsbewertungsmethoden funktionieren
Berechnen und verwenden Sie Economic Order Quantity (EOQ) und Minimum Order Quantity (MOQ), einschließlich wie Losgröße und Rabatte das Inventar beeinflussen
Bestimmen Sie Sicherheitsbestand und Bestellpunkte und erkennen Sie die Bedeutung des Kundenservice-Levels und der Erfüllungsquoten
Erklären Sie, wie Lean-Bestandsverwaltung, TIMWOOD und Lean Six Sigma auf die Bestandsverwaltung angewendet werden

Wichtige Erkenntnisse

Just In Time (JIT) hat sowohl Vorteile als auch Nachteile für die Bestandsverwaltung.
ABC-Analyse und Zykluszählung bieten eine Methode, um Inventar basierend auf einem Priorisierungsschema zu verfolgen.
Economic Order Quantity (EOQ), Minimum Order Quantity (MOQ), Losgröße und Rabatte beeinflussen alle Bestandsentscheidungen.
Kundenservice-Level und Erfüllungsquoten sind wichtige Maßstäbe in der Bestandsverwaltung.
Lean-Bestandsverwaltung, TIMWOOD und Lean Six Sigma sind wichtige Ansätze zur wirksamen Verwaltung von Inventar.

Häufig gestellte Fragen

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt Just In Time (JIT), ABC-Analyse und Zykluszählung, FIFO, LIFO und WAC, Economic Order Quantity (EOQ), Minimum Order Quantity (MOQ), Sicherheitsbestand, Bestellpunkt, Kundenservice-Level, Erfüllungsquote, Lean und Six Sigma/Lean Six Sigma.

Welche Bestandsmethodologien werde ich lernen, um Bestände zu priorisieren und zu verfolgen?

Sie werden lernen, wie ABC-Analyse und Zykluszählung eine Methode bieten, um Inventar basierend auf einem Priorisierungsschema zu verfolgen.

Erklärt der Kurs Bestandsbewertungsmethoden?

Ja. Er behandelt, wie FIFO (First In First Out), LIFO (Last In Last Out) und WAC (gewichteter Durchschnittskostenwert) wichtig für die Bestandsverwaltung sind.

Gibt es im Kurs eine Möglichkeit, mein Verständnis zu überprüfen?

Ja. Der Kurs umfasst eine Test Your Knowledge Lektion.

Wie verbindet sich der Kurs mit Lean und Six Sigma?

Er behandelt, wie Lean-Bestandsverwaltung wichtig für ein Unternehmen ist und behandelt die Bedeutung von TIMWOOD und Lean Six Sigma für die Bestandsverwaltung.