Técnicas de gestão de estoque

Name: Técnicas de gestão de estoque
Author: Sergio Lopez

Aprende a usar o gerenciamento de estoque para melhorares teu negócio.

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Curso: sob demanda

(Música animada) Técnicas comprovadas de gerenciamento de estoque pode ajudar as empresas a minimizar riscos e maximizar as vendas. As seguintes lições vamos explorar diferentes estratégias de gestão e como eles podem ser usados para desenvolver uma organização. Just-in-time ou JIT é uma filosofia de gerenciamento de estoque e metodologia de rastreamento que afirma que o inventário só deve ser comprado, armazenado e movido para produção quando o processo operacional assim o exigir. O JIT pode ser rastreado até alguns de Henry Ford, primeiros processos de linha de montagem automotiva. Ford sabia que manter muito estoque nos lugares errados do processo da linha de montagem iria custar-lhe dinheiro. Ele tentou manter o estoque onde o processo de montagem precisava mais. A próxima evolução do JIT aconteceu no Japão após a Segunda Guerra Mundial. Taiichi Ohno incorporou alguns desses conceitos na nova fábrica de montagem da Toyota. De uma perspectiva de gerenciamento de estoque JIT e a gestão adequada dos recursos de inventário andam de mãos dadas. O estoque no local errado vai amarrar o dinheiro e prejudicar a eficiência e os custos. Ter o estoque correto no local certo é o uso mais eficiente de recursos. Uma desvantagem do JIT é que pode interferir no fluxo de materiais através da cadeia de abastecimento. Se houver uma desaceleração em qualquer parte da cadeia de abastecimento, as partes interessadas a jusante podem sofrer uma interrupção o que pode impactar a eficiência e a satisfação do cliente. Se os processos de inventário JIT não forem monitorados cuidadosamente a economia pode ser eliminada por perdas nas vendas ou custos adicionais. Como você pode ver nos exemplos da Ford e da Toyota, JIT é vital em um ambiente de manufatura. Técnicas de manufatura modernas são todos sobre processos eficientes com um fluxo ininterrupto de materiais. O JIT ajuda a limitar o estoque para a direita antes de ser necessário. Ao manter o estoque baixo, melhor precisão de inventário é alcançada, o que promove melhor controle de custos desse estoque. Mas o risco ainda permanece. Se a cadeia de abastecimento sofrer alguma interrupção no fluxo de materiais necessários, o processo de fabricação também pode sofrer backup.

Principiante Fornecedor : Sergio Lopez 9 lições · 26m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Nestas lições, discutiremos algumas vantagens e desvantagens do just in time (JIT), bem como a forma como a análise ABC e as metodologias de contagem cíclica fornecem um método para rastrear o inventário com base em um esquema de priorização. Também abordaremos conceitos como quantidade de pedido económico (EOQ), quantidade mínima de pedido (MOQ), estoque de segurança, nível de serviço ao cliente, taxa de atendimento, Lean e Six Sigma.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Aprender o conceito de produção sob encomenda (JIT), incluindo suas vantagens e desvantagens
Aplicar análise ABC e contagem de ciclos para rastrear e priorizar inventário
Entender como os métodos de avaliação de inventário FIFO, LIFO e CAP funcionam
Calcular e usar quantidade de ordem econômica (EOQ) e quantidade de ordem mínima (MOQ), incluindo como o tamanho do lote e descontos afetam o inventário
Determinar estoque de segurança e pontos de reabastecimento e reconhecer a importância do nível de serviço do cliente e taxas de atendimento
Explicar como gestão de inventário Lean, TIMWOOD e Lean Six Sigma se aplicam à gestão de inventário

Principais Conclusões

Produção sob encomenda (JIT) tem vantagens e desvantagens para gestão de inventário.
Análise ABC e contagem de ciclos fornecem um método para rastrear inventário baseado em um esquema de priorização.
Quantidade de ordem econômica (EOQ), quantidade de ordem mínima (MOQ), tamanho do lote e descontos influenciam decisões de inventário.
Nível de serviço do cliente e taxas de atendimento são medidas importantes em gestão de inventário.
Gestão de inventário Lean, TIMWOOD e Lean Six Sigma são abordagens importantes para gerenciar inventário efetivamente.

Perguntas Frequentes

Quais tópicos este curso abrange?

O curso abrange produção sob encomenda (JIT), análise ABC e contagem de ciclos, FIFO, LIFO e CAP, quantidade de ordem econômica (EOQ), quantidade de ordem mínima (MOQ), estoque de segurança, ponto de reabastecimento, nível de serviço do cliente, taxa de atendimento, Lean e Six Sigma/Lean Six Sigma.

Quais metodologias de inventário vou aprender para priorizar e rastrear estoque?

Você aprenderá como análise ABC e contagem de ciclos fornecem um método para rastrear inventário baseado em um esquema de priorização.

O curso explica métodos de avaliação de inventário?

Sim. Abrange como FIFO (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair), LIFO (Último a Entrar, Primeiro a Sair) e CAP (custo médio ponderado) são importantes para gestão de inventário.

O curso inclui uma maneira de verificar minha compreensão?

Sim. O curso inclui uma aula Teste Seus Conhecimentos.

Como o curso se conecta a Lean e Six Sigma?

Aborda como gestão de inventário Lean é importante para um negócio e cobre a importância de TIMWOOD e Lean Six Sigma para gestão de inventário.