Fundamentos de uma cadeia de suprimentos

Name: Fundamentos de uma cadeia de suprimentos
Author: Michael D. Ford

Aprenda os fundamentos de uma cadeia de suprimentos

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Curso: sob demanda

- O mundo não é mais uma competição business to business como Empresa A versus Empresa B. Em vez disso, a cadeia de suprimentos da Empresa A compete com a cadeia de suprimentos da Empresa B. Uma cadeia de suprimentos consiste em nós e fluxos. Um nó é qualquer entidade comercial na cadeia de abastecimento como fornecedor, fabricante e cliente. Esses três nós constituem o mínimo da cadeia de abastecimento. Se estendermos essa cadeia de abastecimento, nós veríamos o que é chamado nós intermediários entre o fabricante e o cliente. Podem ser distribuidores, atacadistas e varejistas. Quando consideramos o fato de que muitos produtos consistem em muitos diferentes subconjuntos ou componentes, é possível ter muitos mais nós em uma cadeia de suprimentos ponta a ponta. Por exemplo, na indústria automotiva, minério de ferro é extraído em seguida, areia explodida para se tornar ferro-gusa. O ferro-gusa é forjado para se tornar aço. O aço pode ser moldado em bobinas. As bobinas podem ser cortadas em folhas de metal. A folha de metal pode ser fabricada em uma carroceria de carro. A carroceria do carro entra na montagem final de um veículo. Finalmente, o veículo é entregue para uma concessionária onde você, o consumidor irá comprá-lo. É importante notar que cada nó também tem fornecedores e clientes. E o próprio nó é um fornecedor para seus clientes downstream, e simultaneamente um cliente aos seus fornecedores upstream. Cada cadeia de abastecimento para qualquer produto tem o mesmo ponto de partida. Cada cadeia de suprimentos também tem o mesmo ponto final. Você sabe o que é isso? O ponto de partida e o ponto final são um no mesmo planeta Terra. Tudo começa com algo que é extraído ou colhido. E, no final das contas, tudo é descartado. Reconhecendo este fato nos dá uma apreciação pela conservação de recursos e a importância dos esforços de sustentabilidade. Existem quatro fluxos primários em uma cadeia de abastecimento. Um fluxo é unidirecional ou bidirecional movimento de um item na cadeia. Nós mais comumente consideramos o fluxo de materiais a jusante. Por exemplo, fabricante para distribuidor, do varejista ao consumidor. Este é o primeiro fluxo primário. Outra maneira de olhar para isso é um produto que passa do vendedor para o comprador. Isso sugere uma implicação financeira. Precisamos pagar pelo produto. O segundo fluxo primário é o movimento ascendente de fundos, que pode ser em dinheiro, cheque, cartão de crédito, ou uma transferência eletrônica de fundos. O terceiro fluxo primário envolve informações, que vai tanto a montante quanto a jusante. Informações sobre os fluxos de demanda upstream conforme os clientes fazem pedidos para uma determinada quantidade de um produto específico até uma data de vencimento solicitada. Outro exemplo de demanda podem ser clientes fornecendo previsões em antecipação aos requisitos futuros, prever pedidos futuros. A informação também flui a jusante de fornecedores a clientes. Exemplos de informações de abastecimento downstream incluem quais produtos estão disponíveis, tamanho da embalagem, o tempo de espera esperado, e os preços. O quarto fluxo primário é conhecido como logística reversa, que pode incluir reparos, devoluções e recicláveis. A cadeia de suprimentos reversa já foi considerado apenas como uma reflexão tardia como qualquer coisa enviada de volta rio acima foi tratado conforme necessário. As melhores empresas agora reconhecem logística reversa antecipada, e projetar o avançado e cadeia de suprimentos reversa simultaneamente. A logística reversa tornou-se parte da estratégia em oposição a uma tática reacionária.

Principiante Fornecedor : Michael D. Ford 3 lições · 8m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

No mundo de hoje, a competição não é tanto de negócios versus negócios, mas de cadeia de suprimentos versus cadeia de suprimentos. Este módulo fornecerá o básico sobre o que está envolvido em uma cadeia de suprimentos. Aprenderá como os nós e fluxos constituem o mínimo de uma cadeia de suprimentos, bem como os três objectivos principais que ela precisa cumprir para ter sucesso.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Entender a diferença entre nós e fluxos em uma cadeia de suprimentos
Diferenciar entre os quatro fluxos primários das cadeias de suprimentos
Diferenciar os três objetivos primários das cadeias de suprimentos
Identificar os elementos da cadeia de suprimentos que compõem o mínimo de uma cadeia de suprimentos
Testar seu conhecimento dos conceitos básicos da cadeia de suprimentos através da avaliação do curso

Principais Conclusões

Uma cadeia de suprimentos é composta no mínimo por nós e fluxos.
Cadeias de suprimentos têm quatro fluxos primários que podem ser diferenciados um do outro.
Uma cadeia de suprimentos tem três objetivos primários que precisa cumprir para ser bem-sucedida.
Na competição atual, frequentemente é cadeia de suprimentos versus cadeia de suprimentos em vez de negócio versus negócio.

Perguntas Frequentes

O que este curso cobre?

Este módulo fornece os conceitos básicos do que está envolvido em uma cadeia de suprimentos, incluindo como nós e fluxos compõem o mínimo de uma cadeia de suprimentos e os três objetivos primários que uma cadeia de suprimentos precisa cumprir para ser bem-sucedida.

O que serei capaz de fazer após concluir este curso?

Você será capaz de entender a diferença entre nós e fluxos, diferenciar entre os quatro fluxos primários das cadeias de suprimentos e diferenciar os três objetivos primários das cadeias de suprimentos.

Quais lições estão incluídas neste curso?

O curso inclui Elementos da Cadeia de Suprimentos, Objetivos da Cadeia de Suprimentos e uma avaliação de Teste Seus Conhecimentos.

Quais habilidades este curso ajuda a desenvolver?

Apoia habilidades em Cadeia de Suprimentos, Análise de Cadeia de Suprimentos, Gestão de Cadeia de Suprimentos, Integração de Cadeia de Suprimentos, Rede de Cadeia de Suprimentos e Gerenciamento de Suprimentos.