Métodos de previsão para cadeias de suprimentos

Name: Métodos de previsão para cadeias de suprimentos
Author: Michael D. Ford

Aprende os diferentes tipos de previsão e como eles o preparam para o futuro.

Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.

Curso: sob demanda

(upbeat music) Forecasting is the process of estimating future demand. Also known as projection or prediction. It is an anticipation of future needs. Forecasting is vital to enabling businesses to make decisions regarding resources in the short, medium and long-term. Short-term forecasting typically looks weeks to months into the future and involves decisions impacted by the numbers in the master production schedule, also known as the M P S. While the M P S specifically refers to a manufacturing environment, we can generically apply the term master schedule to any environment, be it retail, hospitality, service, or distribution. Decisions include scheduling employees work shifts. Medium-term forecasts are associated with the sales and operations planning process, commonly known by its acronym S & O P. S & O P is based on product family units and forecasting typically extends one to three years forward. Characteristics of S & O P include annual budgets and monthly volumes. Decisions in the medium-term may include adjusting staffing levels or shifts. And a subsequent need to add or shut down equipment or work centers. It may also involve decisions regarding the outsourcing of work to subcontractors, also known as the make versus buy decision. In the long-term, a company may make plans for, new factories, expanding distribution networks, entering new markets and introducing new product lines. Longterm decisions may also include adjusting to shrinking demand, which involves decisions such as closing factories, contracting the distribution network, leaving markets and culling product lines. The last long-term forecasting item is stock-keeping unit rationalization, typically referred to as S K U rationalization. These long-term forecasts are associated with business planning. A process that focuses on overall dollar volumes and typically extends three to 10 years or more into the future. The numbers include market share and projection for costs, revenue, and profit. It is important to note that what is being forecasted at each level depends on how long it takes to acquire that resource. For example, if it takes five years to build a new factory, this would be long-term forecasting. On the other hand, a decision on working overtime this weekend is short-term. Sometimes the difference relates to a specific industry. For example, a heavily regulated pharmaceutical processing facility may need certified technicians on the assembly line. In a growing economy with a tight labor market, the facility may need to plan for a year or more to hire qualified candidates. Compare this to a facility that employs low skilled labor that feeds product onto an automated assembly line. In a region with a relatively high unemployment rate, hiring off the street is easy and satisfies staffing requirements.

Avançado Fornecedor : Michael D. Ford 5 lições · 18m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Se foste capaz de ler o futuro, líderes empresariais como ti teriam um trabalho fácil no gerenciamento de suas organizações. Seria fácil saber exactamente como e quando atender às demandas de teus clientes. A previsão é um método usado por profissionais de negócios que tentam ler o futuro de tua empresa, de forma a os ajudars a antecipar as necessidades de negócios futuros. Neste curso, aprenderás a definição de previsão e suas várias categorias. Obterás uma compreensão da diferença entre previsão qualitativa e quantitativa e quando é melhor usar cada uma. Também adquirirás princípios gerais de previsão e o que observar ao fazer uma previsão, como o que é o erro aleatório e como a imprecisão pode ocorrer.

O Que Você Vai Aprender

Defina previsão e identifique suas categorias conforme usadas por profissionais de negócios
Distinga entre previsão qualitativa e quantitativa e quando usar cada uma
Explique como previsões de longo prazo, curto prazo e médio prazo são utilizadas
Aplique princípios gerais de previsão e reconheça o que observar ao fazer previsões
Identifique erro de previsão aleatório e as maneiras como a imprecisão pode ocorrer

Principais Conclusões

Previsão é um método que profissionais de negócios usam para antecipar necessidades e demanda futuras de negócios.
As duas categorias principais de previsão são quantitativa e qualitativa, cada uma mais adequada a situações diferentes.
As previsões podem ser de longo prazo, curto prazo ou médio prazo, dependendo de como são usadas.
O erro de previsão aleatório é uma fonte de imprecisão que pode fazer com que as previsões estejam erradas.
O curso aborda princípios gerais de previsão, juntamente com o que observar ao fazer previsões.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Aborda a definição e importância da previsão, suas categorias, previsão qualitativa e quantitativa, princípios gerais de previsão e erro de previsão.

Para quem é este curso?

Destina-se a líderes empresariais e profissionais que desejam antecipar necessidades futuras de negócios e atender à demanda dos clientes através da previsão.

Qual é a diferença entre previsão qualitativa e quantitativa?

O curso explica estas como as duas categorias principais de previsão e ensina a diferença entre elas e quando é melhor usar cada uma.

Que habilidades vou adquirir neste curso?

O curso desenvolve habilidades em previsão, previsão corporativa, previsão financeira, gerenciamento de previsão, previsão de inventário e previsão de vendas.

Por que as previsões podem ser imprecisas?

O curso explica que o erro de previsão aleatório pode fazer com que as previsões sejam imprecisas e aborda maneiras como a imprecisão pode ocorrer.