(helle Musik) Digitale Arbeitsplatztools wie E-Mail, Collaboration-Software und Instant Messaging, haben die Kommunikation am Arbeitsplatz verändert. Dies kann auch zu einer Überlastung führen von Informationen und ständiger Ablenkung, macht es schwierig, die Arbeit zu erledigen. In diesen Lektionen, Sie lernen, wie Sie Kommunikation effektiv managen, Tagesablauf und Entscheidungsfindung wird einen weniger abgelenkten Arbeitsplatz schaffen. Die Technologie entwickelt sich ständig weiter und verändert unser Leben. Zu den Kommunikationstools gehören E-Mail, Instant Messaging, Videokonferenzen und gemeinsam genutzte Festplatten. Mitarbeiter können immer mit der Arbeit verbunden sein, auch zu Hause. Digitale Werkzeuge haben die Mechanik enorm verbessert der Arbeitsplatzkommunikation, insbesondere der Zusammenarbeit. Aber diese Tools haben auch eine Kehrseite, die zu einer Ablenkung werden können, wenn sie falsch verwaltet wird. Es gibt auch eine übermäßige Abhängigkeit von der digitalen Kommunikation auf Kosten der persönlichen Interaktion. Andere digitale Ablenkungen sind Smartphones und Internetnutzung am Arbeitsplatz, wie z. B. soziale Medien. Laut dem Artikel von Roy Maurer, "Wie man digitale Ablenkungen bei der Arbeit reduziert" wie oft ein Mitarbeiter durchschnittlich eincheckt mit Kommunikationstools während des Arbeitstages ist alle sechs Minuten. Während die Verwendung dieser Tools verbessert wurde wie schnell Sie am Arbeitsplatz kommunizieren können, sie können auch unnötige Unterbrechungen verursachen und verringern Sie Ihre Konzentrationsfähigkeit. Wenn Mitarbeiter ihre E-Mails nicht mehr abrufen, sie fühlen sich wahrscheinlich reaktionsschnell und produktiv. Es gibt jedoch Zeiten wenn sie ihre Aufmerksamkeit wirklich ablenken von einer Hauptaufgabe. Die Menge an E-Mails, die ein Mitarbeiter erhält, kann Stress verursachen. Mitarbeiter werden in der Regel benötigt oder gezwungen sind, ihre E-Mails häufig zu überprüfen um etwas Wichtiges nicht zu verpassen. Zu den negativen Auswirkungen der E-Mail-Überlastung können Angst, verlängerte Arbeitstage und schlechte Arbeitsqualität. Manager und Führungskräfte können digitale Ablenkungen vermitteln durch die Entwicklung klarer Richtlinien für den Einsatz digitaler Tools und Technologien am Arbeitsplatz, elektronische Geräte aus Meetings heraushalten, Förderung der Deaktivierung elektronischer Benachrichtigungen in bestimmten Zeiträumen, Schulungen zum effizienten und effektive Nutzung von E-Mail, Implementierung freigegebener E-Mail-Postfächer für Teams, um kollaborativ zu überprüfen, Sicherstellen, dass die E-Mail-Spam-Blockierung eingerichtet ist, mit anderen Mitteln als E-Mail um unternehmensweite Informationen zu kommunizieren oder nicht dringende Nachrichten, Ermutigung der Mitarbeiter, alle Kommunikationsmöglichkeiten in Betracht zu ziehen, da E-Mail nicht die Standard-Kommunikationsmethode sein sollte, und Modellieren dieser Richtlinien, damit Teams befolgen können. Technologie-Tools haben die Geschwindigkeit erhöht und Art der Arbeitsplatzkommunikation. Es ist wichtig, die Bedrohung zu erkennen dass diese nachfolgenden Ablenkungen für Ihre Organisation darstellen können. Abgelenkte Mitarbeiter sind weniger produktiv, machen mehr Fehler und neigen dazu, ängstlich und gestresst zu sein. Sie können Ihre Mitarbeiter unterstützen durch das Erkennen dieser digitalen Ablenkungen und sie durch Bildung und Politik zu mildern. Das Ziel ist die Etablierung von Gruppennormen rund um die Technologienutzung, die Vertrauen schafft. Daraus entsteht eine sinnvolle Partnerschaft zwischen Organisation, Führungskräften und Mitarbeitern.