(sanfte Musik) Wie können Sie die Fähigkeiten der Teamkollegen aufbauen, um sie zu stärken? Schauen wir uns die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder an in der Teamentwicklung, Nutzen Sie Ihr Talent, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten für Ihr Team, Förderung Ihrer Teammitglieder durch Coaching, und Nutzung von Vielfalt für die Teamentwicklung. Sie können damit beginnen, einen Aktionsplan zu erstellen mit Ihren Teammitgliedern, die Sie auf Ihren früheren Diskussionen aufbauen können. Sie können mit dem Teamentwicklungsplan beginnen. Sie können die Development Items in vier Bereiche unterteilen, Teamidentität, Teamkultur, Teamleistung, und interne Prozesse. Lassen Sie sie wissen, dass für den Erfolg Ihres Teams, alle werden eine rolle spielen und übernehmen Führungen basierend auf ihren Stärken und Interessen. Bitten Sie um ihre Mitarbeit und ihr Engagement, Dann fragen Sie nach Freiwilligen. Als Anführer, du musst mehr Gegenstände mitnehmen als andere um Ihre Teammitglieder zu verhindern von dem Gefühl, dass Sie ihnen die ganze Arbeit auferlegen. Brainstormen Sie für jedes Entwicklungselement gemeinsam, einen Konsens über das weitere Vorgehen erzielen. Tragen Sie die Namen der jeweiligen Teammitglieder für den Lead ein und Mitgliederspalten. Sie sind für die Ausführung jedes Aktionselements verantwortlich. Verantwortlich ist die Person, die die Führung übernimmt zur Sicherstellung des Abschlusses des zugewiesenen Aktionselements im vereinbarten Zeitrahmen. Als nächstes können Sie an den individuellen Entwicklungsplänen arbeiten. Sie können diesen Rahmen setzen und Ihre Teammitglieder entscheiden lassen die spezifischen Artikel, die sie wollen unter Leistung und Einstellung zu verbessern. Schauen Sie sich Fähigkeiten oder Kenntnisse an um die Leistungskennzahlen zu messen, und Verhaltensweisen, um die Einstellung zu messen. Sie können Ihre Teammitglieder holen auch voneinander lernen. Schaffen Sie eine sichere Umgebung für alle. Legen Sie Grundregeln fest, wie Menschen nicht zu verspotten oder zu beschämen weil du etwas nicht weißt oder Fehler machst, Empathie für die Schwierigkeiten anderer Menschen zeigen, konstruktives Feedback geben, und nehmen Feedback freundlich an. Jedes Teammitglied hat bestimmte Aufgaben, in denen es sich auszeichnet. Bitten Sie sie, mit anderen zu teilen wie sie diese Aufgaben erledigen. Weisen Sie Ihrem neueren Star-Performer als Freunde zu oder weniger erfahrene Teammitglieder. Ihre Sterne können Mentoren, Führer, und haben einen positiven Einfluss auf sie. Sie können auch die Mitglieder zuweisen, die sich verbessern möchten als Lernpartner. Versuchen Sie, eine Lernkultur in Ihrem Team zu schaffen indem man sich jede Woche abwechselt um über das Gelernte zu berichten. Nachdem Sie nun damit begonnen haben, Ihre Teammitglieder einzubeziehen, Schauen wir uns an, wie es weitergeht indem Sie von den Star-Performern Ihres Teams profitieren.