Grundlegende Lean-Six-Sigma-Konzepte

Name: Grundlegende Lean-Six-Sigma-Konzepte
Author: Paul van Putten

Verstehen der Grundsätze von Lean Six Sigma und deren Anwendung.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Beim Erlernen von Lean Six Sigma-Konzepten, wir müssen zuerst die Fragen der Qualität berücksichtigen, kontinuierliche Verbesserung und Beseitigung von Verschwendung. Betrachten wir auch die eng verwandten Prozesse von Just-in-Time, Kaizen und Nemawashi. Qualität an der Quelle ist der Prozess die Verantwortung für das Auffinden von Fehlern zu übernehmen in den Händen des Betreibers, oder um es einfacher auszudrücken, eventuell gefundene Fehler sollten während der Produktion identifiziert werden. Während einige vielleicht denken, dass es nur möglich ist um Probleme zu identifizieren, nachdem ein Produkt fertiggestellt wurde, das ist nicht wahr. Ziel ist es, Fehler an der Quelle zu identifizieren, oder während der Anfangsphase des Herstellungsprozesses. Dies ermöglicht Projekte, Prozesse, oder anzupassende Produkte vor Fertigstellung oder Verteilung. Qualität an der Quelle macht jedes Teammitglied aus für Fehler verantwortlich. Jedes Teammitglied ist verantwortlich, nicht nur für gute Produkte, sondern trägt auch die gleiche Verantwortung zum Identifizieren von Fehlern vor einem Produkt verlässt den Produktionsbereich. Qualität an der Quelle wird nachgeholt von fünf Schlüsselfaktoren, die anerkannt werden müssen von jedem Lean Six Sigma Team. Diese Faktoren sind die Standardisierung der Arbeit, Selbstchecks, Erfolgskontrollen, visuelles Management, und Fehlervermeidung kontinuierliche Verbesserung. Standardisierung der Arbeit bedeutet Sicherstellung dass alle Produkte gleich hergestellt werden. Jedes Produkt sollte nach den gleichen Standards fertiggestellt werden, wodurch der Prozess einfach zu replizieren ist. Self-Checks ermöglichen allen Teammitgliedern um Probleme im Prozess erkennen zu können und stoppen Sie den Prozess, sobald ein Problem erkannt wurde. Erfolgskontrollen bedeuten, dass jedes Teammitglied muss den Erfolg jedes Projekts überprüfen, und jedes Produkt muss den Erfolgsstandard erfüllen. Noch einmal, wenn das Produkt nicht in der Lage ist Erfolgskontrollen bestehen, Das Produkt muss in die vorherige Stufe zurückgeführt werden erneut zu prüfen und zu prüfen. Das Ziel des visuellen Managements besteht darin, visuell festzustellen, ob Mängel, Fehler, oder Fehler korrigiert werden müssen. Es ist auch an dieser Stelle, wo leitende Ingenieure oder Mitarbeiter können einspringen und bei Bedarf Anpassungen am Prozess vornehmen. Der Prozess kann vollständig gestoppt werden oder zu diesem Zeitpunkt überarbeitet, und Anpassungen können stattfinden, bevor sich das Produkt bewegt in die Phase der kontinuierlichen Verbesserung. Kontinuierliche Verbesserung ist oft die schwierigste Phase der Qualität im Quellprozess. Dazu gehört die Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung zu einem Prozess, auch wenn der Vorgang als abgeschlossen betrachtet wird. Sie müssen ständig objektiv sein und bereit zu handeln wenn auch nur die kleinsten Änderungen erforderlich sind um ein Produkt vor dem Vertrieb zu verbessern. Manche Führungskräfte scheuen die kontinuierliche Verbesserung denn es kann jederzeit etwas schief gehen. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess erfolgt, sobald Mängel festgestellt werden. Das Ziel ist die Beseitigung von Mängeln bevor sie den Kunden erreichen, was bedeutet, dass kontinuierliche Verbesserung muss immer wieder stattfinden. Aber wenn ein modernes Unternehmen nicht sucht für kontinuierliche Verbesserung gibt es ein Problem. Um relevant zu bleiben, müssen sich Unternehmen kontinuierlich verbessern und versuchen, die am Prozess beteiligten Personen zu verbessern. Sie kennen jetzt die wichtigsten Elemente Qualität an der Quelle zu sichern, die Sie in Ihre Bemühungen falten können auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung.

Anfänger Anbieter : Paul van Putten 6 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs werden die Grundsätze des Lean Six Sigma-Rahmens vertieft, um aufzuzeigen, wie dieser zur Gewährleistung von Qualität und kontinuierlicher Verbesserung eingesetzt werden kann. Es wird das Konzept von „just in time“ vorgestellt, eine Methode zur Vermeidung von Verschwendung, bei der gewartet wird, bis die Aufträge erteilt, spezifiziert und bezahlt sind, bevor die Produktion beginnt. Schließlich werden in diesem Kurs Kaizen und Nemawashi behandelt, zwei Methoden, die eine kontinuierliche Verbesserung gewährleisten und gleichzeitig Probleme an der Wurzel packen, um sie zu lösen.

Was Sie lernen werden

Wenden Sie die Prinzipien des Lean-Six-Sigma-Frameworks an, um Qualität und kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten
Verstehen Sie die Vorteile der kontinuierlichen Verbesserung und Standardisierung der Arbeit
Identifizieren Sie die Elemente der Verschwendung und wie Sie diese vermeiden oder korrigieren
Definieren Sie den Just-in-Time-Prozess der Rationalisierung der Arbeit
Erklären Sie, wie Kaizen und Nemawashi die kontinuierliche Verbesserung und Problemlösung an der Wurzel unterstützen
Erkennen Sie, wie Qualität an der Quelle zu Lean Six Sigma beiträgt

Wichtige Erkenntnisse

Das Lean-Six-Sigma-Framework kann verwendet werden, um Qualität und kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten.
Just-in-Time ist eine Methode zur Beseitigung von Verschwendung, indem man wartet, bis Bestellungen aufgegeben, spezifiziert und bezahlt wurden, bevor die Produktion beginnt.
Kaizen und Nemawashi sind zwei Methoden, um kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten und gleichzeitig zur Wurzel von Problemen zu gehen, um diese zu lösen.
Standardisierung der Arbeit und kontinuierliche Verbesserung bringen Vorteile im Lean-Six-Sigma-Ansatz.
Das Erkennen der Elemente der Verschwendung ermöglicht es, diese zu vermeiden oder zu korrigieren.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er taucht tiefer in die Prinzipien des Lean-Six-Sigma-Frameworks ein, um zu zeigen, wie es zur Gewährleistung von Qualität und kontinuierlicher Verbesserung verwendet werden kann, führt das Konzept von Just-in-Time ein und erörtert Kaizen und Nemawashi. Die Lektionen umfassen Qualität an der Quelle, Kontinuierliche Verbesserung, Beseitigung von Verschwendung, Just-in-Time, Kaizen und Nemawashi, sowie Test Your Knowledge.

Was ist die Just-in-Time-Methode, die in diesem Kurs gelehrt wird?

Just-in-Time wird als eine Methode zur Beseitigung von Verschwendung beschrieben, indem man wartet, bis Bestellungen aufgegeben, spezifiziert und bezahlt wurden, bevor die Produktion beginnt.

Was sind Kaizen und Nemawashi in diesem Kurs?

Kaizen und Nemawashi werden als zwei Methoden präsentiert, um kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten und gleichzeitig zur Wurzel von Problemen zu gehen, um diese zu lösen.

Auf welche Fähigkeiten bezieht sich dieser Kurs?

Er bezieht sich auf Lean Six Sigma, einschließlich Lean Six Sigma White Belt, Yellow Belt, Black Belt, Master Black Belt und Lean-Six-Sigma-Zertifizierung.