Concepts de base du Lean Six Sigma

Name: Concepts de base du Lean Six Sigma
Author: Paul van Putten

Comprendre les principes du Lean Six Sigma et comment les appliquer.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Lors de l'apprentissage des concepts Lean Six Sigma, nous devons d'abord considérer les questions de qualité, l'amélioration continue et l'élimination du gaspillage. Examinons également les processus étroitement liés de Just-in-Time, Kaizen et Nemawashi. La qualité à la source est le processus de placer la responsabilité de détecter les erreurs entre les mains de l'opérateur, ou pour le dire en termes plus simples, toutes les erreurs trouvées doivent être identifiés lors de la production. Alors que certains peuvent penser que c'est seulement possible pour identifier les problèmes une fois qu'un produit a été terminé, ce n'est pas vrai. Le but est d'identifier les erreurs à la source, ou pendant la phase initiale du processus de fabrication. Cela permet des projets, des processus, ou produits à régler avant l'achèvement ou la distribution. La qualité à la source rend chaque membre de l'équipe responsable des erreurs. Chaque membre de l'équipe est responsable, non seulement pour de bons produits, mais détient également le même niveau de responsabilité pour identifier les erreurs avant un produit quitte la zone de production. La qualité à la source se compose de cinq facteurs clés qui doivent être reconnus par chaque équipe Lean Six Sigma. Ces facteurs sont la normalisation du travail, auto-contrôles, contrôles de réussite, Management visuel, et l'amélioration continue de l'imperméabilisation. Standardiser le travail, c'est s'assurer que tous les produits sont fabriqués de la même manière. Chaque produit doit être réalisé selon les mêmes normes, rendant le processus facile à reproduire. Les autocontrôles permettent à tous les membres de l'équipe être en mesure d'identifier les problèmes dans le processus et arrêter le processus une fois qu'un problème a été identifié. Les contrôles de réussite signifient que chaque membre de l'équipe doit vérifier la réussite de chaque projet, et chaque produit doit passer la norme de réussite. Encore une fois, si le produit n'est pas en mesure passer les contrôles de réussite, le produit doit être retourné à l'étape précédente à revoir et revérifier. L'objectif du management visuel est d'identifier visuellement si des défauts, erreurs, ou des erreurs doivent être corrigées. C'est également à ce stade que les ingénieurs seniors ou le personnel peut intervenir et apporter des ajustements au processus, si nécessaire. Le processus peut être complètement arrêté ou révisé à ce moment, et des ajustements peuvent avoir lieu avant le déplacement du produit à la phase d'amélioration continue. L'amélioration continue est souvent l'étape la plus difficile du processus de qualité à la source. Cela implique d'être prêt à apporter des améliorations continues à un processus, même si le processus est considéré comme terminé. Il faut être objectif en permanence et prêt à agir si le moindre changement est nécessaire pour améliorer un produit avant sa distribution. Certains managers craignent l'amélioration continue car cela signifie que quelque chose peut mal tourner à tout moment. Le processus d'amélioration continue a lieu au fur et à mesure que les défauts sont identifiés. L'objectif est de supprimer les défauts avant qu'ils n'atteignent le client, ce qui signifie que l'amélioration continue doit avoir lieu encore et encore. Mais si une entreprise moderne ne cherche pas pour l'amélioration continue, il y a un problème. Pour rester pertinentes, les entreprises doivent continuellement améliorer et chercher à améliorer les personnes impliquées dans le processus. Vous connaissez maintenant les éléments clés d'assurer la qualité à la source, que vous pouvez intégrer à vos efforts vers une amélioration continue.

Débutant Fournisseur : Paul van Putten 6 leçons · 16m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours approfondit les principes du cadre Lean Six Sigma pour mettre en évidence comment il peut être utilisé pour assurer la qualité et l’amélioration continue. Il présente le concept de juste à temps, une méthode d'élimination du gaspillage qui consiste à attendre que les commandes aient été passées, spécifiées et payées avant de lancer la production. Enfin, ce cours aborde le kaizen et le nemawashi, deux méthodes permettant d'assurer une amélioration continue tout en allant à la racine des problèmes afin de les résoudre.

Ce que vous allez apprendre

Appliquer les principes du cadre Lean Six Sigma pour garantir la qualité et l'amélioration continue
Comprendre les avantages de l'amélioration continue et de la standardisation du travail
Identifier les éléments du gaspillage (waste) et comment les éviter ou les corriger
Définir le processus juste-à-temps (just in time) pour rationaliser le travail
Expliquer comment le kaizen et le nemawashi soutiennent l'amélioration continue et la résolution des problèmes à la source (root-cause)
Reconnaître comment la qualité à la source contribue au Lean Six Sigma

Points clés à retenir

Le cadre Lean Six Sigma peut être utilisé pour garantir la qualité et l'amélioration continue.
Le juste-à-temps est une méthode d'élimination du gaspillage consistant à attendre que les commandes aient été passées, spécifiées et payées avant que la production ne commence.
Le kaizen et le nemawashi sont deux méthodes pour assurer une amélioration continue tout en allant à la racine des problèmes afin de les résoudre.
La standardisation du travail et l'amélioration continue apportent des avantages dans l'approche Lean Six Sigma.
Reconnaître les éléments de gaspillage permet de les éviter ou de les corriger.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il approfondit les principes du cadre Lean Six Sigma pour souligner comment il peut être utilisé pour garantir la qualité et l'amélioration continue, introduit le concept du juste-à-temps et discute du kaizen et du nemawashi. Les leçons incluent La Qualité à la Source, L'Amélioration Continue, L'Élimination du Gaspillage, Le Juste-à-Temps, Kaizen et Nemawashi, et Testez Vos Connaissances.

Qu'est-ce que la méthode du juste-à-temps enseignée dans ce cours ?

Le juste-à-temps est décrit comme une méthode pour éliminer le gaspillage en attendant que les commandes aient été passées, spécifiées et payées avant que la production ne commence.

Que sont le kaizen et le nemawashi dans ce cours ?

Le kaizen et le nemawashi sont présentés comme deux méthodes pour assurer une amélioration continue tout en allant à la racine des problèmes afin de les résoudre.

À quelles compétences ce cours se rapporte-t-il ?

Il se rapporte au Lean Six Sigma, y compris la Ceinture Blanche, la Ceinture Jaune, la Ceinture Noire, le Maître Ceinture Noire Lean Six Sigma, et la Certification Lean Six Sigma.