Conceitos básicos de Lean Six Sigma

Name: Conceitos básicos de Lean Six Sigma
Author: Paul van Putten

Compreender os princípios da Lean Six Sigma e como aplicá-los.

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Curso: sob demanda

(Música animada) Ao aprender os conceitos Lean Six Sigma, devemos primeiro considerar as questões de qualidade, melhoria contínua e eliminação de desperdícios. Vejamos também os processos intimamente relacionados de Just-in-Time, Kaizen e Nemawashi. Qualidade na fonte é o processo de colocar a responsabilidade de detectar erros nas mãos do operador, ou para colocar em termos mais simples, quaisquer erros encontrados devem ser identificados durante a produção. Enquanto alguns podem pensar que só é possível para identificar problemas após a conclusão de um produto, isso não é verdade. O objetivo é identificar erros na origem, ou durante a fase inicial do processo de fabricação. Isso permite que projetos, processos, ou produtos a serem ajustados antes da conclusão ou distribuição. A qualidade na fonte faz com que cada membro da equipe responsável pelos erros. Cada membro da equipe é responsável, não só para bons produtos, mas também tem o mesmo nível de responsabilidade para identificar erros antes de um produto deixa a área de produção. A qualidade na fonte é composta de cinco fatores-chave que devem ser reconhecidos por cada equipe Lean Six Sigma. Esses fatores são a padronização do trabalho, auto-verificações, verificações de sucesso, gerenciamento visual, e melhoria contínua à prova de erros. Padronização do trabalho significa garantir que todos os produtos estão sendo feitos da mesma maneira. Cada produto deve ser concluído usando os mesmos padrões, tornando o processo fácil de replicar. As autoverificações permitem que todos os membros da equipe ser capaz de identificar problemas no processo e pare o processo assim que um problema for identificado. As verificações de sucesso significam que cada membro da equipe deve verificar o sucesso de cada projeto, e cada produto deve passar pelo padrão de sucesso. Mais uma vez, se o produto não for capaz para passar nas verificações de sucesso, o produto deve ser devolvido ao estágio anterior para ser revisto e verificado novamente. O objetivo da gestão visual é identificar visualmente se quaisquer defeitos, erros, ou erros precisam ser corrigidos. É também neste ponto que os engenheiros seniores ou a equipe pode intervir e fazer ajustes no processo, se necessário. O processo pode ser completamente interrompido ou revisto neste momento, e ajustes podem ocorrer antes que o produto se mova para a fase de melhoria contínua. A melhoria contínua é muitas vezes a fase mais difícil da qualidade no processo de origem. Envolve estar disposto a fazer melhorias contínuas a um processo, mesmo que o processo seja considerado completo. Você tem que ser continuamente objetivo e preparado para agir se mesmo as menores mudanças forem necessárias para melhorar um produto antes da distribuição. Alguns gerentes evitam a melhoria contínua porque significa que algo pode dar errado a qualquer momento. O processo de melhoria contínua ocorre à medida que os defeitos são identificados. O objetivo é eliminar defeitos antes de chegar ao cliente, o que significa que a melhoria contínua deve acontecer uma e outra vez. Mas se uma empresa moderna não procura para melhoria contínua, há um problema. Para se manterem relevantes, as empresas devem melhorar continuamente e buscar aprimorar as pessoas envolvidas no processo. Agora você conhece os elementos-chave de garantir a qualidade na fonte, que você pode dobrar em seus esforços rumo à melhoria contínua.

Principiante Fornecedor : Paul van Putten 6 lições · 16m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso aprofunda-se nos princípios da estrutura Lean Six Sigma para destacar como ela pode ser usada para garantir a qualidade e a melhoria contínua. Ele introduz o conceito de just in time, um método de eliminação do desperdício ao esperar até que os pedidos sejam colocados, especificados e pagos antes do início da produção. Finalmente, este curso discute kaizen e nemawashi, dois métodos para garantir a melhoria contínua enquanto chega-se à raiz dos problemas para resolvê-los.

O Que Você Vai Aprender

Aplicar os princípios do framework Lean Six Sigma para assegurar qualidade e melhoria contínua
Entender os benefícios da melhoria contínua e padronização do trabalho
Identificar os elementos do desperdício e como evitá-los ou corrigi-los
Definir o processo just in time de simplificação do trabalho
Explicar como kaizen e nemawashi apoiam a melhoria contínua e resolução de problemas de causa raiz
Reconhecer como a qualidade na origem contribui para Lean Six Sigma

Principais Conclusões

O framework Lean Six Sigma pode ser usado para assegurar qualidade e melhoria contínua.
Just in time é um método de eliminar desperdícios esperando até que pedidos tenham sido feitos, especificados e pagos antes da produção começar.
Kaizen e nemawashi são dois métodos para assegurar melhoria contínua enquanto se chega à raiz dos problemas para resolvê-los.
A padronização do trabalho e a melhoria contínua oferecem benefícios dentro da abordagem Lean Six Sigma.
Reconhecer os elementos do desperdício permite que sejam evitados ou corrigidos.

Perguntas Frequentes

O que este curso abrange?

Ele mergulha mais profundamente nos princípios do framework Lean Six Sigma para destacar como ele pode ser usado para assegurar qualidade e melhoria contínua, apresenta o conceito de just in time e discute kaizen e nemawashi. As lições incluem Qualidade na Origem, Melhoria Contínua, Eliminando Desperdícios, Just in Time, Kaizen e Nemawashi, e Teste Seus Conhecimentos.

O que é o método just in time ensinado neste curso?

Just in time é descrito como um método de eliminar desperdícios esperando até que pedidos tenham sido feitos, especificados e pagos antes da produção começar.

O que são kaizen e nemawashi neste curso?

Kaizen e nemawashi são apresentados como dois métodos para assegurar melhoria contínua enquanto se chega à raiz dos problemas para resolvê-los.

A quais habilidades este curso se relaciona?

Ele se relaciona ao Lean Six Sigma, incluindo Lean Six Sigma White Belt, Yellow Belt, Black Belt, Master Black Belt e Certificação Lean Six Sigma.