(sanfte fröhliche Musik) Lassen Sie uns besprechen, wie PESTEL- und SWOT-Analysetools kann bei der Entwicklung Ihres Marketingplans helfen. Sie werden auch erfahren, warum Sie haben müssen ein umfassendes Verständnis der Branche, in der Sie tätig sind. Die Kunden, die Sie gewinnen möchten. Die Produkte, die Sie anbieten möchten. Die Märkte, die Sie ansprechen möchten. Und die Makro-Umweltfaktoren die Ihr Unternehmen beeinflussen. Auf den heutigen Märkten, Organisationen konkurrieren nicht nur einzeln gegeneinander, sondern über ihre gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Sie müssen die Unterschiede genau verstehen zwischen Ihrem Unternehmen und Ihrer Konkurrenz wenn es um die Beschaffung von Rohstoffen geht, einzigartige vorgelagerte Anbieter wie Lieferanten und nachgelagerte Anbieter, wie Großhändler, Einzelhändler und Wiederverkäufer. Im Branchenvergleich, Sie müssen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede untersuchen Ihrer Wertschöpfungskette im Vergleich zu Ihrem Wettbewerb. Zum Beispiel werden bei Lowe's Elektrowerkzeuge verkauft die sich von denen unterscheiden, die bei Home Depot verkauft werden. Obwohl Lowe's und Home Depot ähnliche Waren verkaufen, sie differenzieren sich durch ihre Wertschöpfungskette, durch das Tragen bestimmter Waren die ausschließlich in ihren Filialen verkauft werden. Eine Marktanalyse ist ein weiterer wichtiger Teil Ihres Businessplans. Wenn Sie Ihren Markt analysieren, du willst nicht für jeden vermarkten die Ihr Produkt kauft. Sie möchten an diejenigen vermarkten, die repräsentieren ein großer Teil Ihres Umsatzes, sowie Märkte, die am einfachsten sind und am wenigsten teuer zu erreichen. Obwohl sie profitabel sein können, nicht alle Märkte sind kosteneffizient zu erreichen. Unternehmen konzentrieren sich oft auf die Marketingkosten pro Verkauf. Zum Beispiel könnte Lowe's beschließen, ihre Werkzeuge zu vermarkten an Bauunternehmer statt an Eigenheimbesitzer, obwohl Hausbesitzer diese Werkzeuge auch kaufen, Auftragnehmer kaufen wahrscheinlich eine höhere Qualität und Quantität der Werkzeuge. Also Marketingbemühungen, die auf Auftragnehmer abzielen anstelle von Einzelpersonen kann eine höhere Rendite erzielt werden. Verständnis der Makroumgebung, in der Ihr Unternehmen tätig ist spielt eine entscheidende Rolle in Ihrem Marktplan. Das Makroumfeld besteht aus politischen, wirtschaftlichen, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Kräfte. Diese Faktoren können sowohl national als auch international sein, was sie noch schwieriger vorhersagen kann. Eine PESTEL-Analyse ist ein großartiges Werkzeug zur Analyse Ihrer Makroumgebung. Nach Angaben des Oxford College of Marketing, eine PESTEL-Analyse besteht aus politischen Faktoren, staatliche Regeln, Vorschriften, Richtlinien, und Stabilität der Regierung, und wie sie sich auf die Marketingbemühungen auswirken. Wirtschaftliche Faktoren, wie lokal, bundesstaatlich, national und internationale Wirtschaftsthemen beeinflussen Ihr Geschäft. Dazu gehören die Kosten für Rohstoffe, Arbeit, Arbeitslosigkeit, Versicherung und Wechselkurse. Soziale Faktoren, wie Kultur und Gesellschaft beeinflussen die Bedürfnisse, Wünsche und Wünsche eines Kunden. Dazu gehören viele demografische Faktoren, wie Alter, Rasse, Geschlecht, Einkommen und Bildung. Technologische Faktoren, Innovation wie neue Technologieprodukte, Fertigungstechniken und Verkaufsmedien die Ihren Markt und Ihre Branche betreffen. Umweltfaktoren, wie neue Vorschriften oder soziales Bewusstsein eine Rolle spielt beim Umweltschutz und den Grad Ihrer Produkte und Dienstleistungen werden von diesen Elementen beeinflusst. Und rechtliche Faktoren, neue oder bestehende Gesetze und die Folgen für Ihr Unternehmen. Dazu können Vorschriften über Rohstoffe, Produkte, Vertrieb und Verkauf. Der Abschluss einer PESTEL-Analyse kann wertvolle Erkenntnisse liefern über die verschiedenen Faktoren, die sich auf Ihr Geschäft auswirken können und die Umgebung, in der es tätig ist. Je mehr Sie über diese Kräfte verstehen, desto klarer wird Ihr Marketingplan sein.