Kompetenzen des Lieferketten- und Betriebsmanagers

Name: Kompetenzen des Lieferketten- und Betriebsmanagers
Author: Debra Foland

Sie entdecken die Fähigkeiten und Transaktionsfunktionen, die mit dem Lieferketten- und Betriebsmanagement verbunden sind.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Konzentrieren wir uns auf die Schlüsselelemente einer Karriere als Supply Chain und Operations Manager, und die Fähigkeiten, die Sie üben können das macht Sie zur bestmöglichen Lieferkette und Betriebsleiter. Folgende Aufgabenbereiche werden wir abdecken. Strategische Beschaffung und Logistik. Bedarfs- und Angebotsplanung. Planung, Produktion und Vertrieb. Informationstechnologie. Und Analysen, Metriken und Flexibilität. Strategische Beschaffung und Logistik haben starken Einfluss wie ein Unternehmen Geld ausgibt Wert in seinen Produkten und Dienstleistungen zu schaffen. Beide Kategorien gelten als Ausgabenfunktionen und Wert wird durch die Etablierung von Strategien erreicht um Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Qualität zu verbessern und Zuverlässigkeit durch gewünschte Ergebnisse. Wir prüfen jede Kategorie einzeln und zeigen, wie sie interagieren können um die finanziellen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Strategisches Sourcing ist der verwendete Prozess Waren und Dienstleistungen zu beschaffen. Die wichtigsten Schritte in diesem Prozess sind Datenerhebung und -analyse, Lieferantenfindung, Verhandlungen und Verträge, und Lieferantenbeziehungsmanagement während des Produktlebenszyklus. Bevor ein Unternehmen mit der Identifizierung von Schlüssellieferanten beginnen kann, Sie müssen die Kostenauswirkungen vollständig verstehen auf bestimmte Anforderungen. Dies geschieht durch Datenerhebung und -analyse, Dies ist eine Schlüsselkomponente während der Produktentwicklungsphase. Produktdesign beinhaltet Kostenstrukturen sowohl für gekaufte als auch für hergestellte Produkte, sowie die technischen Spezifikationen um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Make-versus-Buy-Entscheidungen werden getroffen während der Entwurfsphase. Wenn eine Komponente gekauft werden muss, die Daten werden gesammelt und analysiert um die benötigten Arten von Lieferantenfähigkeiten zu identifizieren die die Komponentenkriterien erfüllen. Dieser Schritt beinhaltet ein funktionsübergreifendes Team dazu gehören in der Regel Vertreter aus Engineering, Einkauf, Vertrieb, Qualität und Finanzen. Außerdem müssen diese Daten umfassend sein und vollständig überprüft basiert auf die finanziellen Ziele der Produktlinie. Denken Sie daran, dass die Kosten ein wichtiger Faktor in diesem Prozess sind. Es ist also eine Best Practice für das Team weiter an Materialkostensenkungen arbeiten da neue Technologien höhere Kosten verursachen. Nachdem die Daten gesammelt und analysiert wurden, das Team wird die potenziellen Lieferanten recherchieren die die Kriterien erfüllen können. Das Ziel der Lieferantenfindung besteht darin, eine zugelassene Lieferantenliste für das Produkt zu erstellen. Kritische Überlegungen zur Erstellung eine Liste zugelassener Lieferanten umfasst: internationale Handelssanktionen, Vorleistung des Lieferanten, Lieferanten in Minderheitsbesitz, und neue Lieferantenidentifikation. Unternehmen führen eine Liste von Ländern, die verboten sind davon ab, mit ihnen Geschäfte zu machen. Länder können sanktioniert werden auf, wenn sie den Terrorismus unterstützen oder wenn sie an Menschenhandel beteiligt sind oder Menschenrechtsverletzungen. Außerdem müssen Unternehmen wissen wo Lieferanten Rohstoffe beziehen da sich diese Lieferanten in sanktionierten Ländern befinden können. Oftmals werden Unternehmen Lieferanten basierend wiederverwenden auf vorherige Verträge und nachgewiesene Fähigkeiten. Dies ist ideal, weil diese Lieferanten haben bestehende Beziehungen zu den Unternehmen und können ihre individuellen Bedürfnisse erfüllen. Strategisches Sourcing hat viele Verbesserungen gebracht bei der Stärkung von Zulieferern im Besitz von Minderheiten. Dieser Prozess hat enorme Chancen eröffnet an Startups im Besitz von Minderheiten. Sie können die Vorteile in Gemeinschaften sehen durch bessere Schulen, lokales Wirtschaftswachstum und Lebensqualität insgesamt. Es wird viel recherchiert, um potenzielle neue Lieferanten zu identifizieren zur Liste der zugelassenen Lieferanten hinzuzufügen. Fachpublikationen, Networking, Lieferantenbesuche, digitaler Informationsaustausch und andere Wege werden alle benutzt um neue Lieferanten zu identifizieren die die neuen Produktspezifikationen erfüllen können. Potenzielle neue Lieferanten sind gefragt umfangreiche Daten bereitstellen und in einigen Fällen Musterprodukte vor der Genehmigung, die in die Liste der zugelassenen Lieferanten aufgenommen werden. Dies ist die Liste, die das Sourcing-Team überprüfen wird bei Beschaffungsentscheidungen für bestimmte Produkte oder Waren.

Mittelstufe Anbieter : Debra Foland 7 Lektionen · 36m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Dieser Kurs befasst sich mit den wichtigsten Aufgaben des Personals im Bereich Supply Chain und Operations Management. Es werden Schlüsselfunktionen erörtert, darunter die Beschaffung von Zulieferern, Verhandlungen sowie die Nachfrage- und Angebotsplanung. Außerdem werden Produktionskontrolle, Produktionsplanung und die Verwendung von KPIs zur Verfolgung der Unternehmensleistung behandelt.

Was Sie lernen werden

Wenden Sie strategische Beschaffung und Logistik an, um zu verstehen, wie ein Unternehmen Geld ausgibt, um Wert zu schaffen
Verwalten Sie Lieferantenbeschaffung, Verhandlungen sowie Nachfrage- und Angebotsplanung
Erklären Sie, wie die Produktionskontrolle zum Gesamtproduktionsprozess beiträgt
Identifizieren Sie die Inputs, die zur Erstellung eines Produktionsplans verwendet werden können
Beschreiben Sie die Rolle der Informationstechnologie in Lieferketten
Verwenden Sie KPIs, um die Unternehmensleistung zu verfolgen

Wichtige Erkenntnisse

Fachleute für Supply-Chain- und Operationsmanagement sind verantwortlich für Schlüsselfunktionen, einschließlich Lieferantenbeschaffung, Verhandlungen und Nachfrage- und Angebotsplanung.
Strategische Beschaffung und Logistik beeinflussen, wie ein Unternehmen Geld ausgibt, um Wert zu schaffen.
Die Produktionskontrolle trägt zum Gesamtproduktionsprozess bei, und verschiedene Inputs können zum Erstellen eines Produktionsplans verwendet werden.
Informationstechnologie spielen eine definierte Rolle in Lieferketten.
KPIs werden verwendet, um die Unternehmensleistung zu verfolgen.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs bestimmt?

Dieser Kurs ist für Fachleute aus dem Bereich Supply-Chain- und Operationsmanagement konzipiert und untersucht die wichtigsten Verantwortung dieser Rollen.

Welche Themen behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt strategische Beschaffung, Verhandlungen und Logistik, Nachfrage- und Angebotsplanung, Planung und Produktion, Vertrieb, Informationstechnologie und Analytik, Metriken und Flexibilität. Er erörtert wichtige Funktionen, einschließlich Lieferantenbeschaffung, Verhandlungen, Nachfrageplanung und Angebotsplanung, Produktionskontrolle, Produktionsplanung und die Verwendung von KPIs zur Verfolgung der Unternehmensleistung.

Welche Fähigkeiten erwerbe ich in diesem Kurs?

Sie erfahren, wie strategische Beschaffung und Logistik beeinflussen, wie ein Unternehmen Geld ausgibt, um Wert zu schaffen, wie die Produktionskontrolle zum Produktionsprozess beiträgt, welche Inputs für einen Produktionsplan verwendet werden können, die Rolle der Informationstechnologie in Lieferketten und wie KPIs verwendet werden, um die Unternehmensleistung zu verfolgen.

Welche Lektionen sind in dem Kurs enthalten?

Der Kurs umfasst Lektionen zu Strategische Beschaffung; Verhandlungen und Logistik; Nachfrage- und Angebotsplanung; Planung und Produktion; Vertrieb; Informationstechnologie; und Analytik, Metriken und Flexibilität.