Competências do gerente de cadeia de suprimentos e operações

Name: Competências do gerente de cadeia de suprimentos e operações
Author: Debra Foland

Descobre os conjuntos de habilidades e funções transacionais envolvidas na cadeia de suprimentos e no gerenciamento de operações.

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Curso: sob demanda

(Música animada) Vamos nos concentrar nos elementos-chave de uma carreira de gerente de cadeia de suprimentos e operações, e as habilidades que você pode praticar isso tornará você a melhor cadeia de suprimentos possível e gerente de operações. Cobriremos as seguintes áreas de responsabilidade. Sourcing estratégico e logística. Planejamento de demanda e fornecimento. Planejamento, produção e distribuição. Tecnologia da Informação. E análises, métricas e flexibilidade. O sourcing estratégico e a logística têm um forte impacto como uma empresa gasta dinheiro para criar valor em seus produtos e serviços. Ambas as categorias são consideradas funções de gasto e o valor é obtido através do estabelecimento de estratégias para minimizar custos enquanto melhora a qualidade e confiabilidade por meio dos resultados desejados. Vamos examinar cada categoria individualmente e mostrar como eles podem interagir para atender aos objetivos financeiros da empresa. O sourcing estratégico é o processo usado para adquirir bens e serviços. As principais etapas neste processo são coleta e análise de dados, descoberta de fornecedores, negociações e contratos, e gestão de relacionamento com fornecedores durante o ciclo de vida do produto. Antes que uma empresa possa começar a identificar fornecedores-chave, eles devem compreender totalmente o impacto do custo com base em certos requisitos. Isso é feito por meio de coleta e análise de dados, que é um componente chave durante a fase de design do produto. O design do produto inclui estruturas de custos para produtos comprados e manufaturados, bem como as especificações técnicas para atender às necessidades dos clientes. As decisões de fazer versus comprar são feitas durante a fase de design. Quando um componente precisa ser comprado, os dados são coletados e analisados para identificar os tipos necessários de recursos do fornecedor que atenderá aos critérios do componente. Esta etapa envolve uma equipe multifuncional que geralmente inclui representantes de engenharia, compras, vendas, qualidade e finanças. Além disso, esses dados devem ser abrangentes e totalmente examinado com base nos objetivos financeiros da linha de produtos. Lembre-se de que o custo é um fator chave neste processo, então é uma prática recomendada para a equipe para continuar a trabalhar para reduzir os custos de material já que as novas tecnologias geram custos mais elevados. Assim que os dados forem coletados e analisados, a equipe pesquisará os fornecedores potenciais que pode atender aos critérios. O objetivo da descoberta de fornecedores é desenvolver uma lista de fornecedores aprovados para o produto. Considerações críticas para a criação uma lista de fornecedores aprovados inclui: sanções comerciais internacionais, desempenho anterior do fornecedor, fornecedores de propriedade de minorias, e identificação de novos fornecedores. As empresas mantêm uma lista de países proibidos de fazer negócios com eles. Os países podem ser sancionados com base sobre se eles apoiam o terrorismo ou se eles estão envolvidos com o tráfico de pessoas ou violações dos direitos humanos. Além disso, as empresas precisam saber onde os fornecedores obtêm matérias-primas pois esses fornecedores podem estar localizados em países sancionados. Muitas vezes, as empresas reutilizam fornecedores com base em contratos anteriores e capacidades comprovadas. Isso é ideal porque esses fornecedores ter relacionamentos existentes com as empresas e podem atender às suas necessidades personalizadas. O sourcing estratégico fez muitas melhorias na capacitação de fornecedores pertencentes a minorias. Este processo deu enormes oportunidades para startups pertencentes a minorias. Você pode ver os benefícios nas comunidades por meio de melhores escolas, crescimento econômico local e qualidade de vida geral. Muita pesquisa vai para a identificação de novos fornecedores potenciais para adicionar à lista de fornecedores aprovados. Publicações comerciais, networking, visitas a fornecedores, compartilhamento de informações digitais e outras vias são usadas para identificar novos fornecedores que pode atender às novas especificações do produto. Novos fornecedores potenciais são necessários para fornecer dados extensos e, em alguns casos, amostras de produtos antes da aprovação, que será adicionado à lista de fornecedores aprovados. Esta é a lista que a equipe de sourcing analisará ao tomar decisões de sourcing para produtos ou commodities específicos.

Intermediário Fornecedor : Debra Foland 7 lições · 36m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso explora as principais responsabilidades da cadeia de suprimentos e do pessoal de gerenciamento de operações. Ele discute as principais funções, a incluir fornecimento de fornecedores, negociações e planeamento de demanda e planeamento de fornecimento. Também discute o controlo da produção, a programação da produção e o uso de KPIs para acompanhar o desempenho da empresa.

O Que Você Vai Aprender

Aplicar sourcing estratégico e logística para compreender como uma empresa gasta dinheiro para criar valor
Gerenciar sourcing de fornecedores, negociações, planejamento de demanda e oferta
Explicar como o controle de produção contribui para o processo geral de produção
Identificar os insumos que podem ser usados para construir um cronograma de produção
Descrever o papel da tecnologia da informação em cadeias de suprimentos
Usar KPIs para rastrear o desempenho da empresa

Principais Conclusões

O pessoal de gestão da cadeia de suprimentos e das operações é responsável pelas funções essenciais, incluindo sourcing de fornecedores, negociações e planejamento de demanda e oferta.
O sourcing estratégico e a logística influenciam como uma empresa gasta dinheiro para criar valor.
O controle de produção contribui para o processo geral de produção, e vários insumos podem ser usados para construir um cronograma de produção.
A tecnologia da informação desempenha um papel definido nas cadeias de suprimentos.
Os KPIs são usados para rastrear o desempenho da empresa.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

Este curso foi desenvolvido para o pessoal de gestão da cadeia de suprimentos e das operações e explora as responsabilidades-chave destas funções.

Quais tópicos este curso aborda?

O curso aborda sourcing estratégico, negociações e logística, planejamento de demanda e oferta, planejamento e produção, distribuição, tecnologia da informação e análise, métricas e flexibilidade. Discute funções essenciais, incluindo sourcing de fornecedores, negociações, planejamento de demanda e oferta, controle de produção, cronograma de produção e o uso de KPIs para rastrear o desempenho da empresa.

Que habilidades vou ganhar com este curso?

Você aprenderá como o sourcing estratégico e a logística influenciam como uma empresa gasta dinheiro para criar valor, como o controle de produção contribui para o processo de produção, quais insumos podem ser usados para um cronograma de produção, o papel da tecnologia da informação em cadeias de suprimentos e como os KPIs são usados para rastrear o desempenho da empresa.

Que aulas estão incluídas no curso?

O curso inclui aulas sobre Sourcing Estratégico; Negociações e Logística; Planejamento de Demanda e Oferta; Planejamento e Produção; Distribuição; Tecnologia da Informação; e Análise, Métricas e Flexibilidade.