Verwaltung von Lieferketten und Betriebsabläufen

Name: Verwaltung von Lieferketten und Betriebsabläufen
Author: Debra Foland

Sie entdecken, wie Lieferketten und Abläufe verwaltet werden.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Management von Lieferketten und Operationen erfordern eine gut koordinierte Anstrengung aus multifunktionalen Organisationen. Es gibt keine klaren Mauern um eine Lieferkette herum, und Operationen funktionieren nicht unabhängig ihrer vor- und nachgelagerten Prozesse. Lassen Sie uns die Grundelemente erkunden sowohl der Lieferkette als auch des Betriebsmanagements und wie diese beiden sehr unterschiedlichen Prozesse sind miteinander verwandt. Wir werden auch diskutieren, wie sich die Globalisierung auf die Lieferkette auswirkt und Betriebsführungsziele und -ausführung. Was genau ist Supply Chain Management? Es gibt vier Schlüsselelemente dieser Faktor in eine Lieferkette. Sie sind Integration, Betrieb, Einkauf und Vertrieb. Integration beginnt in allen Phasen der strategischen Planung, da die Lieferkette müssen die übergeordneten Unternehmensziele erfüllen. Integration sorgt für nahtlose, transparente Bewegung von Waren und Informationen entlang der gesamten Lieferkette unter Wahrung angemessener Sicherheitsvorkehrungen für Kunden, Lieferanten und das Geschäft. Der Betrieb ist ein kritisches Element der gesamten Lieferkette , dass es Schlüsselfunktionen verwaltet innerhalb der Lieferkette bezüglich der Planung und Ausführung von Produktionsanforderungen, sowie die Verwaltung aller Bestandsanforderungen. Als nächstes steht der Einkauf an, was mehr ist, als nur ein Produkt oder eine Dienstleistung zu kaufen. Der Einkauf spielt die entscheidende Rolle der strategischen Beschaffung, die ein wesentlicher Bestandteil einer robusten Lieferkette ist. Die Distribution beinhaltet die Definition des Lagerbedarfs Nachfrage zu befriedigen. Verteilung erfordert Bestimmung die kostengünstigsten Abhol- und Lieferoptionen Davon profitieren sowohl Kunde als auch Lieferant. Ein weiteres wichtiges Element der Distribution ist Reverse-Logistik. Wie oft haben Sie einen Artikel online gekauft und musste es an den Verkäufer zurückgeben? Der Prozess, den der Verkäufer für Sie erstellt hat, um diesen Artikel zurückzugeben ist Teil seines Reverse-Logistik-Prozesses. Das ist viel wichtiger geworden da Online-Shopping immer beliebter wird. Unternehmen mussten effektive Methoden entwickeln zur physischen Rücksendung von Waren und diese Rücksendungen dokumentieren während der Prozess immer noch einfach ist für den Verbraucher zu folgen. Planung braucht Kundenprognosen und wandelt sie in Lieferantenprognoseinformationen um, die für die Kapazitätsplanung verwendet wird innerhalb des Unternehmens und an Lieferantenstandorten. Zur Planung gehört auch die sogenannte Produktionsplanung. Supply Chain Management oder SCM, wird mit dem Betriebspersonal zusammenarbeiten bei der Gestaltung des täglichen, wöchentliche und monatliche Produktionspläne die die Kapazität mit optimierten Produktionsplänen ausrichten, Reduzierung von Abfällen im Produktionsbereich und Unterstützung der Lean-Manufacturing-Prinzipien. Sourcing ist eine Funktion von SCM wo die richtigen Lieferanten geschäftsbasiert vergeben werden auf ihre Fähigkeit, Kundenanforderungen zu erfüllen. Sourcing beinhaltet nicht nur den richtigen Teil zur richtigen Zeit Erwartung aber auch After-Sales-Support und Dokumentationspflichten. Darüber hinaus schaffen SCM-Sourcing-Aktivitäten Wert durch die Ausrichtung der Geschäftsziele des Unternehmens mit den Beschaffungsaktivitäten durch den Beschaffungsprozess. Als Funktion von SCM, Kunden- und Lieferantenmanagement ist an die kommerziellen Aktivitäten eines Unternehmens gebunden. Das Supply Chain Management wird eine Schlüsselrolle spielen bei der Verwaltung von transaktionalen Kunden- und Lieferantendaten, wie Kundenauftragsverwaltung, Lieferantenbedarfsfreigaben und verschiedene Transaktionsaufzeichnungen ab Versand und Empfang. Während die Funktion der Bearbeitung einer Kundenbestellung kann innerhalb einer Verkaufsorganisation erfolgen, es ist immer noch ein wichtiger beitrag zum SCM-Kundenmanagement. In einigen Funktionen führt das Supply Chain Management zur Bestandsverwaltung. SCM setzt stark auf Softwarelösungen, ob es ein Regalpaket ist oder ein maßgeschneidertes Warenwirtschaftssystem um eine genaue Materialbewegung zu unterstützen und Ausführung der Bestandsverwaltung. Logistik ist eine weitere Schlüsselfunktion des SCM. Logistik umfasst die Einrichtung und Verwaltung von Versandfenstern am Lieferantenstandort, sowie die Verwaltung von Kundenversandfenstern basierend auf etablierten Frachtknotenpunkten und -routen. Logistik beinhaltet die Verwaltung von Durchlaufzeiten und In-Transit-Inventaranforderungen um sicherzustellen, dass keine Produktionslücken entstehen. Berücksichtigen Sie auch Reverse-Logistik-Prozesse für Kundenretouren, sowie Rücknahme von Mehrweggebinden für Serienfertigungsbereiche. Das Supply Chain Management umfasst diese vier Schlüsselelemente, sowie umfangreicher Funktionsumfang die sich mit allen Bereichen des Unternehmens verbinden. Auf diese Weise kann das Supply Chain Management ist der erste Schritt vieler Prozesse für das Unternehmen, seine Kunden und seine Lieferanten.

Mittelstufe Anbieter : Debra Foland 6 Lektionen · 27m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Dieser Kurs befasst sich mit den gut organisierten Bemühungen multifunktionaler Organisationen, die das Supply Chain und Operations Management (SCOM) ausmachen. Zunächst werden die grundlegenden Elemente von Supply Chain Management und Operations Management behandelt. Anschließend werden diese beiden unterschiedlichen Managementprozesse verglichen und gegenübergestellt.

Was Sie lernen werden

Die Schlüsselelemente des Supply Chain Management und Operations Management auflisten
Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Supply Chain Management und Operations Management identifizieren
Erklären, wie Supply Chain Management und Operations Management sich auf Unternehmen beziehen und diese beeinflussen
Budgetmanagement und Facilities- und Assetmanagement-Konzepte anwenden
Bewerten, wie Globalisierung Supply Chain Management und Operations Management beeinflusst
Supply Chain Management und Operations Management mit den Zielen eines Unternehmens abgleichen

Wichtige Erkenntnisse

Supply Chain Management und Operations Management sind verwandte Prozesse, aber nicht dasselbe.
Die vier Faktoren in einer Supply Chain sind Integration, Operationen, Beschaffung und Vertrieb.
Logistik und Reverse-Logistik sind Schlüsselfunktionen, die Supply Chain Management beeinflussen.
Operations Management spielt eine Rolle im SCM-Prozess, hat aber eigene unterschiedliche Funktionen.
Globalisierung beeinflusst die Ziele und die Ausführung von Supply Chain Management und Operations Management.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden die grundlegenden Elemente des Supply Chain Management und Operations Management lernen, wie die beiden Prozesse zusammenhängen, wie Globalisierung ihre Ziele und Ausführung beeinflusst, und wie Sie Supply Chain Management und Operations Management mit den Zielen des Unternehmens abgleichen.

Wie unterscheidet sich Supply Chain Management von Operations Management?

Während Operations Management eine Rolle im SCM-Prozess spielt, hat es unterschiedliche Funktionen. Der Kurs behandelt die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen Supply Chain Management und Operations Management.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln einen Überblick über Supply Chain Management, einen Überblick über Operations Management, Ähnlichkeiten in SCM und OM, Unterschiede in SCM und OM, ihre Beziehungen und Supply Chain and Operations Management in einem globalen Kontext.

Behandelt dieser Kurs globale Supply Chains?

Ja. Der Kurs behandelt Herausforderungen, die während des Managementprozesses in einem globalen Kontext entstehen, und bewertet, wie Globalisierung Supply Chain Management und Operations Management beeinflusst hat.