Die Dynamik des Wandels

Name: Die Dynamik des Wandels
Author: Rae Dixon

Veränderungen sind unvermeidlich und wirken sich oft störend auf Teammitglieder in einem beruflichen Umfeld aus. In diesem Kurs erhalten Sie ein besseres…

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Lassen Sie uns die Hauptgründe durchgehen, warum Mitarbeiter Veränderungen ablehnen und einige der Formen, die Widerstand annehmen kann. Wir werden auch die Unterschiede zwischen erwarteten und unerwartete Änderungen und der Umfang der Änderungen die sich auf Ihre Organisation auswirken können. Veränderungen können sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen. und Widerstand dagegen ist verständlich, unabhängig von Abschluss oder Niveau. Für Mitarbeiter kann Veränderung Unsicherheit erzeugen, Störung oder sogar Angst. In seinem Artikel, Organisatorischer Wandel: 8 Gründe, warum Menschen Veränderungen widerstehen, Robert Tanner, Gründer und Hauptberater von Unternehmensberatungslösungen, mehrere Hauptgründe für die Änderungsresistenz skizziert. Sie sind, Statusverlust oder Arbeitsplatzsicherheit, schlecht abgestimmte Belohnungssysteme, Überraschung oder Angst vor dem Unbekannten, Gruppenzwang, ein Klima des Misstrauens, Organisationspolitik, Versagensängste, und fehlerhafte Umsetzung. Was auch immer die Gründe sind, warum sich Mitarbeiter gegen Veränderungen wehren, oder ob diese Änderungen intern sind oder extern getrieben, müssen Führungskräfte vorbereitet sein sie mit ihren Teams anzusprechen und Lösungen anzubieten. Laut Peter Northouses Buch Führung: Theorie und Praxis, Führungskommunikation ist wichtig, unabhängig von der Art der Änderung. Zum Beispiel Führungskräfte, die offen und transparent sind über Veränderungen neigen dazu, weniger Widerstand der Mitarbeiter zu haben. Northouse schlägt auch vor, dass Führungskräfte, die durchsetzungsfähig sind dennoch ansprechbar in der Kommunikation mit den Mitarbeitern einen vertrauensvolleren und integrativeren Arbeitsplatz zu entwickeln. Interne Veränderungen gehen vom Unternehmen selbst aus, während der wettbewerbsorientierte Markt, auf dem es tätig ist beeinflusst äußere Veränderungen. Beispiele für interne Veränderungen können neue Richtlinien, Verfahren, Einstellung von Mitarbeitern, Führung, oder Organisationsstruktur. Externe Veränderungsfaktoren können die eines Konkurrenten sein strategische Ausrichtung, Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung auf den Markt, eine Fusion oder Übernahme, eine Änderung der bundesstaatlichen Vorschriften, oder eine unerwartete Umwelt- oder Gesundheitskatastrophe, wie eine Pandemie. Wenn eine Änderung stattfindet, kann sich dies auf den internen Betrieb auswirken und Außenbeziehungen und umgekehrt. Zum Beispiel ist ein Personalabbau ein interner umgesetzte Veränderung, aber die Entscheidung des Unternehmens die Reduzierung der Belegschaft kann durch externe Faktoren getrieben werden, wie Verlust von Marktanteilen oder der Bedarf Jobs ins Ausland auszulagern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In jedem Fall ist ein Personalabbau wahrscheinlich Widerstand, Skepsis und Unsicherheit der Mitarbeiter zu wecken. Letztendlich müssen Führungskräfte transparent und kooperativ sein mit ihren Mitarbeitern bei der Bewältigung von Veränderungen wenn sie veränderungsbereite Teams bilden wollen.

Fortgeschritten Anbieter : Rae Dixon 4 Lektionen · 12m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Veränderungen sind unvermeidlich und wirken sich oft störend auf Teammitglieder in einem beruflichen Umfeld aus. In diesem Kurs erhalten Sie ein besseres Verständnis für die Arten von Veränderungen, die sich auf die Mitarbeiter auswirken können, und lernen, wie sich daraus Widerstand entwickeln kann. Dieser Kurs kann Ihnen helfen, sich auf Veränderungen vorzubereiten und Ihre Mitarbeiter während des gesamten Übergangsprozesses zu unterstützen.

Was Sie lernen werden

Verstehen Sie, wie sich Widerstände gegen Veränderungen bei Mitarbeitern entwickeln
Erkennen Sie den Unterschied zwischen erwarteten und unerwarteten Veränderungen
Untersuchen Sie verschiedene Ebenen von Veränderungen und ihre Auswirkungen
Identifizieren Sie aktive und passive Formen des Widerstands gegen Veränderungen
Bereiten Sie sich auf Veränderungen vor und unterstützen Sie Mitarbeiter während des Übergangsprozesses

Wichtige Erkenntnisse

Veränderung ist unvermeidlich und oft störend für Teammitglieder in einem beruflichen Umfeld.
Widerstände können sich aufgrund der Arten von Veränderungen entwickeln, die Mitarbeiter beeinflussen.
Veränderung kann entweder erwartet oder unerwartet sein, und diese Arten unterscheiden sich.
Veränderung tritt auf verschiedenen Ebenen auf, von denen jede unterschiedliche Auswirkungen hat.
Widerstände gegen Veränderungen können sowohl aktive als auch passive Formen annehmen.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in der Dynamik des Wandels lernen?

Sie gewinnen ein besseres Verständnis der Arten von Veränderungen, die Mitarbeiter beeinflussen können, lernen, wie sich Widerstände entwickeln können, erkennen den Unterschied zwischen erwarteten und unerwarteten Veränderungen, untersuchen verschiedene Ebenen von Veränderungen und ihre Auswirkungen und identifizieren aktive und passive Widerstände gegen Veränderungen.

Für wen ist dieser Kurs?

Dieser Kurs kann jemandem helfen, der sich auf Veränderungen vorbereiten und Mitarbeiter während des Übergangsprozesses in einem beruflichen Umfeld unterstützen muss.

Welche Themen werden in den Lektionen behandelt?

Der Kurs behandelt Widerstände gegen Veränderungen, erwartete und unerwartete Veränderungen, die Spannweite von Veränderungen sowie aktive und passive Widerstände.

Warum konzentriert sich dieser Kurs auf den Widerstand gegen Veränderungen?

Weil Veränderung unvermeidlich und oft störend für Teammitglieder ist, und Widerstände können sich entwickeln. Der Kurs hilft Ihnen, sowohl aktive als auch passive Widerstände zu verstehen und zu identifizieren.