La dynamique du changement

Name: La dynamique du changement
Author: Rae Dixon

Le changement est inévitable et souvent perturbateur pour les membres d'une équipe dans un environnement professionnel. Dans ce cours, vous comprendrez mieux…

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(musique entraînante) Passons en revue les principales raisons pour lesquelles les employés résistent au changement et certaines des formes que peut prendre la résistance. Nous examinerons également les différences entre les attentes et les changements inattendus et l'éventail des changements qui peuvent avoir un impact sur votre organisation. Le changement peut être un défi pour les dirigeants et les employés, et la résistance à cela est compréhensible, quel que soit le diplôme ou le niveau. Pour les salariés, le changement peut générer de l'incertitude, perturbation, voire peur. Dans son article, Changement organisationnel : 8 raisons pour lesquelles les gens résistent au changement, Robert Tanner, fondateur et consultant principal de solutions de conseil aux entreprises, a décrit plusieurs raisons clés de la résistance au changement. Ce sont, perte de statut ou de sécurité d'emploi, des systèmes de récompense mal alignés, surprise ou peur de l'inconnu, pression des pairs, un climat de méfiance, politique organisationnelle, peur de l'échec, et une mise en œuvre défectueuse. Quelles que soient les raisons pour lesquelles les employés résistent aux changements, ou si ces changements sont internes ou motivés de l'extérieur, les dirigeants doivent être préparés pour y répondre avec leurs équipes et apporter des solutions. D'après le livre de Peter Northouse, Leadership : théorie et pratique, communication de leadership est essentiel, quel que soit le type de changement. Par exemple, des dirigeants ouverts et transparents sur le changement ont tendance à avoir moins de résistance des employés. Northouse suggère également que les dirigeants qui s'affirment mais accessibles dans leur communication avec les employés développer un milieu de travail plus confiant et inclusif. Les changements internes émanent de l'entreprise elle-même, tandis que le marché concurrentiel dans lequel il opère influence les changements externes. Des exemples de changement interne peuvent être de nouvelles politiques, procédures, embauches de personnel, leadership, ou structure organisationnelle. Les facteurs de changement externes peuvent inclure le orientation stratégique, un nouveau produit ou service introduit au marché, une fusion ou une acquisition, une modification de la réglementation fédérale, ou une catastrophe environnementale ou sanitaire inattendue, comme une pandémie. Lorsqu'un changement a lieu, il peut affecter les opérations internes et les relations externes et vice-versa. Par exemple, une réduction des effectifs est un problème interne mis en œuvre le changement, mais la décision de l'entreprise réduire ses effectifs peut être motivée par des facteurs externes, comme la perte de parts de marché ou le besoin d'externaliser des emplois à l'étranger pour rester compétitif. Quoi qu'il en soit, toute réduction des effectifs est probable pour susciter la résistance, le scepticisme et l'incertitude des employés. En fin de compte, les dirigeants doivent être transparents et collaboratifs avec leurs employés pour faire face à tout changement s'ils veulent créer des équipes prêtes au changement.

Avancé Fournisseur : Rae Dixon 4 leçons · 12m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Le changement est inévitable et souvent perturbateur pour les membres d'une équipe dans un environnement professionnel. Dans ce cours, vous comprendrez mieux les types de changement qui peuvent affecter les employés et apprendrez comment la résistance peut se développer en conséquence. Ce cours peut vous aider à vous préparer au changement et à soutenir les employés tout au long du processus de transition.

Ce que vous allez apprendre

Comprendre comment la résistance au changement se développe parmi les employés
Reconnaître la différence entre les changements attendus et inattendus
Examiner les différents niveaux de changement et les effets qu'ils produisent
Identifier les formes actives et passives de résistance au changement
Se préparer au changement et soutenir les employés tout au long du processus de transition

Points clés à retenir

Le changement est inévitable et souvent perturbateur pour les membres de l'équipe dans un environnement professionnel.
La résistance peut se développer à la suite des types de changements qui affectent les employés.
Le changement peut être attendu ou inattendu, et ces types diffèrent.
Le changement se produit à différents niveaux, chacun produisant des effets différents.
La résistance au changement peut prendre des formes à la fois actives et passives.

Foire aux questions

Que vais-je apprendre dans La Dynamique du Changement ?

Vous acquerrez une meilleure compréhension des types de changements qui peuvent affecter les employés, apprendrez comment la résistance peut se développer, reconnaîtrez la différence entre les changements attendus et inattendus, examinerez les différents niveaux de changement et leurs effets, et identifierez la résistance active et passive au changement.

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours peut aider toute personne qui doit se préparer au changement et soutenir les employés tout au long du processus de transition dans un environnement professionnel.

Quels sujets sont abordés dans les leçons ?

Le cours couvre la Résistance au Changement, le Changement Attendu et Inattendu, l'Éventail des Changements, et la Résistance Active et Passive.

Pourquoi ce cours se concentre-t-il sur la résistance au changement ?

Parce que le changement est inévitable et souvent perturbateur pour les membres de l'équipe, et la résistance peut s'ensuivre ; le cours vous aide à comprendre et à identifier à la fois la résistance active et passive.