Eine Wettbewerbsanalyse durchführen

Name: Eine Wettbewerbsanalyse durchführen
Author: Dr. Jason Lee Carter

Sie lernen, wie man eine Konkurrenzanalyse durchführt und anwendet

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Kurs: On-Demand

(helle Musik) In diesen Lektionen untersuchen wir die grundlegenden Prozesse für Wettbewerbsanalysen und die Nutzung von Wettbewerbsinformationen in praktischeren Anwendungen unter Verwendung der metrischen Modelle und wie man diese Ergebnisse optimiert mit realistischer Entscheidungsfindung. Entscheidend für den Beginn einer Wettbewerbsanalyse ist eine Entwicklung der taktischen Intelligenz. Hierbei steht eine interne Prüfung im Mittelpunkt der Angebote Ihres Unternehmens auf Effizienz und Effektivität und entdecken Sie Ihre Kern- oder unverwechselbaren Kompetenzen die Ihrem Unternehmen einen Vorteil gegenüber anderen Unternehmen verschaffen können. Dies ist die Bewertung Ihres Unternehmens das bestimmt die größten Vorteile, die sie genießen und die größten Bedrohungen, denen sie ausgesetzt sind um zu entscheiden, was effizient dagegen getan werden kann. Michael Porter erstellte die Wertschöpfungskettenanalyse, das sind die internen Aktivitäten die jede Abteilung oder Abteilung bewerten basierend auf ihrem relativen Wert und ihrer Betriebseffizienz, oder welcher Bereich ineffizient ist und ersetzt werden muss. Die wesentlichen Feststellungen sind entweder die primären Aktivitäten die die direkte Produktion des Angebots übernehmen, und in der Regel persönliche Interaktionen mit Verbrauchern, oder die Unterstützungsaktivitäten der Firma die die primären Aktivitäten angeben die Fähigkeit, Aufgaben zu erfüllen. Jede Aktivität kann ihre Aufgaben ohne die andere erfüllen. Aber zusammen können sie fokussiert werden über die Organisationsziele der obersten Manager, sie auf das mittlere Management auszuweiten Planung für operative Ziele und Gewährleistung der Einhaltung und Leistung von Frontline-Managern mit täglichen Aufgaben. Strategische Intelligenz steht im Mittelpunkt auf den Betrieb des Wettbewerbers und die Kompetenzen, die sie zeigen in Bezug auf ihre beibehaltene Marktpositionierung. Keine Analysemetrik ist in sich abgeschlossen für die Initiative, sondern alle sind erforderlich, um genau zu identifizieren die Wettbewerbssituation dieser wichtigsten konkurrierenden Unternehmen. Dazu gehören Analysen wie z der kontinuierliche Kreislauf der Competitive Intelligence, einschließlich Marktintelligenz und -planung, Datenerhebung und Recherche, Analyse und Produktion, und Verbreitung und Vertrieb. Das Fünf-Kräfte-Modell von Porter die ein gewisses Maß an Wettbewerbsrivalität identifiziert, die Bedrohung durch neue Markteintritte, die Macht der Lieferanten, die Bedrohung durch Substitute und die Macht der Käufer. Die Bewertung des Prioritätsstatus für jeden hilft, die Höhe der Entscheidungszeit zu bestimmen und Anstrengungen zur Bewältigung der wichtigsten Herausforderungen effizienter und effektiver. Die SWOT-Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, sowie die SWOT-Analyse der wichtigsten Wettbewerber, oder so viel wie aus Marktdaten erkennbar ist durch Werbung, Kundenmeinungen und mögliche Lieferanten. Die Matrix der Boston Consulting Group zur Lebensfähigkeit von Angeboten, einschließlich der profitabelsten und Cash Cows mit dem geringsten Budgetverbrauch, die nächsten profitablen und am höchsten budgetierten Stars, das etwas gewinnbringende aber Low-Budget-Priorität Fragezeichen, und die am wenigsten rentablen und am wenigsten budgetierten Haustiere die gut aufzubewahren sind stellen aber selten eine nennenswerte Gegenleistung dar. Dann sollte Spionageabwehr in Betracht gezogen werden. Die Versuchung der wichtigsten Konkurrenten tun, was nötig ist, um etwas über Ihre Analysen zu erfahren und Strategien ist großartig. Also am besten Maßnahmen ergreifen um Ihr geistiges Eigentum zu schützen um diese analytischen Entwicklungen herum entwickelt, vor allem mit unserer Abhängigkeit von Technologie solche Daten zu speichern.

Anfänger Anbieter : Dr. Jason Lee Carter 5 Lektionen · 17m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Die Fähigkeit, die Konkurrenz genau und zielgerichtet zu analysieren, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Dieser Prozess muss zyklisch durchgeführt werden, mit einem scharfen Blick für Details und der Kenntnis Ihres Unternehmens. Dies ermöglicht es, realistische Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen, die den Kurs Ihres Unternehmens ändern können. In der KnowledgeCity-Schulung „Konkurrenzanalyse“ werden Konzepte und Prozesse zur Analyse Ihrer Wettbewerber in Verbindung mit Competitive Intelligence besprochen. Sie erhalten Tipps zur effizienten und effektiven Informationsbeschaffung und lernen verschiedene Kennzahlenmodelle kennen, mit denen Sie Ihre Daten analysieren und dokumentieren können - Daten, die sowohl aus internen als auch externen Quellen stammen. Sie werden sehen, wie dies zu Ihrem Wettbewerbsvorteil, Ihrer Entscheidungsfindung und der Ausarbeitung Ihres strategischen Wettbewerbsplans beitragen kann. Wir werden weitere praktische Anwendungen für diese verschiedenen Analysetools untersuchen und herausfinden, wie Sie die Schlussfolgerungen optimieren können, um nützliche Taktiken zu entwickeln und umzusetzen.

Was Sie lernen werden

Verschiedene Methoden zur Analyse Ihrer Wettbewerber entdecken
Die Effektivität und Effizienz Ihrer eigenen Angebote bewerten
Das beste Werkzeug für die Wettbewerbsanalyse identifizieren
Bestimmen, welche Recherchen relevant sind und wie sie Ihrem Unternehmen nützen
Ihre Konkurrenz im Vergleich zu Ihrem Unternehmen analysieren
Schlussfolgerungen ziehen und integrieren, um einen strategischen Wettbewerbsplan zu entwickeln

Wichtige Erkenntnisse

Eine genaue und zielgerichtete Wettbewerbsanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs.
Die Wettbewerbsanalyse sollte zyklisch durchgeführt werden – mit Sorgfalt und umfassenden Kenntnissen des eigenen Unternehmens.
Der Kurs behandelt Konzepte und Prozesse zur Analyse von Wettbewerbern in Verbindung mit Competitive Intelligence.
Verschiedene Kennzahlenmodelle können eingesetzt werden, um Daten aus internen und externen Quellen zu analysieren und zu dokumentieren.
Die Wettbewerbsanalyse unterstützt den Wettbewerbsvorteil, die Entscheidungsfindung und die Entwicklung eines strategischen Wettbewerbsplans.

Häufig gestellte Fragen

Was wird in diesem Kurs behandelt?

Es werden Konzepte und Prozesse zur Analyse Ihrer Wettbewerber in Verbindung mit Competitive Intelligence erläutert – darunter, wie Sie Informationen effizient sammeln, Kennzahlenmodelle zur Analyse und Dokumentation von Daten aus internen und externen Quellen nutzen, Analysetools anwenden und Schlussfolgerungen in nützliche Taktiken umwandeln.

Was werde ich nach Abschluss dieses Kurses können?

Sie werden in der Lage sein, Wettbewerber auf verschiedene Arten zu recherchieren, die Effektivität und Effizienz Ihrer Angebote zu bewerten, das beste Werkzeug für die Wettbewerbsanalyse zu identifizieren, relevante Recherchen zu bestimmen und Ihre Konkurrenz im Vergleich zu Ihrem Unternehmen zu analysieren.

Wie ist der Kurs aufgebaut?

Der Kurs ist in Lektionen unterteilt, die folgende Themen abdecken: Beginn einer Wettbewerbsanalyse, Durchführung von Recherchen, Analyse und Dokumentation von Recherchen, Ziehen und Integrieren von Schlussfolgerungen sowie einen Abschnitt zur Wissensüberprüfung.

Wie hilft die Wettbewerbsanalyse meinem Unternehmen?

Sie unterstützt Ihren Wettbewerbsvorteil, Ihre Entscheidungsfindung und die Entwicklung Ihres strategischen Wettbewerbsplans und hilft Ihnen, realistische Entscheidungen und Handlungsschritte zu treffen, die den Kurs Ihres Unternehmens verändern könnten.