Cómo realizar un análisis de la competencia

Name: Cómo realizar un análisis de la competencia
Author: Dr. Jason Lee Carter

Aprenda a realizar y a utilizar un análisis de la competencia

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Curso: bajo demanda

(música brillante) En estas lecciones, examinaremos los procesos básicos para el análisis de la competencia y el uso de la inteligencia competitiva en aplicaciones más prácticas usando los modelos métricos y cómo optimizar estos resultados con una toma de decisiones realista. Crucial para el inicio de un análisis de la competencia es un desarrollo de la inteligencia táctica. Este es el enfoque en un examen interno. de las ofertas de su empresa para la eficiencia y la eficacia y descubrir sus competencias básicas o distintivas que puede dar a su empresa una ventaja sobre otras empresas. Esta es la valoración de tu empresa que determina los mayores beneficios que disfrutan y las mayores amenazas que sufren para decidir qué se puede hacer al respecto de manera eficiente. Michael Porter creó el análisis de la cadena de valor, cuales son las actividades internas que evalúan cada división o departamento sobre la base de su valor relativo y la eficiencia de las operaciones, o qué área es ineficiente y necesita ser reemplazada. Las determinaciones esenciales son las actividades primarias que manejan la producción directa de la oferta, y generalmente interacciones cara a cara con los consumidores, o las actividades de apoyo de la empresa que dan las actividades primarias la capacidad para realizar funciones. Cada actividad puede realizar sus deberes sin la otra. Pero juntos, pueden enfocarse en tomar los objetivos organizacionales de los gerentes de alto nivel, extendiéndolos a los mandos intermedios planificación de objetivos operativos y garantizar el cumplimiento y el logro de los gerentes de primera línea con las tareas diarias. La inteligencia estratégica es el foco sobre las operaciones del competidor y las competencias que muestran en relación con su posicionamiento de mercado mantenido. Ninguna métrica de análisis está completa en sí misma por la iniciativa, sino que todos son necesarios para identificar con precisión el estado competitivo de esas empresas competidoras clave. Esto incluirá análisis tales como el ciclo continuo de la inteligencia competitiva, incluyendo inteligencia de mercado y planificación, recopilación de datos e investigación, análisis y producción, y difusión y distribución. Modelo de las cinco fuerzas de Porter que identifica un grado de rivalidad competitiva, la amenaza de nueva entrada, el poder de los proveedores, la amenaza de sustitutos y el poder de los compradores. La puntuación del estado de prioridad en cada uno ayuda a determinar el nivel de tiempo de toma de decisiones y esfuerzo para abordar los desafíos clave de manera más eficiente y eficaz. El análisis FODA de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como el análisis FODA de competidores clave, o tanto como se pueda discernir de la evidencia del mercado a través de la publicidad, las opiniones de los clientes y posibles proveedores. La matriz de Boston Consulting Group de viabilidad de ofertas, incluyendo los más rentables y las vacas lecheras que consumen menos presupuesto, las próximas estrellas rentables y mejor presupuestadas, el algo rentable pero signos de interrogación de prioridad de bajo presupuesto, y las mascotas menos rentables y menos presupuestadas que son buenos para tener alrededor pero rara vez representan una consideración significativa. Entonces se debe considerar la contrainteligencia. La tentación de los competidores clave haciendo lo que sea necesario para aprender sobre sus análisis y las estrategias es genial. Así que lo mejor es tomar medidas. para proteger su propiedad intelectual desarrollado en torno a estos desarrollos analíticos, especialmente con nuestra dependencia de la tecnología para almacenar tales datos.

Principiante Proveedor : Dr. Jason Lee Carter 5 lecciones · 17m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Ser capaz de analizar con precisión y determinación a la competencia es una parte crucial del éxito de cualquier empresa. Este proceso debe hacerse cíclicamente prestando atención a los detalles y conociendo su empresa. Con ello, se consigue la capacidad de tomar decisiones y medidas realistas que podrían cambiar el curso de su empresa. En el curso Realización de un análisis de la competencia de KnowledgeCity, analizaremos los conceptos y los procesos para analizar a su competidor en conjunto con la inteligencia competitiva. Mientras aprendemos consejos sobre cómo recopilar información de manera eficiente y eficaz, veremos varios modelos de métricas que se pueden usar para analizar y documentar sus datos que provienen de fuentes internas y externas. Verá cómo esto puede ayudarlo con su ventaja competitiva, la toma de decisiones y la elaboración de su plan estratégico competitivo. Examinaremos más aplicaciones prácticas al usar estas diferentes herramientas de análisis y veremos cómo optimizar las conclusiones para crear y adoptar tácticas útiles.

Lo que aprenderás

Descubra diferentes formas de investigar a sus competidores
Evalúe la efectividad y eficiencia de sus propias ofertas
Identifique la mejor herramienta para usar en análisis competitivo
Determine qué investigación es relevante y cómo ayudará a su empresa
Analice su competencia en comparación con su empresa
Extraiga e integre conclusiones para elaborar un plan estratégico competitivo

Puntos clave

El análisis preciso e intencional de la competencia es una parte crucial del éxito de un negocio.
El análisis de competidores debe realizarse de forma cíclica con atención al detalle y conocimiento de su propia empresa.
El curso cubre conceptos y procesos para analizar competidores en conjunto con inteligencia competitiva.
Se pueden utilizar varios modelos de métricas para analizar y documentar datos de fuentes internas y externas.
El análisis de competidores respalda la ventaja competitiva, la toma de decisiones y la elaboración de un plan estratégico competitivo.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Discute conceptos y procesos para analizar a su competidor en conjunto con inteligencia competitiva, incluyendo cómo recopilar información de manera eficiente, usar modelos de métricas para analizar y documentar datos de fuentes internas y externas, aplicar herramientas de análisis, y optimizar conclusiones en tácticas útiles.

¿Qué podré hacer después de completar este curso?

Podrá investigar competidores de diferentes maneras, evaluar la efectividad y eficiencia de sus ofertas, identificar la mejor herramienta para análisis competitivo, determinar qué investigación es relevante, y analizar su competencia en comparación con su empresa.

¿Cómo está estructurado el curso?

El curso está organizado en lecciones que cubren Comenzar un Análisis de Competidor, Conducir Investigación, Analizar y Documentar Investigación, Extraer e Integrar Conclusiones, y una sección Pruebe Su Conocimiento.

¿Cómo ayuda el análisis de competidores a mi negocio?

Respalda su ventaja competitiva, toma de decisiones y la elaboración de su plan estratégico competitivo, y le ayuda a tomar decisiones realistas y pasos de acción que podrían cambiar el rumbo de su empresa.