Realizando uma análise da concorrência

Name: Realizando uma análise da concorrência
Author: Dr. Jason Lee Carter

Aprenda a realizar e usar uma análise dos concorrentes

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Curso: sob demanda

(música brilhante) Nestas lições, examinaremos os processos básicos para análise de concorrentes e o uso da inteligência competitiva em aplicações mais práticas usando os modelos métricos e como otimizar esses resultados com decisões realistas. Crucial para o início de uma análise de concorrentes é um desenvolvimento da inteligência tática. Este é o foco em um exame interno das ofertas da sua empresa para eficiência e eficácia e descobrindo suas competências essenciais ou distintivas que pode dar à sua empresa uma vantagem sobre outras empresas. Esta é a avaliação da sua empresa que determina os maiores benefícios que eles desfrutam e as maiores ameaças que sofrem para decidir o que pode ser feito sobre isso de forma eficiente. Michael Porter criou a análise da cadeia de valor, quais são as atividades internas que avaliam cada divisão ou departamento com base em seu valor relativo e eficiência das operações, ou qual área é ineficiente e precisa ser substituída. As determinações essenciais são as atividades principais que lidam com a produção direta da oferta, e, geralmente, interações cara a cara com os consumidores, ou as atividades de suporte da empresa que dão as atividades principais a capacidade de exercer funções. Cada atividade pode desempenhar suas funções sem a outra. Mas juntos, eles podem se concentrar em levar as metas organizacionais dos gerentes de nível superior, espalhá-los para gerentes de nível médio planejamento para objetivos operacionais e garantir a conformidade e a realização dos gerentes da linha de frente com as tarefas diárias. Inteligência estratégica é o foco nas operações do concorrente e as competências que eles mostram em relação ao seu posicionamento de mercado mantido. Nenhuma métrica de análise é completa em si mesma pela iniciativa, mas sim todos são necessários para identificar com precisão o estado competitivo dessas principais empresas concorrentes. Isso incluirá análises como o ciclo contínuo de inteligência competitiva, incluindo inteligência de mercado e planejamento, coleta e pesquisa de dados, análise e produção, e divulgação e distribuição. O modelo das cinco forças de Porter que identifica um grau de rivalidade competitiva, a ameaça de nova entrada, o poder dos fornecedores, a ameaça de substitutos e o poder dos compradores. A pontuação do status de prioridade em cada um ajuda a determinar o nível de tempo de tomada de decisão e esforço para enfrentar os principais desafios mais eficiente e eficaz. A análise SWOT dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, bem como a análise SWOT dos principais concorrentes, ou tanto quanto pode ser discernido a partir de evidências de mercado através de publicidade, opiniões de clientes e possíveis fornecedores. A matriz do Boston Consulting Group de viabilidade de ofertas, incluindo os mais rentáveis e vacas leiteiras que consomem menos orçamento, as próximas estrelas lucrativas e de maior orçamento, o pouco lucrativo mas pontos de interrogação de baixa prioridade de orçamento, e os animais de estimação menos rentáveis e menos orçados que são bons para manter por perto mas raramente representam consideração significativa. Então a contra-inteligência deve ser considerada. A tentação dos principais concorrentes fazendo o que for necessário para aprender sobre suas análises e estratégias é grande. Então é melhor tomar medidas para proteger sua propriedade intelectual desenvolvido em torno desses desenvolvimentos analíticos, especialmente com a nossa dependência da tecnologia para armazenar tais dados.

Principiante Fornecedor : Dr. Jason Lee Carter 5 lições · 17m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Ser capaz de analisar com precisão e propósito a concorrência é uma parte crucial do sucesso de qualquer negócio. Este processo é aquele que deve ser feito ciclicamente com um olhar atento aos detalhes e conhecendo a sua empresa. Com isto vem a capacidade de tomar decisões realistas e ações que podem mudar o rumo da sua empresa.

No curso “Realizar um curso de análise de concorrentes” da KnowledgeCity, discutiremos conceitos e processos para analisar o seu concorrente em conjunto com a inteligência competitiva. Enquanto aprendemos dicas sobre como recolher informações de forma eficiente e eficaz, veremos vários modelos de métricas que podem ser usados para analisar e documentar os seus dados – dados provenientes de fontes internas e externas. Verá como isto pode ajudá-lo na sua vantagem competitiva, na tomada de decisões e na elaboração de seu plano estratégico competitivo. Examinaremos aplicações mais práticas ao usar estas diferentes ferramentas de análise e como otimizar as conclusões para criar e adotar táticas úteis.

O Que Você Vai Aprender

Descobrir diferentes maneiras de pesquisar seus concorrentes
Avaliar a eficácia e a eficiência das suas próprias ofertas
Identificar a melhor ferramenta a ser usada na análise competitiva
Determinar qual pesquisa é relevante e como ela ajudará sua empresa
Analisar sua concorrência em comparação com sua empresa
Tirar e integrar conclusões para elaborar um plano estratégico competitivo

Principais Conclusões

Analisar a concorrência de forma precisa e direcionada é uma parte crucial do sucesso de um negócio.
A análise de concorrentes deve ser feita de forma cíclica, com atenção aos detalhes e conhecimento da sua própria empresa.
O curso aborda conceitos e processos para analisar concorrentes em conjunto com a inteligência competitiva.
Diversos modelos de métricas podem ser usados para analisar e documentar dados extraídos de fontes internas e externas.
A análise de concorrentes apoia a vantagem competitiva, a tomada de decisões e a elaboração de um plano estratégico competitivo.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Ele discute conceitos e processos para analisar seu concorrente em conjunto com a inteligência competitiva, incluindo como coletar informações de forma eficiente, usar modelos de métricas para analisar e documentar dados de fontes internas e externas, aplicar ferramentas de análise e otimizar conclusões em táticas úteis.

O que poderei fazer após concluir este curso?

Você será capaz de pesquisar concorrentes de diferentes maneiras, avaliar a eficácia e a eficiência das suas ofertas, identificar a melhor ferramenta para a análise competitiva, determinar qual pesquisa é relevante e analisar sua concorrência em comparação com sua empresa.

Como o curso está estruturado?

O curso está organizado em lições que abrangem Iniciando uma Análise de Concorrentes, Conduzindo a Pesquisa, Analisando e Documentando a Pesquisa, Tirando e Integrando Conclusões e uma seção Teste Seus Conhecimentos.

Como a análise de concorrentes ajuda meu negócio?

Ela apoia sua vantagem competitiva, a tomada de decisões e a elaboração do seu plano estratégico competitivo, e ajuda você a tomar decisões e definir ações realistas que podem mudar o rumo da sua empresa.