اعتماد النجاح على الدعم لنستعرض كيفية بناء شبكة دعم في مكان العمل بما في ذلك تحديد الحلفاء والرعاة. سنتطرق أيضاً إلى طرق التعامل مع المقاطعات والتحرش وتقدير قيمتكِ. سواء كنتِ تعملين بمفردكِ أو مع فريق إداري أو أصحاب المصلحة داخل الشركة، فأنتِ بحاجة إلى شبكة من الزملاء والمديرين الذين يمكنهم دعم عملكِ وأهدافكِ المهنية. لطالما كانت إقامة العلاقات والحصول على دعم الآخرين أساس النجاح، وخاصةً في مكان العمل. لا يستطيع موظف واحد إنجاز مهام قسم بأكمله أو تلبية احتياجات العملاء بدون دعم. يعتمد النجاح بشكل أساسي على التعاون مع الآخرين وبناء شبكة علاقات فعالة. تمتلك الشركات عادةً مخططات تنظيمية تحدد العلاقات بين أقسام مكان العمل والأدوار داخلها. صُمم المخطط التنظيمي لتوضيح الهيكل الداخلي للشركة باستخدام المربعات أو العناصر الرسومية الأخرى لعرض الأقسام والموظفين ومسميات الوظائف، بالإضافة إلى العلاقة والسلطة بين أعضاء الفريق والإدارة. قد تتضمن العملية الأقل رسمية إعداد شبكة دعم حيث يمكنكِ ببساطة كتابة أسماء الأشخاص الذين تعتقدين أنهم يقدمون أكبر دعم لكِ ولدوركِ. في مكان العمل، ينشئ الموظفون شبكة دعم بين العاملين في نفس القسم أو في المجالات المتوافقة مع مجالاتهم لتحقيق نتائج مشتركة. قد تتكون شبكة الدعم مثلاً في مركز الاتصال من المدير والمشرف وموظفي مركز الاتصال. ولكنها قد تشمل أيضاً موظفين من مجالات تشغيلية أخرى يعتمد عليها مركز الاتصال لمعالجة مشاكل خدمة العملاء. من الضروري تكوين شبكة دعم لمساعدتكِ في الوصول إلى أهدافكِ. يمكنكِ أيضاً محاولة إنشاء شبكة بشكل غير رسمي، مثل تكوين مجموعة عبر موقع Lean In أو إنشاء نادي للقراءة أو للمشي. إذا كنتِ تلتقين بهم بانتظام للتحدث خارج الإطار الرسمي، فقد تجدين أموراً مشتركة مع زملائكِ يمكن أن تساعدكِ في تقوية علاقات العمل والحصول على الدعم لعملكِ. لقد رأيتِ كيف يمكن أن يؤدي تكوين شبكة مع زملائكِ في مكان العمل إلى تعزيز التغييرات الإيجابية وتحسين شبكتكِ. ستجدين دعمهم لا يقدر بثمن عندما تواجهين التحديات ويمكنكِ تقديم نفس الدعم في المقابل.