هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
التفكير الاستراتيجي
اكتسب ميزة تنافسية من خلال القيادة الاستراتيجيةشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ65.
أساسي مقدِّم الخدمة : مايكل بيتران 5 الفصول · 65 الدروس · 4h 46m باللغات: العربية, الإنجليزية
وصف الدورة
من أجل دعم نجاحاتهم، يجب على المدراء النظر إلى ما وراء مشاغلهم اليومية لرؤية صورة أوضح لدرجة عطائهم في المؤسسة، إذ من خلال التفكير الاستراتيجي يمكن للمدراء تحسين ميزة المؤسسة التنافسية. يغطي هذا المقرر استراتيجية الإدارة وثباتها وأيضاً استراتيجية التفكير، كما يمنح وسائل التعرف على سبل التميز التنافسي، لتشجيع الابتكار في تطبيق الخطط الاستراتيجية.
ما ستتعلمه
- تطبيق التفكير الاستراتيجي لتعزيز الميزة التنافسية للمدير وإسهامه في المنظمة
- التمييز بين الفاعلية التشغيلية والنجاح المؤسسي باستخدام استراتيجيات بورتر المؤسسية والتنافسية
- تحليل المنظمة وصناعتها باستخدام تحليل SWOT وتحليل PESTLE وقوى بورتر التنافسية الخمس
- تقييم التموضع الاستراتيجي باستخدام أنواع تموضع بورتر ومدارس التفكير الاستراتيجي لمينتزبيرغ
- استخدام المناهج القائمة على الرؤية وإطار توفستيغا لتطوير التفكير الاستراتيجي
- دراسة الابتكار الاستراتيجي من خلال المراحل الخمس لوود وإدارة الاستراتيجية القائمة على الكفاءات
النقاط الرئيسية
- بات النظر إلى ما هو أبعد من المهام اليومية نحو الصورة الأشمل ضرورةً للمدير الناجح.
- يستطيع المديرون تحسين ميزتهم التنافسية من خلال التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية الأساسية.
- يعتمد التحليل الاستراتيجي على أدوات كتحليل SWOT وتحليل PESTLE وقوى بورتر التنافسية الخمس.
- تشمل قوى بورتر التنافسية الخمس: التنافس داخل الصناعة، وتهديد الداخلين الجدد، وتهديد المنتجات البديلة، وقوة الموردين، وقوة المشترين.
- تربط الدورة التفكيرَ الاستراتيجي بالابتكار الاستراتيجي، بما في ذلك المراحل الخمس للابتكار الاستراتيجي لوود والتطوير الاستراتيجي للمواهب.
الأسئلة الشائعة
لمن هذه الدورة؟
صُمِّمت هذه الدورة للمديرين الذين يحتاجون إلى النظر إلى ما هو أبعد من المهام اليومية وفهم أفضل السبل للإسهام في منظمتهم.
ما الذي تتناوله دورة التفكير الاستراتيجي؟
تتناول الإدارة الاستراتيجية الأساسية وتوفر أدوات للنجاح، بما فيها العناصر الرئيسية لاستراتيجية الأعمال، والفاعلية التشغيلية مقابل النجاح المؤسسي، واستراتيجيات بورتر المؤسسية والتنافسية والتموضع الاستراتيجي، ومدارس التفكير الاستراتيجي لمينتزبيرغ، والمناهج القائمة على الرؤية، وإطار التفكير الاستراتيجي لتوفستيغا، وتحليل SWOT وتحليل PESTLE، وقوى بورتر التنافسية الخمس، وأنشطة سلسلة القيمة، والإدارة الاستراتيجية القائمة على الكفاءات، وعوامل النجاح الرئيسية، والتطوير الاستراتيجي للمواهب، والابتكار الاستراتيجي.
ما المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
تُنمّي الدورة مهارات التخطيط الاستراتيجي، والتفكير الاستراتيجي، وصنع القرار الاستراتيجي، والتحليل الاستراتيجي، والإدارة الاستراتيجية على المستوى المهني.
ما أُطر التحليل التي تُدرّسها الدورة؟
تُدرّس الدورة تحليل SWOT وتحليل PESTLE وقوى بورتر التنافسية الخمس وسلسلة القيمة ومدارس التفكير الاستراتيجي لمينتزبيرغ وإطار التفكير الاستراتيجي لتوفستيغا والمراحل الخمس للابتكار الاستراتيجي لوود.
