Documentação dos requisitos do projeto

Name: Documentação dos requisitos do projeto
Author: Jeff Hedrington

Aprende a documentares com precisão e eficácia todos os requisitos do projecto.

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Curso: sob demanda

(Música calma) Bem-vindo à Documentação dos Requisitos do Projeto. Nessas aulas, descreveremos os documentos desenvolvidos necessários para reunir os requisitos do projeto. Você também descobrirá a importância de produzir documentação adequada e sua relevância para os ciclos de vida do gerenciamento de projetos. Também identificaremos vários métodos para levantamento de requisitos. O levantamento de requisitos é necessário para desenvolver os objetivos do projeto no início do projeto. Esta é uma área no plano do projeto onde o envolvimento das partes interessadas e o envolvimento de especialistas no assunto são essenciais. A outra área onde as partes interessadas e o envolvimento de especialistas no assunto são críticos está em teste aceitável pelo usuário para verificar se os requisitos foram entregues pela equipe. Uma matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta valiosa para garantir que cada requisito possa ser testado. Várias outras ferramentas e técnicas de coleta de informações incluem análise de documentos, análise de interface, entrevistas, pesquisas, grupos focais, e oficinas facilitadas usadas para coletar requisitos. Desenvolvimento de protótipo e demonstração de trabalho parcial estão se tornando mais frequentemente usados para verificar interfaces de usuário. O documento de requisitos de negócios ou BRD é um relatório formal que detalha todas as necessidades do negócio e objetivos para uma nova solução de negócios a ser criado e entregue pela equipe do projeto. O documento completo descreve o que se espera da equipe medida que o projeto avança. no documento de requisitos, a equipe do projeto captura as necessidades do negócio que são oportunidades de melhoria e pontos de dor, que são fraquezas que a empresa gostaria de projetar corrigir ou melhorar. Construindo um documento de requisitos de negócios com todos os requisitos fornece estrutura para a equipe do projeto e ajuda a conquistar a confiança das principais partes interessadas. Casos de uso, cenários de usuários ou histórias de usuários mostrar processos de negócios e fornecer informações sobre o uso e operação de um sistema implantado. Eles são uma listagem passo a passo das atividades realizada por usuários do sistema para realizar uma única função em um escrito e forma narrativa, como diagrama de fluxo de trabalho. Um caso de uso incluirá, no mínimo, todos os atores ou dispositivos no cenário, quaisquer pré-condições que devem existir ou gatilhos para iniciar a história, as principais tarefas ou etapas de função executadas por cada história, as informações do sistema que o ator requer, produz ou altera, e condições para quando o caso de uso terminar com sucesso ou como um fracasso. Modelo de estado de ocorrência é um modelo de processo e diagrama de fluxo de trabalho que mostra os processos de negócios como eles existem atualmente. O modelo pode ser construído por analistas de negócios e especialistas no assunto. Uma vez que o estado atual como é o modelo é desenvolvido e revisado, então o modelo de estado futuro entrega o fluxo de trabalho potencial e mostra melhorias sugeridas por especialistas no assunto. Alguns temas comuns para melhorias incluem a redução de etapas desperdiçadas no processo, reduzindo o tempo envolvido em certas etapas do processo, fornecendo informações mais completas para uma pessoa que faz o trabalho, remover obstáculos ou desafios no processo existente, e prestar um melhor serviço ao cliente e motivar os funcionários. O processo de construção do estado atual e modelos de estado futuro fornecem orientação para a equipe do projeto. Também é um exercício útil para traçar requisitos mostrando as necessidades do negócio de melhorias geradas por especialistas. O grupo construindo o modelo do estado futuro usa sua experiência e criatividade para tornar um processo fraco melhor. Ao antecipar o design, a equipe do projeto trabalha com as áreas funcionais de negócio para reunir regras e requisitos de negócios sobre os dados necessários para a solução. As regras de negócios são declarações que descrevem critérios e condições para tomar uma decisão de negócios. O mapeamento das partes interessadas é uma parte da análise das partes interessadas e é construído pela equipe do projeto para determinar o nível de envolvimento das partes interessadas e orientar o planejamento de comunicação para o projeto. Este mesmo mapa de partes interessadas pode ser usado para o planejamento de requisitos. Também pode ser usado como ponto de partida planejar a abordagem e sessões de trabalho por grupos para levantamento de requisitos. Geralmente, é mais difícil reunir requisitos em um grande grupo. É mais fácil separar as partes interessadas com sessões de trabalho de quatro a oito pessoas para se concentrar em detalhes por tópico. Após as pequenas sessões de trabalho, a equipe do projeto reúne todo o grupo para revisar e finalizar os requisitos. Uma maneira de documentar requisitos é uma matriz de rastreabilidade de requisitos ou RTM. Um RTM permite que os gerentes de projeto para monitorar os requisitos do projeto e os objetivos do projeto usando uma tabela que cataloga os requisitos. Esses requisitos são numerados e vinculados aos objetivos do projeto. O objetivo deste sistema de rastreamento é garantir que cada requisito seja atendido e que a equipe do projeto tem uma maneira de rastrear o trabalho relacionado a um requisito durante toda a duração do projeto.

Intermediário Fornecedor : Jeff Hedrington 4 lições · 18m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Depois de identificares e definires os requisitos do projecto, a próxima etapa é documentá-los. Documentar os requisitos do projecto é uma etapa fundamental que garante que os requisitos sejam compreendidos e cumpridos por todos na equipa do projecto. Como gestor de projecto, é essencial que sejas capaz de documentares adequadamente todos os requisitos de projecto necessários em todas as etapas do projecto.

Nestas lições, aprenderás como desenvolveres e documentares os requisitos do projecto e entenderes a relevância da coleta de requisitos nos ciclos de vida da gestão de projectos. Obterás orientação prática sobre estratégias de coleta de requisitos para estabeleceres um conjunto inicial de documentos. Examinaremos os conceitos de mapeamento de partes interessadas e análise de partes interessadas e demonstraremos como isso afecta os requisitos de documentação. Também descobrirás a importância de produzir documentação adequada para todas as equipas do projecto, vários métodos e técnicas para obteres requisitos e abordagens de coleta de requisitos recomendadas para uso em diferentes grupos e projectos.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Desenvolver requisitos do projeto no início do ciclo de vida do projeto
Identificar ferramentas e técnicas de coleta de informações
Entender mapeamento de stakeholders e análise de stakeholders
Aplicar processos de gerenciamento de requisitos para reunir e validar requisitos
Usar uma matriz de rastreabilidade de requisitos
Documentar requisitos do projeto usando métodos e técnicas apropriados

Principais Conclusões

Documentar requisitos do projeto garante que os requisitos sejam compreendidos e cumpridos por todos da equipe do projeto.
Como gerente de projeto, documentar adequadamente todos os requisitos do projeto necessários em cada estágio do projeto é integral para o papel.
Mapeamento de stakeholders e análise de stakeholders afetam como os requisitos são documentados.
Produzir documentação apropriada para todas as equipes do projeto é importante e diferentes abordagens de coleta de requisitos são recomendadas para diferentes grupos e projetos.
A coleta de requisitos é relevante em todos os ciclos de vida do gerenciamento de projeto.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

Este curso destina-se a gerentes de projeto, para quem é integral ser capaz de documentar adequadamente todos os requisitos do projeto necessários em cada estágio do projeto.

O que este curso abrange?

Abrange como desenvolver e documentar requisitos do projeto, a relevância da coleta de requisitos nos ciclos de vida do gerenciamento de projeto, mapeamento de stakeholders e análise de stakeholders, vários métodos e técnicas para coleta de requisitos e abordagens recomendadas de coleta de requisitos para diferentes grupos e projetos.

Que habilidades vou adquirir com este curso?

Você desenvolverá habilidades em Documentação de Requisitos Comerciais, Documentação de Projeto, Documentação de Iniciação de Projeto, Engenharia de Requisitos, Elicitação de Requisitos e Gerenciamento de Requisitos.

Que lições estão incluídas?

O curso inclui as lições Definindo Documentos, O Valor da Documentação, Métodos e Técnicas e Teste Seus Conhecimentos.

Que orientação prática o curso fornece?

Oferece orientação prática sobre estratégias de coleta de requisitos para estabelecer um conjunto inicial de documentos e demonstra como mapeamento de stakeholders e análise de stakeholders afetam a documentação de requisitos.