(Música animada) Os gerentes de produto precisarão de um certo conjunto de habilidades para poderem desempenhar com eficácia as suas funções. Vamos repassar alguns tópicos relacionados aos aspectos do trabalho de gerenciamento de produto, incluindo como os gerentes estão envolvidos no processo de desenvolvimento, bem como suas funções básicas e conjuntos de habilidades recomendados. Como as empresas realmente gerenciam o processo de desenvolvimento? Na abordagem tradicional dos EUA para gerenciamento de produtos, as organizações têm departamentos distintos. Isso inclui pesquisa e desenvolvimento, bem como engenharia e produção. Cada departamento é responsável para um conjunto de atividades distintas e fixas como a realização de pesquisas ou projetar e fabricar produtos. Esta abordagem carece de visão de futuro, e não considera como os departamentos downstream lidar com ideias e conceitos, como os clientes avaliam os produtos, ou se eles estão ou não satisfeitos com os produtos. Essa abordagem foi usada por muitos anos, especialmente em grandes corporações envolvendo manufatura, pois segue uma forma mais linear de desenvolver produtos. Neste cenário, gerentes de produto são normalmente responsáveis para o planejamento e criação de novos produtos. Eles trabalham com o departamento de pesquisa e desenvolvimento para gerar novas ideias de produtos, em seguida, trabalhe com a equipe de engenharia para criar o produto. Dependendo da empresa, os gerentes de produto podem participar no marketing e promoção do produto ao lado do departamento de marketing. Uma abordagem mais popular é atribuir um gerente de produto para defender um produto específico ao longo de todo o processo de desenvolvimento. Nesta função, os gerentes de produto atuam como líderes que supervisionam e gerenciam uma variedade das atividades de desenvolvimento de produto do início ao fim. Esta abordagem é mais comumente vista no uso de equipes de inovação para desenvolver novos produtos. Nos últimos anos, as empresas começaram a usar equipes de inovação para focar especificamente no desenvolvimento de novos produtos. As equipes de inovação muitas vezes são equipes multifuncionais compostas por pessoas de diferentes áreas funcionais da empresa, como pesquisa e desenvolvimento, engenharia ou TI, marketing e finanças. Esta abordagem também pode ser mais baseada em projetos, frequentemente projetado para desenvolver um único produto novo com orientação e direção da alta gestão executiva com visões e objetivos estratégicos distintos. Outra razão pela qual essa abordagem alcançou bons resultados no desenvolvimento de novos produtos é devido a sua natureza multifuncional. Equipes multifuncionais promovem uma melhor comunicação bem como colaboração constante, o que resulta em maior eficiência e velocidade mais rápida para desenvolvimento de novos produtos. Muitos dos desenvolvimentos de produtos mais flexíveis e os sistemas de gestão podem ser facilmente implementados em um ambiente de equipe de inovação.