(musique entraînante) Les chefs de produit auront besoin d'un certain ensemble de compétences pour pouvoir s'acquitter efficacement de leurs tâches. Passons en revue quelques sujets liés aux aspects du travail de la gestion des produits, y compris la façon dont les gestionnaires sont impliqués dans le processus de développement, ainsi que leurs rôles de base et les compétences recommandées. Comment les entreprises gèrent-elles concrètement le processus de développement ? Dans l'approche américaine traditionnelle de la gestion des produits, les organisations ont des départements distincts. Il s'agit notamment de la recherche et du développement, ainsi que l'ingénierie et la production. Chaque département est responsable pour un ensemble d'activités distinctes et fixes comme mener des recherches ou concevoir et fabriquer des produits. Cette approche manque de réflexion prospective, et il ne tient pas compte de la façon dont les départements en aval traiter des idées et des concepts, comment les clients évaluent les produits, ou s'ils sont ou non satisfaits des produits. Cette approche a été utilisée pendant de nombreuses années, en particulier dans les grandes entreprises impliquant la fabrication, car il suit une manière plus linéaire de développer des produits. Dans ce cadre, les chefs de produits sont généralement responsables pour la planification et la création de nouveaux produits. Ils travaillent avec le service recherche et développement générer de nouvelles idées de produits, puis travailler avec l'équipe d'ingénierie pour créer le produit. Selon l'entreprise, les chefs de produits peuvent participer dans le marketing et la promotion du produit aux côtés du service marketing. Une approche plus courante consiste à attribuer un chef de produit pour défendre un produit spécifique tout au long du processus de développement. Dans ce rôle, les chefs de produits agissent en tant que leaders qui supervisent et gèrent une variété des activités de développement de produits du début à la fin. Cette approche est plus fréquemment observée dans l'utilisation d'équipes d'innovation pour développer de nouveaux produits. Dans les années récentes, les entreprises ont commencé à utiliser des équipes d'innovation se concentrer spécifiquement sur le développement de nouveaux produits. Les équipes d'innovation sont souvent des équipes interfonctionnelles composées de personnes des différents domaines fonctionnels de l'entreprise, tels que la recherche et le développement, l'ingénierie ou l'informatique, commercialisation et des finances. Cette approche peut également être davantage axée sur les projets, souvent conçu pour développer un seul nouveau produit avec orientation et direction de la haute direction avec des visions et des objectifs stratégiques distincts. Une autre raison pour laquelle cette approche a obtenu de bons résultats dans le développement de nouveaux produits est due à sa nature transversale. Les équipes interfonctionnelles favorisent une meilleure communication ainsi qu'une collaboration constante, qui se traduisent par une efficacité accrue et une vitesse plus rapide pour le développement de nouveaux produits. De nombreux développements de produits plus flexibles et les systèmes de gestion peuvent être facilement mis en œuvre dans le cadre d'une équipe d'innovation.