(Música animada) Vamos ver como avaliar os funcionários e seus níveis de habilidade, como identificar pessoas de alto desempenho, e as noções básicas de treinamento e mentoria. Promover o envolvimento dos funcionários e identificar o potencial a excelência é a base da gestão estratégica de RH. Vamos explorar as maneiras de facilitar esses objetivos. É fundamental ter um sistema eficiente e eficaz processo de gestão de desempenho que mede conhecimento, habilidades e habilidades dos funcionários. Compreender o nível atual de um grupo de talentos pode ajudá-lo a preencher as lacunas de conhecimento com treinamento. Um processo de gestão de desempenho eficaz é apenas parte da avaliação de talentos. O outro é um processo de revisão do capital humano. A gestão de desempenho é uma avaliação individual enquanto a revisão do capital humano é mais holística. Existem várias grades de gerenciamento de desempenho e produtos disponíveis para isso. Em geral, existem modelos estruturados que reúnem dados de desempenho de um grupo de trabalho para avaliar pontos fortes do talento e áreas para melhoria. A liderança pode analisar membros individuais da equipe, avaliando seu talento e potencial de crescimento. Analisar diferentes grupos de trabalho pode ajudá-lo a ver onde você tem lacunas de desempenho ou para identificar os líderes no grupo que está pronto para sua próxima posição. Todos esses dados irão ajudá-lo na criação de sua estratégia de talentos. Esse processo também ajuda a identificar funcionários de alto potencial. Um funcionário de alto potencial é reconhecido como tendo o potencial, habilidade e desejo para ocupar cargos de liderança sucessivos em sua empresa. Uma vez identificados, eles são frequentemente selecionados para oportunidades de desenvolvimento de desempenho focado. Essas oportunidades ajudam os funcionários a aprimorar suas habilidades e se preparar para futuras aberturas de liderança.