(Música animada) Vamos discutir o que são recursos humanos estratégicos, como entender os objetivos da sua empresa e como os recursos humanos afetam a mudança estratégica no local de trabalho. O que exatamente é gestão estratégica de recursos humanos? A Society for Human Resources Management define-o como: Ajudar a organização a se preparar para a mudança. Previsão das necessidades de capital humano para as habilidades e conhecimentos necessários para atingir objetivos estratégicos. Gestão de talentos. Reestruturando a organização. E desenvolvendo sistemas de gestão de desempenho que apóiam os objetivos estratégicos. Todas as atividades de recursos humanos deve ligar para o da organização objetivos estratégicos de longo prazo. Isso inclui a identificação de áreas onde você pode implementar estratégias para melhorar a experiência do funcionário, alinhe as metas individuais com os objetivos da empresa e aumentar a motivação e a produtividade dos funcionários. Ser um líder estratégico de RH não é uma tarefa simples e desenvolver um departamento de RH mais estratégico não é uma solução rápida. Você precisa examinar todas as áreas e aspectos de sua empresa. Se você tiver várias áreas que precisam de revisão ou reestruturação, você precisa se concentrar naqueles primeiros para garantir seus planos estratégicos gerais estão alinhados e eficazes. Se você não tiver certeza de por onde começar, comece com uma auditoria abrangente de RH. A Sociedade para Gestão de Recursos Humanos define uma auditoria como: Uma aparência intensamente objetiva nas políticas, práticas de RH de uma organização, procedimentos e estratégias. Se você precisa de um ponto de vista ou avaliação imparcial, você pode trabalhar com um consultor, ou você pode trabalhar com a liderança para uma revisão interna. Seja objetivo e dê uma olhada crítica em cada componente da auditoria. Compreender o estado atual da sua empresa, pontos fortes e os riscos o ajudarão a elaborar um plano de ação para melhorar os processos existentes ou criar novos. Adicionando uma auditoria anual à sua programação também pode ajudar a manter as coisas sob controle. A chave para ser um líder estratégico de recursos humanos está realizando todas as tarefas necessárias, simplificando tarefas, ou terceirizar tarefas que podem ser concluídas de forma mais eficiente e de forma econômica por meio de um terceiro. Você também precisa designar tempo para um planejamento estratégico proativo. Se você estiver em um modo de planejamento proativo, você não está simplesmente reagindo às iniciativas da empresa ou mudanças externas no local de trabalho, você está se preparando para elas.